Бизнес план Академия детства, Упражнения и задачи из Организация и планирование производства. Сибирский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (СИУ РАНХиГС)
nechaevaekaterina
nechaevaekaterina24 сентября 2017 г.

Бизнес план Академия детства, Упражнения и задачи из Организация и планирование производства. Сибирский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (СИУ РАНХиГС)

DOCX (50 KB)
11 страница
36Количество просмотров
Описание
Бизнес план честного детского садика
20 баллов
Количество баллов, необходимое для скачивания
этого документа
Скачать документ
Предварительный просмотр3 страница / 11

Это только предварительный просмотр

3 страница на 11 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 11 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 11 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 11 страницах

Скачать документ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ОБРАЗОВАНИЯ«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ

ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра: Государственное и муниципальное управление Профиль: Административное управление

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Планирование и прогнозирование организации

Тема: Основы планирования и проэктирования

организации

ВЫПОЛНИЛ:

студент 1130 группы

Нечаева Екатерина Андреевна

Ф. И.О.

ПРОВЕРИЛ: ученая степень, звание

Гооге Ольга Анатольевна Ф. И.О.

Оценка

Подпись

« » 2017 г.

Барнаул, 2017

1

Бизнес-план частного детского сада «Академия детства» Расположение: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Лазурная 55

1. Краткий инвестиционный меморандум Бизнес-план рассчитан на открытие частного детского сада

«Академия детства» для детей от 2 до 4 лет. Вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой). Стоимость месячного пребывания ребёнка в детском саду – 9 000 руб. Перспективность ведения бизнеса в сфере частного сектора дошкольного образования обуславливается высоким спросом на предоставляемые услуги в связи с дефицитом мест в государственных детских садах. При организации маркетинговой стратегии необходимо включить следующие инструменты и каналы продвижения и продаж:

2

1. вывеска 2. реклама в окнах 3. листовки 4. интернет 5. кросс-маркетинг

Штат детского сада: 1. Руководитель, 2. Медсестра, 3. Бухгалтер, 4. 3 старших воспитателя, 5. 2 помощника.

Инвестиции в открытие частного детского сада: 2 090 101 руб. Размер ежемесячной выручки – 243 000 руб. Ежемесячные затраты составят 190 650 руб. Срок окупаемости – 3,5 года.

2. Описание.

Детский сад «Академия детства» ориентируется на детей от 2 до 4 лет. Концепция детского сада «Академия детства» - создание безопасной и благоприятной среды для гармоничного развития ребенка. Дизайн детского сада выполнен в светлых тонах с крупными рисунками, понятными для детей. Для развивающих игр используется только сертифицированные пособия и игры, безопасные для ребенка. Особое внимание уделяется питанию детей. В детском саду для

приготовления пищи используются только качественные продукты и артезианская вода для приготовления пищи.

3. Описание рынка сбыта

Государственная политика, направленная на увеличение рождаемости, дает положительный результат и последние 15 лет население России стремительно растет. Одновременно, наблюдается дефицит мест в государственных садах, а в 2014 году вовсе отменили ясельные группы для детей до 3-х лет. Все эти факторы способствуют увеличению спроса на коммерческие услуги по просмотру и уходу за детьми и развитию рынка частных детских садов. Частные детские сады давно существуют на рынке, но большинство

их работало полулегально. Однако, в феврале 2014 года правительством РФ был утвержден документ (СанПин), впервые сформулировавший правила организации детского сада в помещении жилого фонда. С тех пор рынок детских садов начал активно развиваться, однако, по нашей оценке, он ещё значительное время не сможет достигнуть насыщения,

поскольку спрос значительно превышает предложение. По официальным данным, на сегодняшний день полностью избавится от дефицита мест в муниципальных детских садах не удалось. По данным Росстата, примерно 10% детей младшего возраста (1,9 млн. человек) не обеспечены местами в детском саду. При этом, частных дошкольных учреждений насчитывается чуть больше 2,5 тысяч, и их доля составляет лишь 5% от общего числа детсадов. Кроме того, нельзя игнорировать такие негативные факты

пребывания детей в государственных детских садах, как большое количество детей в группах и не слишком высокое качество занятий. Многие родители готовы заложить в свой бюджет расходы на частный детский сад, чтобы их ребенок находился в комфортной и развивающей среде. Сложная экономическая ситуация в настоящее время, как не странно,

благоприятное время для открытия частного детского сада: 1. во время кризиса мамы вынуждены раньше выходить на работу и отдавать ребенка в детский сад.

2. детские сады направлены на внутренний рынок, себестоимость их услуг не зависит от курса доллара;

3. наблюдается снижение арендных ставок и есть возможность договорится с арендодателями о минимальной плате за помещение.

4.Маркетинговый план Несмотря на то, что детские сады достаточно быстро привлекают

клиентов, в период запуска бизнеса необходимо тщательно продумать маркетинговую стратегию и составить маркетинговый план. Начинать рекламную кампанию детского сада необходимо за месяц до его открытия. Для успешного набора детей в детский сад используются несколько инструментов:

1. вывеска, 2. реклама в окнах, 3. листовки, 4. интернет, 5. кросс-маркетинг Вывеска детского сада «Академия детства» Вывеска является очень эффективным инструментом по привлечению

клиентов, ведь пользуются услугами детского сада в основном те родители, которые проживают в непосредственной близости. Однако, использование вывески как инструмента для привлечения клиентов, возможно только в случае, если детский сад находится на первом этаже, либо в частном доме. Нашим Партнерам мы не просто разрабатываем яркий запоминающийся макет вывески, но и передаем алгоритм ее согласования. Реклама в окнах детского сада

Реклама в окнах – второй по эффективности инструмент маркетинга, но, опять же у него есть ограничения. Использовать его можно только, если детский сад находится не выше третьего этажа. Чем выше этаж, тем менее эффективно работает такая реклама. Листовки детского сада В настоящее время люди устали от огромного количества листовок,

которые они получают в почтовые ящики и на улице. Однако, этот инструмент может быть очень эффективным. Ведь в листовках мы описываем преимущества нашего детского сада, и клиенты получают на руки записанные контакты, по которым с ними можно связаться. Что бы увеличить доверие к листовкам и не позволить клиенту выбросить их в ближайшую урну, мы, во-первых разрабатываем красочный дизайн- проект, во-вторых, раздачу листовок поручаем нашей фирменной ростовой кукле, с которой дети могут поиграть и сфотографироваться. Интернет-маркетинг детского сада Интернет занимает огромное значение в жизни современной мамы.

Поэтому первое, что мы делаем, это создаем аккаунты в самых популярных соц.сетях. С самого начала деятельности мы активно набираем аудиторию с помощью интересных публикаций. Обязательно нужно разместить точку на яндекс- и google-картах.

Это помогает клиентам быстрее найти детский сад. Кросс-маркетинг детского сада Очень важно, что бы на стадии открытия о детском саде узнало как

можно больше людей, поэтому необходимо разместить информацию о детском саде во всех местах, где бывают мамы:

1. салоны красоты, 2. магазины детских товаров, 3. аптеки, 4. торговые комплексы. Для информирования об услугах детского сада хорошо подходит

инструмент кросс-маркетинга, когда мы договариваемся со смежными бизнесами о взаимной рекламе, т.е. мы на их территории распространяем свои листовки, а они размещают у нас свои. Для такого взаимодействия подходят все компании, которые тоже ориентируется на продажу товаров или услуг для мам. Перед началом работы необходимо составить маркетинговый план, в

котором необходимо по каждому инструменту прописать бюджет, периодичности и продолжительность. В дальнейшем, маркетинговый план корректируется исходя их

статистики и его эффективности.

5. План производства Требования к помещению детского сада регламентируются

Постановлением Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 19 декабря 2013 г. N 68 «Об утверждении СанПиН 2.4.1.3147-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к

дошкольным группам, размещенным в жилых помещениях жилищного фонда» (зарегистрировано в Минюсте РФ 3 февраля 2014 г. Регистрационный N 31209). Стандартный детский сад включает в себя следующие помещения:

Помещение Назначение Минимальная площадь, кв.м

Количество

Столовая - прием пищи -проведение занятий -проведение праздников

20 1

Группа - спальня -игровая

18 3

Гардероб - переодевание -хранение вещей ребенка

15 1

Кухня - приготовление пищи -хранение продуктов

9 1

Подсобное помещение

- стирка и сушка белья -хранение инвентаря

3 1

Санузел -хранение горшков - мытье рук

3 1

Режим работы детского сада: с понедельника по пятницу, с 8:00 до 19:00 Возрастная категория детей: от 2 до 4 лет, младшая и средняя

возрастная группа. Количество групп: 3 (две младшие группы и одна средняя) Количество детей в одной группе: 9 человек. Итого: вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в

каждой). Режим дня в детском саду:

Расписание Младшая группа Средняя группа Приход детей, свободное время

7.00–8.20 7.00–8.25

Завтрак 8.20–8.55 8.25–8.55 Игры, свободное время 8.55–9.20 8.55–9.10 Занятия с педагогами 9.20–10.00 9.10–10.00 Второй завтрак 10.00–10.10 10.00–10.10 Прогулка 10.10–12.05 10.10–12.15

Свободное время 12.05–12.20 12.15–12.30 Подготовка к обеду, обед 12.20–12.50 12.30–13.00 Дневной сон 12.50–15.00 13.00–15.00 Свободное время 15.00–15.25 15.00–15.25 Полдник 15.25–15.50 15.25–15.50 Организованная деятельность 15.50–16.30 15.50–16.30 Прогулка 16.30–17.50 16.30–17.50 Свободное время 17.50–18.15 17.50–18.15 Ужин 18.15–18.45 18.15–18.45 Свободное время, уход домой 18.45–19.00 18.45–19.00 Занятия в детском саду способствует развитию целостной личности

ребенка, его активности, самостоятельности, эмоциональной отзывчивости к окружающему миру, освоению им творческой деятельности. Занятия включают в себя:

1. Развитие речи (индивидуальные и групповые занятия) 2. Танцы 3. Творчество 4. Музыка 5. Окружающий мир 6. Интеллектуальные и логические игры.

6.Организационная структура

Руководитель

Медсестра

Бухгалтер

Старший воспитатель

Старший воспитатель

Старший воспитатель

Повар

Тех.работник

Должностные обязанности персонала: Медсестра: 1. Контроль санитарных норм в помещении детского сада,

2. Измерение массы тела и других антропометрических показателей детей,

3. Обеспечение контроля за соблюдением санитарного режима и режима дня,

4. Проведение мероприятий по закаливанию и профилактике, 5. Организация оздоровительных мероприятий – утренней гимнастики, упражнений на прогулке и других физкультурных занятий,

6. Учёт отсутствий по причине болезни, принятие мер по изоляции заболевающих детей,

7. Утренний осмотр детей, пришедших в детский сад после болезни или детей, контактировавших с инфекционными больными.

8. Проведение текущей дезинфекции, 9. Ежедневный контроль утреннего приёма детей воспитателем группы,

10. Ведение медицинской документации и учёта, 11. Составление меню-раскладки на каждый день согласно 10- дневного меню,

12. Контроль качества продуктов питания и правил их хранения и реализации,

13. Контроль качества приготовленной пищи и норм продуктов, 14. Проба готовых блюд и организация хранения проб согласно требованиям ЦГСЭН,

15. Контроль ведения табелей на питание по группам. Воспитатель:

1. Уход и присмотр за детьми в помещении детского сада и на прогулочных площадках согласно требованиям и инструкциям,

2. Совместно с медсестрой проводит ряд мероприятий по укреплению здоровья детей и их психофизическому развитию, следит за здоровьем детей, особое внимание уделяя пришедшим после болезни детям, осуществляет гигиенический уход за детьми раннего возраста,

3. Организация и планирование воспитательной работы, подготовка к занятиям,

4. Обеспечение выполнения режима дня, 5. Проводит беседы с родителями на темы воспитания детей, привлекает родителей к сотрудничеству и активно вовлекает их к принятию участия в праздниках и особых мероприятиях детского сада,

6. Организация праздников и ежедневного досуга детей.

Помощник воспитателя: 1. Ежедневная уборка помещения детского сада, 2. Проветривание помещения согласно графику, 3. Помощь воспитателю в проведении занятий, кормление детей и помощь в подготовке и осуществлении всех режимных моментов детского сада,

4. Помощь в подготовке детей к прогулкам и дневному сну, 5. Участие в проведении закаливающих процедур, 6. Уборка детских постелей, замена постельного белья и полотенец согласно графику,

7. Готовит еду и накрывает стол, 8. Убирает и моет посуду, 9. Готовит воду для питья и полоскания рта, 10. Держит в чистоте и следит за сохранностью мягкого инвентаря, посуды, сантехники и другого инвентаря и имущества детского сада,

11. Своевременно готовит помещение детского сада к смене сезона 12. Один раз в месяц проводит генеральную уборку всех помещений группы.

Бухгалтер: 1. Ведет бухгалтерский учет в соответствии с законодательством РФ, своевременно готовит и сдает отчетность, начисляет и оплачивает налоги.

Штатное расписание детского сада Должность Кол-во чел Оклад, руб. Медсестра 1 10 000 Воспитатель 3 20 000 Помощник воспитателя 2 15 000 Бухгалтер 1 10 000 Итого: 55 000

7. Финансовый план Затраты на открытие детского сада

№ п/п

Наименование Сумма, руб.

1 Приобретение франшизы 350 000 2 Мебель, оргтехника 679 101 3 Пособия 366 000 4 Вывеска (без согласования) 50 000 5 Юр.затраты 30 000 6 Канц.товары (закупка) 15 000

7 Ремонт 400 000 8 Оплата депозита за аренду 200 000 Итого: 2 090 101

Выручка детского сада Стоимость пребывания 1 ребенка в детском саду в месяц – 9 000

руб. Первоначальный платеж за 1 ребенка (оплачивается при

поступлении в детский сад) –9 000 руб. Количество детей в детском саду – 27 человек.

Выручка в месяц – 243 000 руб. Ежемесячные затраты № п/п Наименование Сумма, руб. 1 Аренда помещения 100 000 2 Коммунальные услуги 15 000 3 Связь 3 000 4 Хоз.услуги 1 500 5 З/п администрации 55 000 6 Налог с з/п 7 150 7 Операционные расходы 3 000 Итого: 184 650

Питание осуществляется из расчета на 1 ребенка 90 рублей в день. Cashflow, руб.

1 месяц 2 месяц 3 месяц

4 месяц

5 месяц

Поступления Инвестиции 2 090 101 Первоначальный взнос

337500 33500

Выручка 337500 337500 675000 675000 Наполняемость сада, %

50% 50% 100% 100%

Итого поступлений

2 090 101 337500. 675000 1 012 500

675000

Выбытия Капитальные затраты

2 090 101

Питание 24 300 24 300 48 600 48 600 Реклама 20 000 Постоянные затраты

434 000 434 000 434 000

434 000

Налог 6% Итого выбытия 2 090 101 478 300 458

300 482 600 482 600.

Прибыль -140800 216 700

529 900

192 400

Остаток денежных средств

- р.

- 140 800

75 900

605 800

798 200

8. Факторы риска При открытии детского сада существует три основных риска, которые могут помешать успеху:

Риск Минимизация риска Закрытие сада в связи с нарушениями требований Роспотребнадзора

Покупка франшизы детского сада «Точка Роста» сводит этот риск к нулю, т.к. юристы Управляющей компании всегда в курсе последних изменений и оказывают поддержку Партнерам.

Подбор неквалифицированного персонала, который повлечет за собой снижение качества услуг и отток клиентов

При покупке франшизы детского сада «Точка Роста» весь персонал постоянно обучается.

Низкий спрос на услуги детского сада

Перед открытием детского сада необходимо самостоятельно изучить спрос не только в своем городе, но и в том районе, где он хочет начать бизнес. Это особенно касается больших городов.

комментарии (0)

Здесь пока нет комментариев

Ваш комментарий может быть первым

Это только предварительный просмотр

3 страница на 11 страницах

Скачать документ