Планирование в менеджменте - конспект -  Менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование
pauk_86
pauk_8628 мая 2013 г.

Планирование в менеджменте - конспект - Менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование

DOC (130 KB)
23 страница
383Количество просмотров
Описание
Конспект лекций по дисциплине Менеджмент. На тему Планирование в менеджменте. Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирован...
20баллов
Количество баллов, необходимое для скачивания
этого документа
Скачать документ
Предварительный просмотр3 страница / 23
Это только предварительный просмотр
3 страница на 23 страницах
Скачать документ
Это только предварительный просмотр
3 страница на 23 страницах
Скачать документ
Это только предварительный просмотр
3 страница на 23 страницах
Скачать документ
Это только предварительный просмотр
3 страница на 23 страницах
Скачать документ

Министерство Здравоохранения РФ Дальневосточный Государственный Медицинский Университет

Кафедра Организации и Экономики Фармации с курсом Медицинского и Фармацевтического Товароведения

Прочко Д.В.

Планирование в менеджменте

Реферат

Хабаровск, 1999 г.

Содержание

1 Содержание.............................................................................. 2

2 Введение................................................................................... 3

3 Виды планирования................................................................ 4

4 Выбор цели — первостепенная задача планирования......... 8

5 Роль информации в планировании........................................ 11

5.1 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВнут рен няя вто рич ная ин фор ма ция...................... 12 5.2 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВнеш няя вто рич ная ин фор ма ция............................. 13

6 Анализ информации и прогнозирование.............................. 15

6.1 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FНеформальные ме то ды про гно зи ро ва ния............. 15 6.2 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКо ли че ст вен ные ме то ды про гно зи ро ва ния. 16 6.3 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКа че ст вен ные ме то ды про гно зи ро ва ния...... 16

7 Управление реализацией плана и контроль над его выполнением..................................................................................... 18

8 Заключение.............................................................................. 21

9 Литература............................................................................... 22

Введение

Планирование — это одна из функций управления, которая 0 0 1 Fпредставляет собой процесс выбора це лей организации и путей их

0 0 1 Fдостижения. Пла нирование обеспечивает основу для всех управленческих 0 0 1 F 0 0 1 Fре шений, функции организации, мотивации и контроля ориен тированы

0 0 1 Fна выработку стратегических планов. Процесс планирования обес печивает основу для управления членами организации.

0 0 1 FПланирование представляет собой на бор действий и решений, 0 0 1 Fпредпринятых руководством, кото рые ведут к разработке специфических

0 0 1 Fстратегий, предназна ченных для того, чтобы помочь организации достичь 0 0 1 Fсвоих целей. Процесс планирования является ин струментом, помогающим

0 0 1 Fв принятии управленческих реше ний. Его задача обеспечить нововведения 0 0 1 Fи изменения в ор ганизации в достаточной степени.

Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов: Особенностью процесса планирования является тот факт, что

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fопи са ние или объ яс не ние мно гих эко но ми че ских яв ле ний 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред став ля ет со бой про цесс ре ше ния не точ ной за да чи,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fба зи рую щей ся на субъ ек тив ных оцен ках. И дей ст ви тель но, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fес ли про из вод ст вен ный про цесс мож но в из вест ном

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпри бли же нии опи сать с по мо щью ма те ма ти че ских фор мул, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвно ся в них вре мя от вре ме ни оп ре де лен ные кор рек ти вы, то,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна при мер, при пла ни ро ва нии хо зяй ст вен ной дея тель но сти 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред при ятия ма те ма ти че ские ме то ды уже не да ют

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fтре буе мой точ но сти. На при мер, нель зя (или, во вся ком слу чае, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fочень рис ко ван но) про счи тать сбыт про дук ции да же на

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fбли жай ший пе ри од, опи ра ясь лишь на ма те ма ти че ский 0 0 1 F 0 0 1 Fап па рат.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ этом, а так же во мно гих дру гих слу ча ях, нет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобъ ек тив но го кри те рия, по зво ляю ще го сде лать про гноз

0 0 1 F 0 0 1 Fна деж ным. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОт но сить ся к по доб но го ро да об стоя тель ст вам

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсле ду ет фи ло соф ски, ведь ес ли бы ло бы воз мож но вла деть всей 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fопор ной ин фор ма ци ей, эко но ми ке не по тре бо ва лись бы

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме нед же ры в со вре мен ном по ни ма нии это го сло ва, да и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fспе циа ли сты мно же ст ва дру гих про фес сий.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FТак как на ря ду с объ ек тив ны ми дан ны ми при хо дит ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис поль зо вать субъ ек тив ную ин фор ма цию, то воз ни ка ет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо треб ность в со от вет ст вую щем ме то до ло ги че ском

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобес пе че нии об ра бот ки со б ран ных дан ных. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FТа ким об ра зом, по треб ность в ме нед же рах, их зна ние,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fопыт и ин туи ция тре бу ют ся имен но в тех на прав ле ни ях 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из вод ст вен ной и ком мер че ской дея тель но сти, ко то рые

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме нее все го под да ют ся фор ма ли за ции.

Виды планирования

Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое).

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКрат ко сроч ное пла ни ро ва ние мо жет быть рас счи та но 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна год, пол го да, ме сяц, и так да лее. Крат ко сроч ный план на год

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвклю ча ет объ ем про из вод ст ва, пла ни ро ва ние при бы ли и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдру гое. Крат ко сроч ное пла ни ро ва ние тес но свя зы ва ет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпла ны раз лич ных парт не ров и по став щи ков, и по это му эти 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпла ны мо гут ли бо со гла со вы вать ся, ли бо от дель ные

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо мен ты пла на яв ля ют ся об щи ми для ком па нии — 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из во ди те ля и ее парт не ров.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОсо бое зна че ние для пред при ятия име ет крат ко сроч ный 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфи нан со вый план. Он по зво ля ет ана ли зи ро вать и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон тро ли ро вать ли к вид ность с уче том всех ос таль ных 0 0 1 Fпла нов,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fа за ло жен ные в нем ре зер вы да ют ин фор ма цию о 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне об хо ди мых ли к вид ных сред ст вах.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКрат ко сроч ное фи нан со вое пла ни ро ва ние скла ды ва ет ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fиз сле дую щих пла нов:

1. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОче ред но го фи нан со во го пла на 1.1.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдо хо ды с обо ро та 1.2.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fте ку щие рас хо ды (сы рье, зар пла та) 1.3.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы иг рыш или по те ри от те ку щей дея тель но сти

2. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FФи нан со во го пла на ней траль ной об лас ти дея тель но сти 0 0 1 F 0 0 1 Fпред при ятия

2.1.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдо хо ды (про да жа ста ро го обо ру до ва ния) 2.2.. 0 0 1 F 0 0 1 Fрас хо ды 2.3.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы иг ры ши или по те ри от ней траль ной дея тель но сти

3. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКре дит но го пла на 4. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПла на ка пи таль ных вло же ний 5. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПла на по обес пе че нию ли к вид но сти. Он ох ва ты ва ет

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы иг ры ши или по те ри пред ше ст вую щих пла нов: 5.1.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсум ма вы иг ры шей и по терь 5.2.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fимею щие ся ли к вид ные сред ст ва 5.3.. 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 Fре зерв ли к вид ных средств 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКро ме то го, крат ко сроч ный план вклю ча ет в се бя:

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fплан то ва ро обо ро та; • 0 0 1 Fплан по сы рью; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из вод ст вен ный план; • 0 0 1 Fплан по тру ду; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fплан дви же ния за па сов го то вой про дук ции; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fплан по реа ли за ции при бы ли; • 0 0 1 F 0 0 1 Fкре дит ный план; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fплан ка пи та ло вло же ний и дру гое.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДол го сроч ное пла ни ро ва ние, вклю ча ет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсред не сроч ное и крат ко сроч ное пла ни ро ва ние, ши ро ко

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпри ме ня ет ся в ми ро вой прак ти ке. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДол го сроч ный план обыч но ох ва ты ва ет трех лет ний или

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпя ти лет ний пе рио ды. Он ско рее но сит опи са тель ный 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fха рак тер и оп ре де ля ет об щую стра те гию ком па нии, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо сколь ку труд но пре ду га дать все воз мож ные рас че ты на 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fта кой дли тель ный срок. Дол го сроч ный план 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы ра ба ты ва ет ся ру ко во дством ком па нии и со дер жит

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fглав ные стра те ги че ски це ли пред при ятия на пер спек тиву. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОс нов ными об ъектами дол го сроч но го пла ни ро ва ния

являются: • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fор га ни за ци он ная струк ту ра • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из вод ст вен ные мощ но сти • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fка пи таль ные вло же ния • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо треб но сти в фи нан со вых сред ст вах • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле до ва ния и раз ра бот ки • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдо ля рын ка и так да лее.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПро бле ма вы бо ра ор га ни за ци он ной струк ту ры 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуправ ле ния за ни ма ет осо бое ме сто. Струк ту ра управ ле ния

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо жет зна чи тель но от ли чать ся в раз ных ком па ни ях. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВы де ля ют ся, глав ным об ра зом, две струк тур ные сис те мы

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуправ ле ния: цен тра ли зо ван ная и де цен тра ли зо ван ная. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПри цен тра ли зо ван ной сис те ме управ ле ния все управ ляю щее 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо служ бам све де ны вме сте и под чи не ны ви це-пре зи ден ту по

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуправ ле нию. По доб ная сис те ма пред став ля ет пол но стью 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин тег ри ро ван ную и функ цио наль ную ор га ни за цию. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДе цен тра ли зо ван ная сис те ма управ ле ния пред став ля ет

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 Fуправ ляю щим раз лич ных под раз де ле ний осу ще ст в лять все 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфунк ции, от но ся щие ся к их дея тель но сти. При этом 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуправ ляю щий ка ж до го под раз де ле ния не сет

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот вет ст вен ность за функ цио ни ро ва ние сво его уча ст ка 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпе ред ви це-пре зи ден том в дан ной сфе ре. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОр га ни за ци он ная струк ту ра пред при ятия долж на

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобес пе чи вать: • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ти маль ную рен та бель ность, то есть она долж на быть по

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвоз мож но сти про стой, чет кой и лег ко обо зри мой; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fох ва ты вать по воз мож но сти ми ни маль ное ко ли че ст во

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро ме жу точ ных звень ев. Ко манд ная и ин фор ма ци он ная 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсис те ма не долж на быть громоздкой;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобес пе чи вать ус ло вие под го тов ки ме нед же ров на 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпер спек ти ву.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДля обес пе че ния эф фек тив но го про из вод ст ва 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне об хо ди мо пра виль но спла ни ро вать про из вод ст вен ные

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмощ но сти. Сущ ность пла ни ро ва ния про из вод ст вен ных 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмощ но стей в дол го сроч ном пе рио де со сто ит в 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ле нии

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ти маль но го ко ли че ст ва еди ниц 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобо ру до ва ния, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне об хо ди мо го для вы пус ка 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 Fза пла ни ро ван но го объ е ма 0 0 1 F 0 0 1 Fпро дук ции.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЗа тра ты де неж ных средств, на прав лен ные в ча ст но сти 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна вос про из вод ст во ка пи та ла. Ин ве сти ции реа ли зу ют ся

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпу тем кре ди то ва ния, пря мых за трат де неж ных средств, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо куп ки цен ных бу маг.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FК ка пи таль ным вло же ни ям обыч но от но сят:

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдо пол не ние: но вые ос нов ные сред ст ва, ко то рые 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуве ли чи ва ют про из вод ст вен ные мощ но сти без за ме ны

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсу ще ст вую ще го обо ру до ва ния; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоб нов ле ние или за ме на: обо ру до ва ние, при об ре тен ное

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдля за ме ны ана ло гич ных ос нов ных средств, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпри бли зи тель но та кой же мощ но сти;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fусо вер шен ст во ва ние или мо дер ни за ция: ка пи таль ные 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fза тра ты, ве ду щие к фак ти че ской за ме не или из ме не нию 0 0 1 F 0 0 1 Fос нов ных средств.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОд ной из важ ней ших час тей фи нан со вых ре сур сов 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fяв ля ет ся кас со вое пла ни ро ва ние, то есть про цесс оцен ки

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвсех ис точ ни ков по сту п ле ния и рас хо дов на лич ных средств в 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fте че ние оп ре де лен но го пе рио да вре ме ни. Имен но 0 0 1 Fпло хое

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуправ ле ние на лич но стью яв ля ет ся глав ной 0 0 1 F 0 0 1 Fпри чи ной 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфи нан со во-эко но ми че ских труд но стей: 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот сут ст вие 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна лич ных средств ско рее при во дит к 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fбан крот ст ву, не же ли 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот сут ст вие при бы ли. Ос нов ная 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fза да ча здесь — оп ре де лить 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fми ни маль ный раз мер 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобо рот но го ка пи та ла, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне об хо ди мо го для пре вра ще ния 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна лич но сти в то вар ные 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fза па сы, за тем в де би тор скую 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fза дол жен ность и, на ко нец,

0 0 1 F 0 0 1 Fвновь в на лич ные. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОбо рот ным ка пи та лом обыч но счи та ет ся пре вы ше ние

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо биль ных средств (те ку щих ак ти вов) над обя за тель ст ва ми. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ ка че ст ве ста би ли зи рую ще го фак то ра долж ны

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы сту пать спе ци аль ные ре зер вы и фон ды, фи нан си руе мые 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкак из при бы ли, так и из из дер жек. Опыт по ка зы ва ет, что

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред при ятия долж ны обя за тель но на ка п ли вать на лич ные 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсред ст ва, что бы иметь их на пред стоя щие ну ж ды — уп ла ту

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна ло гов, по га ше ние дол гов, за ме ну обо ру до ва ния, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы пла ту пен сии и по со бий.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FИс сле до ва ния и раз ра бот ки влия ют на при быль 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред при ятия. Толь ко пред при ятия, имею щие боль шую до лю на

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fрын ке, мо гут вкладывать сред ст ва в на уч ные ис сле до ва ния и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fраз ра бот ки, по лу чая ве со мую от да чу. Рас че ты

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо ка зы ва ют, что ес ли фир ма рас хо ду ет на НИ ОКР бо лее 3% 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобо ро та, то она ра бо та ет с уров нем рен та бель но сти 0 0 1 F 0 0 1 Fпо ряд ка

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F26%. Ис сле до ва ния и раз ра бот ки силь нее влия ют на 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fрен та бель ность, чем уве ли че ние до ли на рын ке. Ма лым 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред при яти ям не ре ко мен ду ет ся ис поль зо вать

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдорогостоящие тех но ло гии, так как это при ве дет к па де нию 0 0 1 F 0 0 1 Fпри бы ли.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПри ве ден ные вы ше ви ды пла ни ро ва ния да ют 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fнаи луч ший эф фект, ес ли их ис поль зо вать пра виль но. Лю бая 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fком па ния долж на при ме нять как дол го сроч ное, так и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкрат ко сроч ное пла ни ро ва ние. На при мер, при

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпла ни ро ва нии про из вод ст ва про дук та как од но го из 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fваж ней ших эле мен тов ры ноч ной стра те гии це ле со об раз но 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпри ме нять дол го сроч ное и опе ра тив ное пла ни ро ва ние в

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсо во куп но сти, так как пла ни ро ва ние про из вод ст ва 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро дук та име ет свои спе ци фи че ские чер ты и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ля ет ся

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо став лен ной це лью, сро ка ми ее 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос ти же ния, ви дом то ва ра 0 0 1 Fи так да лее.

Выбор цели — первостепенная задача планирования

Одной из наиболее важных задач в планировании является установление цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается любое предприятие. В общем, установление целей для предприятия означает: • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fраз ра бот ку об щих це лей; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ле ние кон крет ных, де та ли зи ро ван ных це лей на

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fза дан ный, срав ни тель но ко рот кий пе ри од вре ме ни (2, 5, 10 лет);

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ле ние пу тей и средств дос ти же ния цели; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон троль над дос ти же ни ем по став лен ных це лей пу тем

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсо пос тав ле ния пла но вых по ка за те лей с 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфак ти че ски ми показателями. Первым и, может быть самым существенным решением при

планировании будет выбор целей предприятия. Предприятия, которые, 0 0 1 Fвследст вие своего размера, испытывают необходимость в

0 0 1 Fмногоуров невых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.

Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных

0 0 1 Fорганизационных уровнях. Формулировка мис сии предприятия должна содержать следующее: 1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. 0 0 1 FВнешняя среда по отношению к фирме, которая опре деляет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации. Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и

0 0 1 Fформулировании миссии своей организации. Часто эта мис сия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого

0 0 1 Fпредпринимательства, в чем его мис сия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему 0 0 1 Fпредприятия. Поскольку организация является от крытой системой, она

может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какую-то 0 0 1 Fпотребность, находя щуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль,

0 0 1 Fнеобходи мую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение

0 0 1 Fпри были, определил миссию «Форд» как предоставление людям дешевого транспорта.

Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности

0 0 1 Fорганиза ции. 0 0 1 F 0 0 1 FВ общем, це ли фир мы могут быть следующие:

1. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОб щие (гло баль ные) цели, раз ра бо тан ные для фир мы в 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fце лом, должны от ра жать кон цеп цию фир мы; должны быть 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fраз ра бо та ны на дли тель ную пер спек ти ву; оп ре де ля ть

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fос нов ные на правле ния про грамм раз ви тия фир мы; долж ны 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fбыть чет ко сфор му ли ро ва ны и увя за ны с ре сур са ми;

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдолжны ран жи ро ва ться по прин ци пу при ори тет но сти. 2. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FСпе ци фи че ские це ли, раз ра ботанные в рам ках об щих 0 0 1 Fце лей

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 Fпо ос нов ным ви дам дея тель но сти в ка ж дом 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из вод ст вен ном под раз де ле нии фир мы, которые

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвы ра жа ют ся в ко ли че ст вен ных и ка че ст вен ных 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо ка за те лях (рен та бель ность, нор ма при бы ли).

3. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДру гие спе ци фи че ские це ли (под це ли): 3.1.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо мар ке тин гу (уро вень про даж, ди вер си фи ка ция,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсис те ма рас пре де ле ния, объ ем сбы та); 3.2.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна уч ные ис сле до ва ния и раз ра бот ки (но вые то ва ры,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fка че ст во про дук ции, тех но ло ги че ский уро вень); 3.3.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из вод ст во (из держ ки, ка че ст во, эко но мия

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fма те ри аль ных ре сур сов, но ва я и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fусо вер шен ст во ван ная про дук ция);

3.4.. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфи нан сы (струк ту ра и ис точ ни ки фи нан си ро ва ния, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме то ды рас пре де ле ния при бы ли, ми ни ми за ция 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна ло го об ло же ния);

0 0 1 F 0 0 1 FЦе ли долж ны быть: 1. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон крет ны ми и из ме ри мы ми; 2. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fориентированными во вре ме ни (дол го сроч ные,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсред не сроч ные, крат ко сроч ны ми); 3. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос ти жи мы ми; 4. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвзаи мо под дер жи ваю щи ми (не про ти во ре чи вы ми).

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 FЗа да чи выбора цели оп ре де ля ют ся ка ж дой фир мой 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fса мо стоя тель но в за ви си мо сти от дея тель но сти, ко то рой

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fона за ни ма ет ся. В це лом же цели лю бой фир мы сво дят ся к следующему: 1. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПо вы ше ние кон тро ли руе мой до ли рын ка. 2. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПред ви де ние тре бо ва ний по тре би те ля. 3. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВы пуск про дук ции бо лее вы со ко го ка че ст ва. 4. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FОбес пе че ние со гла со ван ных сро ков по ста вок.

5. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FУс та нов ле ние уров ня цен с уче том ус ло вий кон ку рен ции. 6. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПод держа ние ре пу та ции фир мы у по тре би те лей.

Роль информации в планировании

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДля пла ни ро ва ния не об хо ди мо со би рать и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоб ра ба ты вать так на зы вае мую вто рич ную ин фор ма цию.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВто рич ная ин фор ма ция пред став ля ет со бой дан ные, 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсо б ран ные ра нее для це лей, от лич ных от свя зан ных с 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fре ше ни ем ис сле дуе мой про бле мы. Не за ви си мо от то го, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос та точ на ли она для ре ше ния, ее низ кая це на и

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот но си тель но бы ст рая дос туп ность тре бу ет, что бы 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпер вич ные дан ные не со би ра лись до за вер ше ния 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fтща тель но го по ис ка вто рич ной ин фор ма ции. Что бы оце нить

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fее об щую цен ность, ис сле до ва тель дол жен со пос та вить ее 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос то ин ст ва и не дос тат ки. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВто рич ная ин фор ма ция име ет сле дую щие об щие 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос то ин ст ва:

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмно гие ви ды не до ро ги, по сколь ку не ну жен сбор но вых 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдан ных (это от но сить ся, в ча ст но сти, к ма те риа лам фирм,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот рас ле вым пуб ли ка ци ям, пра ви тель ст вен ным 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fиз да ни ям, пе рио ди че ской пе ча ти и так да лее);

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин фор ма ция обыч но со би ра ет ся бы ст ро; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fчас то име ет ся не сколь ко ис точ ни ков ин фор ма ции; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис точ ни ки ин фор ма ции (на при мер, пра ви тель ст вен ные)

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо гут со дер жать дан ные, ко то рые фир ма не мо жет са ма 0 0 1 F 0 0 1 Fпо лу чить;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин фор ма ция, со б ран ная из дос то вер ных ис точ ни ков, как 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпра ви ло, весь ма дос то вер на;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fона по мо га ет в си туа ци ях, ко гда тре бу ет ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред ва ри тель ных ана лиз.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВто рич ная ин фор ма ция об ла да ет и ря дом об щих 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне дос тат ков:

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fимею щие ся ин фор ма ция мо жет не под хо дить для це лей 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро во ди мо го ис сле до ва ния в си лу сво ей не пол но ты,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fслиш ком об ще го ха рак те ра и дру го го; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвто рич ная ин фор ма ция мо жет быть ста рой или ус та рев шей;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме то до ло гия, ле жав шая в ос но ве сбо ра дан ных, мо жет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fбыть не из вест ной;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо гут пуб ли ко вать ся не все ре зуль та ты ис сле до ва ния; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо гут су ще ст во вать про ти во ре чи вые дан ные; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна деж ность ин фор ма ции не все гда из вест на.

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 FВнут рен няя вто рич ная ин фор ма ция

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДо то го как на чать рас хо до вать вре мя и сред ст ва на 0 0 1 Fпо иск 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвнеш ней вто рич ной ин фор ма ции или сбор пер вич ных 0 0 1 Fдан ных,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле до ва тель дол жен изу чить ин фор ма цию, 0 0 1 F 0 0 1 Fимею щую ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвнут ри ком па нии: бюд же ты, дан ные о сбы те, 0 0 1 Fдан ные о

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпри бы ли и убыт ках, сче та кли ен тов, дан ные о 0 0 1 F 0 0 1 Fза па сах, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fре зуль та ты пре ды ду щих ис сле до ва ний и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна пи сан ные 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсо об ще ния.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ на ча ле го да боль шин ст во фирм раз ра ба ты ва ет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fбюд же т на сле дую щие 12 ме ся цев, ос но ван ные на про гно зах 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 Fсбы та. В них оп ре де ля ют ся пла но вые рас хо ды на ка ж дый

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fто вар или ус лу гу в те че ние го да. Бюд жет и дос ти же ние 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфир мой бюд жет ных це лей (со от вет ст вие раз ра бо тан но му 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпла ну рас хо дов) яв ля ют ся хо ро ши ми ис точ ни ка ми 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвто рич ной ин фор ма ции.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДан ные сбы та час то ис поль зу ют как по ка за те ли 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fус пе ха. Ана ли зи руя про да жи по от де ле ни ям, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fас сор ти мент ным груп пам, от дель ным про дук там, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fгео гра фи че ским ре гио нам, про дав цам, вре ме ни дня, дням

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне де ли и дру гим фак тор и со пос тав ляя эти про да жи с 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпре ды ду щи ми пе рио да ми вре ме ни, мар ке то лог мо жет

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fиз ме рить ре зуль та тив ность. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЕс ли рас смат ри вать толь ко дан ные сбы та, мож но

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоши бить ся, по сколь ку уве ли че ние про даж не все гда 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот ра жа ет бо лее вы со кие при бы ли. Эти дан ные долж ны 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис поль зо вать ся в увяз ке со ста ти сти кой при бы ли и убыт ков.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДан ные о при бы ли и убыт ках со дер жат боль шой объ ем 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин фор ма ции. По то му, дос тиг ну та ли за пла ни ро ван ная 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпри быль, мож но оце нить ре аль ные ре зуль та ты. Есть 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвоз мож ность вы явить вре мен ные тен ден ции в ус пе хе

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fком па нии; ана ли зи ро вать при быль по от дель ным 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпод раз де ле ни ям, про дав цам и то ва рам; вы явить силь ные и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсла бые сто ро ны в мар ке тин го вой про грам ме фир мы на

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fос но ве де таль ной раз бив ки при бы ли и убыт ков и при вес ти к 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fулуч ше ни ям.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FСче та кли ен тов ин фор ми ру ют о дви же нии за па сов, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 Fпро даж по ре гио нам, мак си маль ных пе рио дах сбы та, объ е мах 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсбы та и про даж по ка те го ри ям по тре би те лей. На при мер, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкли ен тов, при об ре таю щих то ва ры в кре дит, мож но 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро ана ли зи ро вать по гео гра фи че ским рай онам, имею щим ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобя за тель ст вам, пе рио дам по га ше ния, по ку пае мым

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fто ва рам, по лу, воз рас ту или дру гим де мо гра фи че ским 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо ка за те лям.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДан ные о за па сах по ка зы ва ют объ ем при об ре тен ной 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро дук ции, про из вод ст ва, за па сов, от гру зок и про даж на 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро тя же нии го да.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПла ни ро ва ние за па сов улуч ша ет ся, ко гда из вес тен 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсрок вы пол не ния за ка зов (из лиш ний объ ем хра ня щей ся

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро дук ции для пре дот вра ще ния ее не хват ки). 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FСо об ще ния пре ды ду щих ис сле до ва ний, ос но ван ные

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна ре зуль та тах про шлых мар ке тин го вых раз ра бо ток, час то 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fхра нят ся для бу ду ще го ис поль зо ва ния. Ко гда ра бо та

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис поль зу ет ся впер вые, она пред став ля ет со бой пер вич ные 0 0 1 Fдан ные.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДаль ней шие ссыл ки на от че ты вто рич ны, по сколь ку они 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис поль зу ет ся не для пер вич ной це ли. При оцен ке зна чи мо сти 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле до ва ния сле ду ет учи ты вать срок его под го тов ки.

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 FВнеш няя вто рич ная ин фор ма ция

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЕс ли ис сле до ва тель ская про бле ма не бы ла раз ре ше на 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fс по мо щью внут рен ней вто рич ной ин фор ма ции, фир ма 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдолж на ис поль зо вать внеш ние ис точ ни ки —

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпра ви тель ст вен ные и не пра ви тель ст вен ные. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКом мер че ские ис сле до ва тель ские ор га ни за ции

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро во дят пе рио ди че ские и ра зо вые ис сле до ва ния и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпре дос тав ля ют их ре зуль та ты кли ен там за пла ту. Этот тип

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле до ва ния вто ри чен, ес ли фир ма вы сту па ет как 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпод пис чик и спе ци аль но для нее де лать ни че го не на до.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПер вич ные дан ные пред став ля ют со бой толь ко что 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо лу чен ную ин фор ма цию для ре ше ния кон крет ной 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле дуе мой про бле мы или во про са. Они не об хо ди мы в тех 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fслу ча ях, ко гда дос ко наль ных ана лиз вто рич ных све де ний не 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fв со стоя нии обес пе чить не об хо ди мую ин фор ма цию.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЧто бы оце нить об щую зна чи мость пер вич ных дан ный, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле до ва тель дол жен взве сить их дос то ин ст ва и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне дос тат ки.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПер вич ные дан ные име ют сле дую щие прин ци пи аль ные 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос то ин ст ва:

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсо би ра ют ся в со от вет ст вии с точ ны ми це ля ми дан ной 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле до ва тель ской за да чи;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме то до ло гия сбо ра дан ных кон тро ли ру ет ся и из вест на 0 0 1 F 0 0 1 Fком па нии;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвсе ре зуль та ты дос туп ны для ком па нии, ко то рая мо жет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобес пе чить и сек рет ность для кон ку рен тов;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот сут ст ву ют про ти во ре чи вые дан ные из раз лич ных 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис точ ни ков;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна деж ность мо жет быть оп ре де ле на (при же ла нии); • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fес ли вто рич ная ин фор ма ция не от ве ча ет на все во про сы,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fто сбор и ана лиз пер вич ных дан ных — един ст вен ный спо соб 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо лу чить не об хо ди мые све де ния.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FНе дос тат ки пер вич ных дан ных: • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсбор пер вич ных дан ных мо жет за нять мно го вре ме ни; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмо гут по тре бо вать ся боль шие за тра ты; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне ко то рые ви ды ин фор ма ции не мо гут быть по лу че ны; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпод ход ком па нии мо жет но сить ог ра ни чен ный ха рак тер; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфир ма мо жет быть не спо соб ной со би рать пер вич ные

0 0 1 Fдан ные. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FИтак, в про цес се оп ре де ле ния про пор ций

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро из вод ст ва превалирующую роль иг ра ет сбор вто рич ной 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин фор ма ции. На основании собранной информации и ее анализа

проводится прогнозирование.

Анализ информации и прогнозирование

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПла ни ро ва ние и прогнозирование все гда ори ен ти ру ет ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна дан ные про шло го, но стре мит ся оп ре де лить и

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон тро ли ро вать раз ви тие пред при ятия в пер спек ти ве. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПо это му на деж ность прогнозирования за ви сит от точ но сти

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fполученной и обработанной информации — фак ти че ских 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо ка за те лей про шло го.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВоз мож ные раз но вид но сти про гно зов мож но 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред ста вить в ви де сле дую ще го ря да:

1. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЭко но ми че ские про гно зы — но сят пре иму ще ст вен но 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоб щий ха рак тер и слу жат для опи са ния со стоя ния 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fэко но ми ки в це лом по ком па нии или по кон крет ным

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fиз де ли ям. 2. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПро гно зы раз ви тия кон ку рен ции — ха рак те ри зу ют

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвоз мож ную стра те гию и прак ти ку кон ку рен тов, их до лю на 0 0 1 F 0 0 1 Fрын ке и так да лее.

3. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПро гно зы раз ви тия тех но ло гии — ори ен ти ру ют 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fполь зо ва те ля от но си тель но пер спек тив раз ви тия

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fтех но ло гий. 4. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПро гно зы со стоя ния рын ка — ис поль зу ют ся для ана ли за

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fрын ка то ва ров. 5. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FСо ци аль ное про гно зи ро ва ние — ис сле ду ет во про сы,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсвя зан ные с от но ше ни ем лю дей к тем или иным 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоб ще ст вен ным яв ле ни ям.

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 FНеформальные ме то ды про гно зи ро ва ния

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FНа гляд ная ин фор ма ция — это ин фор ма ция, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо лу чае мая 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот средств мас со вой ин фор ма ции (кро ме 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпе чат ных ор га нов), а

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fтак же смеж ни ков, по став щи ков, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон ку рен тов. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FМа те ри аль ные рас хо ды по лу че ния та кой

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин фор ма ции не зна чи тель ны, од на ко тре бу ют боль шо го 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fко ли че ст ва вре ме ни.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПись мен ная ин фор ма ция — это ин фор ма ция, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо лу чае мая из пе чат ных ис точ ни ков пе рио ди че ской 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпе ча ти. Так же, как и на гляд ная, пись мен ная ин фор ма ция не

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fиме ет глу бо ко го ха рак те ра и бы ст ро ус та ре ва ет.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПро мыш лен ный шпио наж — ин фор ма ция, по лу чен ная 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо сред ст вом про мыш лен но го шпио на жа, из на чаль но, как

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fваж ней шая, на хо дит ся под за щи той поль зо ва те ля. Та кая 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fин фор ма ция яв ля ет ся наи бо лее цен ной.

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 FКо ли че ст вен ные ме то ды про гно зи ро ва ния

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FПри ме не ние та ких ме то дов це ле со об раз но в слу ча ях 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fус той чи вой экс т ра по ля ци он ной на прав лен но сти 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис сле дуе мо го яв ле ния. Ина че го во ря, лишь то гда, ко гда

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмож но пред по ло жить, что дея тель ность в про шлом име ла 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де лен ную тен ден цию, ко то рую мож но ожи дать и в 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпер спек ти ве, имею щей ся ин фор ма ции дос та точ но для 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвне се ния воз мож ных кор рек тив и вы яв ле ния 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fста ти сти че ски дос то вер ных за ви си мо стей.

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 F

0 0 1 FКа че ст вен ные ме то ды про гно зи ро ва ния

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FАна ли зи руя дея тель ность пред при ятия, со став ляя 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро гноз его функ цио ни ро ва ния, ана ли тик не все гда 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fрас по ла га ет ин фор ма ци ей, дос та точ ной для

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fко ли че ст вен ных ме то дов про гно зи ро ва ния, а иной раз 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвыс шее ру ко во дство фир мы по про сту не по ни ма ет слож ных

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме то дов ко ли че ст вен но го про гно зи ро ва ния, что, в лю бом 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fслу чае, тре бу ет при ме не ния ка че ст вен ных ме то дов 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро гно зи ро ва ния.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FКа че ст вен ные ме то ды про гно зи ро ва ния 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред по ла га ют об ра ще ние к мне нию экс пер тов — лю дей

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fнаи бо лее ком пе тент ных по ис сле дуе мым во про сам. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FК ка че ст вен ным ме то дам про гно зи ро ва ния мож но

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fот не сти сле дую щие: • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FМне ние жю ри, как пра ви ло, сво дит ся к обоб ще нию мне ний

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fэкс пер тов с даль ней шим их ус ред не ни ем; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FМо дель ожи да ния по треб но стей — ме тод, яв ляю щий ся в

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де лен ной сте пе ни об рат ным ме то ду со во куп но го 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fмне ния, про из во дит ся оп рос кли ен тов;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FМе тод экс перт ных оце нок — ото бран ные и поль зую щие ся 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдо ве ри ем экс пер ты за пол ня ют оп рос ный лист.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FИз всей со во куп но сти воз мож ных ме то дов ана ли за 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fод ним из наи бо лее пер спек тив ных яв ля ет ся бал ло вый 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме тод. Его мож но ис поль зо вать не толь ко для 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро гно зи ро ва ния, но и для пла ни ро ва ния и для ана ли за. Этот

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме тод по зво ля ет объ ек ти ви зи ро вать со во куп ность 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсубъ ек тив ных мне ний.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ на стоя щее вре мя бал ло вый ме тод ши ро ко 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис поль зу ет ся при ре ше нии мно же ст ва за дач

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпла ни ро ва ния и про гно зи ро ва ния в ус ло ви ях 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fог ра ни чен но сти ис ход ных дан ных, на при мер 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ле ние воз мож ных ва ри ан тов ре ше ния

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fуправ лен че ской за да чи с ко ли че ст вен ным ис чис ле ни ем 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред поч ти тель но сти ка ж до го из ва ри ан тов,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fко ли че ст вен ной оцен ки сте пе ни влия ния на 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fана ли зи руе мый объ ект раз лич ных фак то ров и мно гих дру гих.

0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ ка ж дом кон крет ном слу чае эта пы и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпо сле до ва тель ность их про ве де ния име ют свою спе ци фи ку,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fтем не менее, су ще ст ву ет об щая ме то до ло гия бал ло во го 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fме то да, ко то рую в фор ма ли зо ван ном ва ри ан те мож но

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпред ста вить сле дую щим об ра зом: • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфор му ли ро ва ние це ли про ве де ния экс перт но го

0 0 1 F 0 0 1 Fана ли за; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ле ние груп пы спе циа ли стов, обес пе чи ваю щей

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро ве де ние экс пер ти зы; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fраз ра бот ка и обес пе че ние про ве де ния экс перт но го

0 0 1 F 0 0 1 Fана ли за; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fфор ми ро ва ние груп пы экс пер тов, уча ст вую щих в

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fэкс пер ти зе; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fраз ра бот ка ан ке ты с фор му ли ро ва ни ем во про сов,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fис клю чаю щих их двоя кую трак тов ку и ори ен ти ро ван ных 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна ко ли че ст вен ную оцен ку;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро ве де ние ан ке ти ро ва ния; • 0 0 1 F 0 0 1 Fана лиз ан кет; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпро ве де ние ан ке ти ро ва ния во вто рой, тре тий, чет вер тый

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fраз, в за ви си мо сти от слож но сти ис сле до ва ния и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fтре буе мой точ но сти;

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобоб ще ние ре зуль та тов.

Управление реализацией плана и контроль над его выполнением

Планирование приобретает смысл только тогда, когда планы реализуются. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые будут, по мнению руководства, являться благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.

Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с его общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные стратегии называются тактикой.

После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика обычно формулируется высшими управляющими на длительный период времени. Политика направляет действие на достижение цели или выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели,

устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента.

Для руководства управленческими действиями одной политики часто бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Организации, как и люди, могут выиграть, используя прошлый опыт для будущих решений. Напоминание о том, что случилось в прошлом, может помочь предупредить ошибку. Одинаково важно и то, что не нужно заново повторять анализ, который дал в результате удовлетворительное решение; это сберегает время и предупреждает ошибки. Таким образом, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носят название "процедура".

Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. По существу, процедура представляет собой запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо». Процедуры обычно описывают последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. В общем случае индивид, действующий согласно процедуре, обладает малой свободой действий и небольшим числом альтернатив.

Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всяческую свободу выбора. Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

Чтобы планы были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности

выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FСле же ние за ре зуль та та ми выполнения плана вклю ча ет 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсрав не ние пла ни руе мых по ка за те лей с ре аль ны ми

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fдос ти же ния ми на про тя же нии оп ре де лен но го пе рио да 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвре ме ни. Для это го мож но ис поль зо вать бюд же ты, 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвре мен ные гра фи ки, дан ные сбы та и ана лиз из дер жек. Одной из основных задач планирования является, возможно, более

эффективное распределение ресурсов. Планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию ресурсов по направлениям, которые, по мнению руководства, способствуют достижению целей. Однако в планах часто остаются нерешенными фундаментальные вопросы — какие именно ресурсы имеются и как именно их следует использовать для достижения целей. Не дает также планирование ответа и на основной вопрос — какие цели являются обоснованно достижимыми при данных имеющихся ресурсах. Чтобы решить вопрос, какие ресурсы имеются, руководители используют бюджеты, инструмент планирования, который

0 0 1 Fсовершенно не укладывается в последовательность «цели –стратегии– правила», но тесно с ней связан.

Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения цели, также представленных количественно.

Бюджеты являются, безусловно, наиболее широко используемым компонентом формального планирования. Хотя многие организации никогда на формальной основе, т.е. в письменном виде , не формулируют цели и стратегии, большинство из них составляют бюджеты в виде отдельных документов.

Первым шагом при составлении бюджета, на что и указывается в определении, будет выражение в числовой форме ресурсов и формулируемых целей. Как бы ни было это трудно, присвоение числового значения всем ресурсам и целям представляет ценный, обычно весьма существенный аспект планирования в организациях. Количественные показатели позволяют руководителю увидеть, сравнить и объединить различные элементы, которые используются в организации.

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЕс ли ре аль ное функ цио ни ро ва ние от ста ет от пла нов, то 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fне об хо ди мо при ме нять со от вет ст вую щие ме ры по сле 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fто го, как бу дут оп ре де ле ны об лас ти, в ко то рых воз ни ка ют

0 0 1 F 0 0 1 Fпро бле мы. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ не ко то рых слу ча ях пла ны при хо дит ся

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпе ре смат ри вать из-за воз дей ст вия не кон тро ли руе мых 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпе ре мен ных на сбыт и из держ ки. Не ко то рые даль но вид ные

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fком па нии раз ра ба ты ва ют та кие пла ны, ко то рые за ра нее 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fоп ре де ля ют, что нуж но де лать в слу чае не бла го при ят ных 0 0 1 F 0 0 1 Fоб стоя тельств. Для успешной реализации составленных планов крупные организации

имеют в своей структуре самостоятельные хозяйственные подразделения (СХП).

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FСХП — са мо стоя тель ные от де ле ния или 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fпод раз де ле ния, от ве чаю щие за ас сор ти мент ную груп пу, или

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fка кой-ли бо то вар ных от дел в рам ках ор га ни за ции с 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон цен тра ци ей на кон крет ном рын ке и с управ ляю щим,

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fна де лен ным пол ной от вет ст вен но стью за объ е ди не ние 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fвсех функ ций в стра те гию. СХП — это ос нов ные эле мен ты

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F0 0 1 Fпо строе ния стра те ги че ско го пла на мар ке тин га. Ка ж дое из 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fних име ет сле дую щие об щие ха рак те ри сти ки:

• 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон крет ную ори ен та цию; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fточ ный це ле вой ры нок; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fод но го из ру ко во ди те лей мар ке тин га фир мы во гла ве; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fкон троль над свои ми ре сур са ми; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fсоб ст вен ную стра те гию; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fчет ко обо зна чен ных кон ку рен тов; • 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fяв ное от ли чи тель ное пре иму ще ст во.

Подобное разделение компании обеспечивает независимость работы отделов, связанных с выпуском различных видов продукции, что создает широкие возможности для маневра в случае изменения спроса на отдельные виды продукции.

Заключение

Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя

планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке. Регулярность и последовательность в разработке оперативного плана организации — ключ к стабильному функционированию организации.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

Литература

1. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FА. Дей ян, Ан на и Ло ик Троа дек. Сти му ли ро ва ние сбы та и 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fрек ла ма на мес те про да жи. — М.: Про гресс, 1994.

2. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FА. Дей ян. Рек ла ма. — М.: Про гресс, 1994. 3. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FА. Куль ман. Эко но ми че ские ме ха низ мы. — М.: Прогресс,1994. 4. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ. Хой ер. Как де лать биз нес в Ев ро пе. — М.: Прогресс, 1992. 5. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FВ.С. Ли па тов. Ме то ды ис сле до ва ния тру до вых про цес сов.

-М.: МКУ, 1993. 6. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FДж.М. Эванс, Б. Бер ман. Мар ке тинг. — М.: Эко но ми ка, 1993. 7. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЖ. Шан де зон, А. Лан сестр. Ме то ды про да жи. — М.: Про гресс,

1994. 8. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FК. Мак кон нелл, С. Брю. Эко но микс. — М.: Рес пуб ли ка, 1993. 9. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FП.А. Кох но, В.А. Мик рю ков. Ме недж мент. — М.: Фи нан сы и

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fста ти сти ка, 1993. 10. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FФ. Кот лер. Ос но вы мар ке тин га. — С.Пе тер бург: Ко ру на,

1994. 11. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЭ. Ма те, Д. Тик сье. Ма те ти аль но-тех ни че ское

0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 Fобес пе че ние дея тель но сти пред при ятия. — М.: Про гресс, 1994.

12. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЭ.Дж. До лан. Мик ро эко но ми ка. — С.Пе тер бург: АО СПБ, 1994. 13. 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 F 0 0 1 FЮ.М. Оси пов. Ос но вы пред при ни ма тель ско го де ла. — М.:

0 0 1 FТри гон, 1992.

комментарии (0)
Здесь пока нет комментариев
Ваш комментарий может быть первым
Это только предварительный просмотр
3 страница на 23 страницах
Скачать документ