Современный туризм  - конспект -  Менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование
pauk_86
pauk_8628 мая 2013 г.

Современный туризм - конспект - Менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование

DOC (556 KB)
81 страница
185Количество просмотров
Описание
Конспект лекций по дисциплине Менеджмент. На тему Современный туризм . Современный туризм столь же противоречив, что и процессы, протекающие в современном мире. Но именно туризм стал одним из способов формирования общече...
20баллов
Количество баллов, необходимое для скачивания
этого документа
Скачать документ
Предварительный просмотр3 страница / 81
Это только предварительный просмотр
3 страница на 81 страницах
Скачать документ
Это только предварительный просмотр
3 страница на 81 страницах
Скачать документ
Это только предварительный просмотр
3 страница на 81 страницах
Скачать документ
Это только предварительный просмотр
3 страница на 81 страницах
Скачать документ

ВВЕДЕНИЕ

Современный туризм столь же противоречив, что и процессы, протекающие в

современном мире. Но именно туризм стал одним из способов формирования

общечеловеческих ценностей, наиболее доступным способом познания, изучения

и сохранения исторического, культурного и природного наследия в XXI веке.

Доходы от международного туризма составляют около триллиона долларов. На

долю туризма приходится 8% мирового экспорта, более 31% международного

рынка услуг и более 100 млн. рабочих мест по всему миру. После нефтяной

промышленности он стал второй отраслью хозяйства.

Туризм принадлежит к сфере услуг и является одной из крупнейших и

динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы

валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что

способствует формированию собственной туристской индустрии.

В современной профессиональной литературе широко применяется термин

«индустрия туризма и гостеприимства» [7, стр25], и, хотя гостеприимство входит в

этот термин как составной элемент, следует отметить, что гостеприимство – это

более емкое и общее понятие, так как его задачей является удовлетворение

потребностей не только туристов в узком смысле, но и потребителей вообще.

Индустрию туризма и гостеприимства нельзя рассматривать как разные индустрии,

так как туристы – это, прежде всего потребители, имеющие разнообразные

потребности, в том числе и специфические, зависящие от целей и мотивов

путешествий, а также от целого ряда моментов. Однако туристы – это, прежде

всего потребители вообще, следовательно, индустрия туризма и гостеприимства

должна рассматриваться как единое целое по причине неразрывной общности.

Следует отметить, что индустрия гостеприимства исторически

сформировалась и выросла из сектора средств размещения, представленного

различными типами гостиничных предприятий. В классическом понимании

гостиница – это дом с меблированными комнатами для приезжающих. В

современных условиях гостиница – это предприятие, предназначенное для

гостиничного обслуживания граждан, а также индивидуальных туристов и

организованных групп.

Современное гостиничное предприятие предоставляет потребителям не только

услуги проживания и питания, но и широкий спектр услуг транспорта, связи,

развлечений, экскурсионное обслуживание, медицинские, спортивные услуги,

услуги салонов красоты и пр. Фактически гостиничные предприятия в структуре

индустрии туризма и гостеприимства выполняют ключевые функции, так как

формируют и предлагают потребителям комплексный гостиничный продукт, в

формировании и продвижении которого принимают участие все секторы и

элементы индустрии туризма и гостеприимства. Исходя из этого, правомерно

выделить гостиничную индустрию или гостиничный бизнес как крупнейшую

комплексную составляющую индустрии туризма и гостеприимства и рассматривать

ее самостоятельно, в значительной степени отождествляя с единой индустрией

туризма и гостеприимства.

Гостеприимство – это радушие в приеме и угощении посетителей (гостей),

безвозмездный прием и угощение странников, или странноприимство. Так образно

разъясняет этот термин В.И. Даль в «Толковом словаре живого великорусского

языка» [2, стр. 32]. Быть гостеприимным – значит уметь предложить теплый прием

для посетителей, создать для них спокойную, благоприятную и дружелюбную

атмосферу.

Гостеприимство – одно из фундаментальных понятий человеческой

цивилизации, в настоящее время под воздействием научно-технического процесса

превратилось в мощную индустрию, в которой работают миллионы

профессионалов, создавая уют и комфорт на благо людей.

Индустрия гостеприимства объединяет различные профессиональные сферы

деятельности людей: туризм, гостиничный и ресторанный бизнес, общественное

питание, отдых и развлечения, организацию конференций, семинаров и выставок,

спортивную, музейно – выставочную, экскурсионную деятельность, а также сферу

профессионального образования в области гостеприимства. Индустрия

гостеприимства – сложная, комплексная сфера профессиональной деятельности

людей, усилия которых направлены на удовлетворение разнообразных

потребностей клиентов (гостей), как туристов, так и местных жителей.

В последние годы гостиничный рынок характеризуется ростом предложения

при одновременном сокращении спроса на услуги размещения. Такое положение,

как нетрудно догадаться, чревато усилением конкуренции, и без того не дававшей

спокойно спать владельцам отелей на протяжении последней четверти двадцатого

века. Одним из основных направлений формирования стратегических

конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе является предоставление услуг

более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами. Ключевым

здесь является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и даже

превосходили ожидания целевых клиентов. Ожидания клиентов формируются на

основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым

(личным) или по массовым (неличным) каналам маркетинговых коммуникаций.

Исходя из этого, потребители выбирают производителя услуг и после их

предоставления сравнивают свое представление о полученной услуге со своими

ожиданиями. Если представление о предоставленной услуге не соответствует

ожиданиям, клиенты теряют к сервисной фирме всякий интерес, если же

соответствует или превосходит их ожидания, они могут вновь обратиться к такому

производителю услуг. Покупатель всегда стремится к определенному им

соответствию цены услуги и ее качества. Интересно заметить, что, как правило,

покупатель услуги реже жалуется на ее высокую цену, чем покупатель физического

товара. Если он считает цену завышенной, то просто уходит без покупки.

Неудовлетворенность услугой ведет, как правило, к большим потерям в доле

рынка. Именно поэтому производитель услуг должен как можно точнее выявлять

потребности и ожидания своих целевых клиентов.

В настоящее время компания ОАО «Калининград» имеет стабильное

положение на рынке гостиничных услуг в г. Калининграде, имея в своем сегменте

долю в 60%. Однако руководство компании, предвидя в среднесрочной перспективе

приход на рынок новых игроков, а также увеличение номерного фонда у

небольших конкурентов, заинтересовано в повышении эффективности

собственного бизнеса. Таким образом, проблема качества гостиничных услуг

достаточно актуальна. Справедливости ради надо отметить, что до 1991 года

Калининград являлся закрытым для посещения иностранцев городом, и визиты

зарубежных гостей были возможны лишь с разрешения уполномоченных органов

и, следовательно, крайне редки. Естественно, такая ситуация не способствовала

созданию и совершенствованию качественной инфраструктуры (в том числе

гостиничного хозяйства) в 70 – 80 годы прошлого века. В наше время ситуация

существенно изменилась. Совершенствование качества гостиничных услуг

является на сегодняшний день наиглавнейшей задачей, необходимой для

успешного ведения бизнеса.

Актуальность данного исследования в области анализа качества

обусловливается необходимостью в нынешних условиях перехода к рыночным

отношениям поиска лучших управленческих решений, совершенствования

управления в сфере гостеприимства. Рассмотрение способов анализа качества

гостиничных услуг направлено на повышение уровня обслуживания и

эффективности производства гостиничных услуг. Развитие рыночных отношений

вызывает появление новых задач, что вызывает необходимость совершенствования

управления. Важно понимание руководителей гостиниц необходимости постоянно

улучшать управление качеством обслуживания, уделять внимание его расширению,

реконструкции помещений, внедрению новейших технологий и т.д.

Целью дипломной работы является рассмотрение и изучение проблем анализа

качества услуг в управлении гостиничным предприятием. Изучение данной

проблемы осуществлялось на примере деятельности одной из самых известных

гостиниц города – «Калининград», находящейся в собственности открытого

акционерного общества «Калининград» Практическая ценность работы

заключается в возможности применения результатов и рекомендаций работы для

анализа качества гостиничных услуг в любой гостинице города. О проведении

подобных исследований в области анализа качества гостиничных услуг неизвестно,

что позволяет сделать вывод об элементах новизны.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются

следующие задачи:

определение понятия качества в индустрии гостеприимства;

подробное рассмотрение методов анализа качества гостиничных услуг;

выбор методов анализа качества гостиничных услуг в гостинице «Калининград»,

обеспечивающего базу последующего управления качеством услуг и приводящего

к повышению качества обслуживания.

Предметом исследования является проблема анализа качества в сфере

гостиничного бизнеса.

Объектом исследования является гостиница «Калининград».

Пояснительная записка работы представлена на 84 страницах машинописного

текста, включает 7 рисунков, 6 таблиц, список использованных источников из 19

наименований, глоссарий из 15 наименований.

1. КАЧЕСТВО ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ

1.1. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ И

ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА

Итак, туризм – это сектор экономики, где клиенту за деньги предоставляются

различного вида услуги. Таким образом, туризм принадлежит к сфере услуг,

которая является одной из самых перспективных и быстроразвивающихся отраслей

экономики. Она охватывает широкое поле деятельности: от торговли и транспорта

до финансирования и посредничества самого разного рода. Гостиницы и

рестораны, прачечные и парикмахерские, учебные и спортивные заведения,

туристические фирмы, радио- и телестанции, консалтинговые фирмы, медицинские

учреждения, музеи, кино и театры относятся к сфере услуг. Практически все

организации в той или иной степени оказывают услуги.

Услуга – это любые мероприятия или выгода, которые одна сторона может

предложить другой и которые в основном неосязаемы, и не приводят к получению

чего-то материального.

Рынок услуг совершенно не похож на другие рынки главным образом по двум

причинам:

1. Услуга не существует до ее представления. Это делает невозможным

сравнение и оценку услуг до их получения. Поэтому сравнить можно только

ожидаемые выгоды и полученные.

2. Услугам присуща высокая степень неопределенности, что ставит клиента в

невыгодное положение, а продавцам затрудняет продвижение услуг на рынок.

Эти особенности рынка услуг, а также специфика самих услуг, а именно: их

неосязаемость, неспособность к хранению, изменчивость качества и

неразрывность производства и потребления определяют особенности маркетинга

услуг.

Эффективность функционирования любой гостиницы тесно связана с

качеством предоставления гостиничных услуг.

Применительно к качеству услуг выделяют:

• компетентность (фирма обладает требуемыми навыками и знаниями, чтобы

оказать услугу);

• надежность (стабильность работы фирмы);

• отзывчивость (система не выходит из строя при непривычных запросах);

• доступность (легкость контакта с сотрудниками фирмы);

• понимание (понимание специфических потребностей клиентов);

• коммуникация (своевременное и доходчивое информирование клиентов);

• доверие (репутация фирмы);

• безопасность (защита от риска (физического и морального);

• обходительность (вежливость, внимательность, дружелюбие);

• осязаемость (материальная привлекательность помещений и формы

персонала).

Предоставление гостиничных услуг высокого качества является составной

частью постоянного внимания администрации гостиницы независимо от формы

собственности. Достижение качества в сфере обслуживания – важная задача,

решение которой обеспечивает предпринимательский успех. Деятельность в сфере

гостеприимства предполагает высокую степень контакта и координации между 0 0 1 Fслужащими и гостями. Наиболее часто встречающиеся действия в этом смысле

0 0 1 Fнаправ лены на улучшение и контроль качества услуг гостиничных предприятий

0 0 1 F(температура горячей воды, количество поло тенец, условия приготовления пищи

0 0 1 Fи т. д.). Однако каче ство гостиничных услуг заключается не только в решении

0 0 1 Fтехнической стороны дела. Усилия предприятий гостинич ной индустрии

0 0 1 Fтрадиционно были направлены на привлече ние клиентов, на максимальное

0 0 1 Fвыполнение пожеланий гос тей, завоевание доверия. Это может гарантировать

только их полное удовлетворение. Поэтому стратегия развития гостиничного

предприятия должна также иметь в виду и более того, делать особенный акцент на 0 0 1 Fсовершенствова ние отношений и общения между клиентами и 0 01 Fгостинич ным

предприятием.

В наше время у многих директоров гостиничных предприятий 0 0 1 Fсформировалось мнение, что высокое качество означает высокую себестои мость.

Данная точка зрения неверна, т. к. игнорирует потенциал встречи клиента с

0 0 1 Fобслуживанием как самоусиливающим механизмом. Понима ние значения

0 0 1 Fклиента, качества, сбалансированности стоимос ти и себестоимости может

увеличить прибыль, предоставляя гостиничному предприятию возможность 0 0 1 Fповысить цену и про дать больше.

0 0 1 FПостоянное повышение качества — это не затрата, а долго срочный вклад,

основанный на обеспечении верности клиентуры путем удовлетворения ее 0 0 1 Fпотребностей. Это утверждение основа но на исследовании, показывающем, что

затраты на приобретение нового клиента в пять раз больше затрат на то, чтобы 0 0 1 F

0 0 1 Fудер жать старого посредством предложения качественного обслужи вания. Это

исследование базируется на следующих факторах:

— способность к удержанию клиентов позволяет сократить затраты на 0 0 1 Fмаркетинг и, соответственно, увеличивает рента бельность;

0 0 1 F— удовлетворенный клиент осуществляет бесплатную рек ламу,

0 0 1 Fраспространяя благоприятствующую отелю устную ин формацию.

Качество гостиничных услуг в огромной степени зависит от квалификации и

заинтересованности людского капитала, от его творческих способностей, умения 0 0 1 Fосваивать новые тех нологии, а также от использования новых организационных

процессов и форм используемой для обслуживания клиентов материальной базы.

Качество услуг в гостиничном бизнесе — это мера того, как уровень 0 0 1 Fпредоставленной услуги удовлетво ряет ожидания клиента.

1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОНЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Качество относится к разряду таких понятий, о которых все неоднократно

слышали и имеют свое представление. Вместе с тем это представление лишь

подчеркивает слишком субъективную трактовку содержания термина, в который

каждый вкладывает что-то свое, полученное на личном опыте.

Другое затруднение при определении понятия качества возникает по причине

слишком тесной связи понятий «качество» и «ценности» (под ценностями в этом

контексте подразумевают услуги, имеющие определенную потребительскую

значимость). То, что качественно, то одновременно и ценно, но обратное

утверждение не всегда верно, и в этом первое существенное различие этих

понятий.

Качество, кроме того, часто ассоциируется с роскошью, услугами класса

«люкс». Это заключение весьма спорно, поскольку можно получить качественные

услуги за умеренную цену и не получить их за большие деньги (качество услуги -

это не только ее содержание, но и форма представления).

Таким образом, качество – это в первую очередь чувство удовлетворения

клиента от обслуживания, а качественная услуга – это услуга, отвечающая

потребностям гостя. Уровень качества, в свою очередь, зависит от степени

совпадения представлений клиента о реальном и желаемом обслуживании в

гостинице или ресторане.

По словам А. Фейгенбаума, «качество – это не евангелизм, не рацпредложение

и не лозунг, это образ жизни» [2, стр.180]. В философском определении Гегеля

термин «качество» означает: «Качество есть в первую очередь тождественная с

бытием определенность, так как нечто перестает быть тем, что оно есть, когда оно

теряет качество» [2, стр.180]. Термин «качество» в большинстве стран происходит

от латинского термина qualitas. Ниже рассмотрим другие подходы к толкованию

качества.

К примеру, модель обеспечения качества услуг ГОСТ Р 50691-94 определяет 0 0 1 Fкачество услуги как совокупность характеристик услуги, оп ределяющих ее

способность удовлетворять установленные или предполагаемые потребности

потребителя. Рассмотрим другие точки зрения [16].

Во-первых, качество понимается как свойства и характерные особенности

товара, которые вызывают удовлетворение потребителя, и как отсутствие

недостатков, усиливающее чувство удовлетворения у клиента. Этот тип качества

увеличивает издержки. Потребители должны быть согласны оплатить повышенные

затраты на дополнительные особенности и свойства товара, либо эти особенности

должны делать потребителей более лояльными и расположенными к его

приобретению. Гостиничные номера на этажах с консьержем имеют больше

свойств и особенностей, чем стандартные комнаты, и требуют более высокой цены.

Второй тип качества может рассматриваться как техническое и

функциональное качество. Техническое качество — это то, с чем остался клиент

после взаимодействия со служащим. Например, номер гостиницы, блюдо в

ресторане, арендованный автомобиль.

Функциональное качество — это процесс предоставления товара или услуг. Во

время этого процесса потребители проходят множество этапов в их

взаимодействии со служащими фирмы. Например, функциональное качество

может улучшить впечатление от комнаты, которая не вполне оправдала ожидания

клиента. Однако если функциональное качество плохое, то ничто другое не

исправит возникшее чувство неудовлетворенности у клиента.

Четвертый тип качества — общественное качество (этическое). Это качество

убеждения, которое не может быть оценено потребителем перед покупкой, и часто

его невозможно оценить и после приобретения товара или услуги.

Например, незнание правил противопожарной безопасности служащими

гостиницы в ближайшей перспективе никак не отразится на удовлетворении

клиентов. В то же время в отдаленной перспективе это может повлиять на

безопасность гостей в случае возникновения пожара. Имидж компании также

оказывает воздействие на восприятие качества клиентами. Так, клиент компании,

имеющей хороший имидж, может не обратить внимания на незначительные огрехи,

посчитав их не типичными, поскольку предоставленное обслуживание в этом

случае воспринимает выше. В то же время у фирм с плохим имиджем

обслуживание воспринимается ниже.

Многие компании определяют качество как соответствие стандартам и

нормативам. Такой подход хорошо работает на операционном уровне производства

услуг, особенно там, где могут возникать проблемы с определением потребностей

гостей, но он опасен на высшем уровне менеджмента. На этом уровне

руководителям важно понимать, что соответствие стандартам является только

одним из условий достижения высокого качества. Качество как цель меняется по

мере изменения потребностей гостей. Компания должна не только выделить

услуги, лучше других соответствующие потребностям клиентов, но и разработать

такое предложение, которое при необходимости можно модифицировать или

полностью изменить. Менеджмент должен быть ориентирован на будущее. Д.M.

Джуран, совместно с В.Е.Демингом, признанные лидеры движения «качества»,

выделяют два аспекта этого феномена:

1) особенности, соответствующие потребностям клиента; 2) отсутствие

недостатков [16].

К. Гронрус в своих исследованиях [16] утверждает, что качество – это

ощущения гостя. Он замечает, что менеджеры высшего звена должны понимать

качество так же, как его понимают клиенты. К. Гронрус определяет два аспекта

качества:

1. технический аспект характеризует продукты производства – все, что

получает и потребляет гость, является для него чрезвычайно важным.

Непрожаренный стейк или неопрятный номер с неисправным

оборудованием формируют определенное мнение клиента о качестве

предоставляемого обслуживания в целом. Тем не менее, это только один

из аспектов, характеризующий то, что получает гость и что можно

реально оценить (измерить);

2. функциональный аспект характеризует аспект и отражает способ, каким

гость получает услугу. Хорошо приготовленный стейк может быть подан

угрюмым официантом, и восприятие качества при этом существенно

снижается. Функциональный аспект качества – это больше, чем просто

взаимодействие персонала с гостями, сюда включается также структура

процесса обслуживания клиентов. Самое заботливое и внимательное

отношение персонала не сможет компенсировать плохо организованную

систему обслуживания. Это аспект качества еще труднее измерить, так

как он основывается на субъективном мнении гостя о характере

предоставления услуг и его ощущениях, складывающихся от

обслуживания в целом.

Основываясь на вышеизложенном, можно так определить содержание понятия

«качество» в гостиничной индустрии:

1. Качество – это правильно определенные потребности клиентов. Здесь

принимается во внимание концепция, согласно которой необходимо

предоставлять продукты/услуги, соответствующие потребностям гостей.

Если у клиента есть потребность оформлять выезд, не выходя из номера,

необходимо ему это обеспечить. Если конкуренты не предоставляют еще

такой услуги, то у компании появляется возможность достичь

преимущества, став первой на рынке. Именно в этом контексте качество

создает конкурентное преимущество.

2. Качество – это правильно оказанные услуги. Здесь комбинируется две

концепции: услуги должны не только соответствовать потребностям

клиента (технический аспект), но и вся система обслуживания должна

быть сконструирована таким образом, чтобы обеспечивать и удобство

гостей, и хорошие межличностные отношения персонала. В этом значении

качество – это основа компетентности.

3. Качество – это постоянство.Здесь имеется в виду необходимость

предоставлять продукт/услуги на одном и том же уровне миллионы раз.

Непостоянство – бич гостиничной индустрии. Общество не любит

неприятных сюрпризов и ожидает определенных вещей,

ассоциирующихся с имиджем конкретной торговой марки. Когда торговая

марка не оправдывает ожиданий, формируется негативное восприятие.

Поэтому можно сказать, что качество – это хорошее исполнение.

В обязанности руководителя, управляющего «качеством» входит объединение

этих трех аспектов качества в единую систему предоставления услуг.

1.3. МОДЕЛЬ КАЧЕСТВА УСЛУГИ

А. Парасураман, В. Зейтамль и Л. Бери [16] разработали интервальную

модель качества услуги, в которой нашли свое отражение основные требования к

ожидаемому качеству услуг (рис.1.1). Эта модель описывает пять разрывов,

которые являются причиной неудовлетворенности клиентов предоставляемыми

услугами:

1. Разрыв между потребительскими ожиданиями и их восприятием

руководством компании. Этот интервал (разрыв) возникает из-за того, что

администраторы не могут себе представить, какое содержание вкладывает

потребитель в определение высокого качества услуги. Знание того, что потребитель

хочет и ожидает получить, должно быть сформировано на первом, одном из самых

важных, этапов определения качества услуги. Этот этап имеет практическое

значение. Для того, чтобы обеспечить потребителю ожидаемый уровень услуг,

необходимо, прежде всего, знать его предпочтения. Поскольку услуги имеют явно

определенные и осязаемые измерения качества, разрыв №1 в сфере оказания услуг

обычно считается более важным, чем в производстве товаров. Возникновению

этого интервала, или разрыва, способствует:

• низкая эффективность проведенных маркетинговых исследований;

• неадекватность обратной связи между потребителями и

производителями услуги;

• усложненная многоуровневая структура управления.

2. Разрыв между восприятием руководства потребительских ожиданий и

трансформацией этого восприятия в спецификации качества услуг. Этот интервал

Рис. 1.1 Интервальная модель качества услуги

(разрыв) широко распространен на практике. Некоторые ожидания потребителей не

могут быть правильно зафиксированы и реализованы из-за наличия трудностей в

правильном реагировании на потребительские предпочтения и поэтому отсутствия

единого мнения руководства гостиницы относительно качества услуги. Этот

разрыв возникает из-за:

• неадекватного представления руководителей о качестве услуги;

• ощущения невыполнимости запрашиваемой услуги;

• неадекватности этапов стандартизации задачи;

• отсутствии набора целей.

Руководство гостиницы должно придти к единому мнению относительно

качества услуг, и этот процесс должен быть адекватно воспринят членами

руководимого ими коллектива. Для достижения искомого согласия целесообразно

систематически использовать два правила:

•..1потребитель всегда прав;

•..2 если он не прав, вернись к правилу №1.

Эти два принципа заслуживают того, чтобы над ними задуматься. Хотя

практически всегда можно поспорить о том, может ли быть всегда прав

потребитель, но он в конечном счете всегда будет судьей услуги.

3. Разрыв между спецификациями качества услуг и качеством

предоставляемых услуг. Этот разрыв может быть вызван многими факторами.

Порой и управляющие правильно понимают то, что ожидает потребитель и набор

характеристик услуги теоретически определен верно, но на практике услуга,

предоставляемая организацией, не соответствует ожиданиям потребителей.

Подобное положение создается из-за того, что работники гостиницы не способны

или не хотят предоставить услугу на требуемом уровне. Важно помнить, что

контакт персонала с потребителем услуги имеет первостепенное значение. Даже в

тех случаях, когда существует стандарт на предоставление услуги, возможны

различные изменения в понимании персоналом своих функций.

Причины, приводящие к возникновению этого интервала, сводятся к

следующему:

• неоднозначность в распределении производственных ролей;

• конфликт между ролями;

• плохое понимание персоналом выполняемых функций;

• неэффективная технология выполнения работы;

• неприемлемая система контроля и наблюдения;

• некачественное обучение.

4. Разрыв между предоставлением услуги и внешними информационными

связями, участвующими в формировании представления потребителей о

получаемой ими услуге. Этот интервал возникает тогда, когда образуется разрыв

между тем, что реально предлагает организация, и тем образом, который

складывается у потребителя об ассортименте и качестве предлагаемых ею услуг на

основе распространяемой информации. Адекватные и точные сведения об

организации, рекламная деятельность и связь с общественностью необходимы для

того, чтобы преувеличить, или наоборот, преуменьшить значимость предлагаемой

услуги в контексте того, что потребитель воспринимает как показатель ее высокого

качества. Важно добиться, чтобы ожидания потребителей распространялись через

рекламу в СМИ и других средствах коммуникации. Поскольку проконтролировать

реакцию и действия человека невозможно теми же способами, что применяются к

машине, производящей товары, важность и эффективность информации и рекламы

трудно переоценить.

Причины появления четвертого разрыва:

• установка неадекватных горизонтальных связей между производителями

услуги и маркетологами или между рекламными агентами, торговыми

агентами и производителями;

• склонность к переоценке возможностей и ожиданий.

5. Разрыв между ожиданиями потребителей и их восприятием полученных

услуг возникает тогда, когда имеет место один или более из предыдущих разрывов.

Отсюда становится ясно, почему производителям услуг так трудно обеспечивать

ожидаемое клиентом качество услуг.

В упомянутой модели не учтены два важных момента, а именно:

• Необходимость определения группы потенциальных потребителей услуги.

Поиск отличительных особенностей услуги не может устранить ни одного

из перечисленных интервалов. В то же время изучение потребителей,

напротив, формирует человеческие контакты и является важным

инструментом понимания желаний клиента;

• Услуги и товары все чаще рассматриваются как элементы общей сети

распространения ценностей. Поэтому все более настоятельной становится

необходимость понимания того, каким образом формируется группа

потенциальных потребителей услуги и как оцениваются их ожидания.

1.4. Показатели качества

0 0 1 FОсновные направления определения состава и структуры ха рактеризуемых

0 0 1 Fсвойств отражает классификация показателей, при меняемых при оценке уровня

качества продукции.

По способу выражения 0 01 F они могут быть в натуральных едини цах 0 0 1 F(килограммы, метры, баллы, безразмерные), а также в стои мостных единицах.

По оценке уровня качества 0 01 F — базовые, относительные показа тели.

По стадии определения 0 01 F — прогнозируемые, проектные, произ водственные,

эксплуатационные показатели.

По характеризуемым свойствам они могут быть единичными и

комплексными (групповыми, обобщенными, интегральными).

Единичные и комплексные показатели качества, могут объединяться в

различные группы в зависимости от того, какие отношения объекта (системы) с

внешней средой должны быть отображены. Пример такой группировки показан в

таблице 1.

При анализе групп показателей можно заметить определенную корреляцию

между ними. Например, такой показатель уровня технологичности производства,

как энергоемкость продукции, тесно связан с группами экономических и

экологических показателей.

Качество продукции оценивается на основе количественного измерения

определяющих ее свойств. Современная наука и практика выработали систему

количественной оценки свойств продукции, которые и дают показатели качества.

Широко распространена классификация свойств предметов (товаров и услуг) по

Табл.№1

Группировка показателей качества. №п/п Среды

развёртывания функции качества

Группы показателей качества

1 предметная среда показатели функционального назначения

2 предметная среда во времени

показатели надежности

3 предметная среда в пространстве

показатели транспортабельности

4 производственно- технологическая среда

показатели технологического и

организационного уровня производства

5 среда экономических отношений

экономические показатели

6 среда экологических отношений

экологические показатели

7 среда отношений безопасности

показатели безопасности

8 среда эргономических отношений

эргономические показатели

9 среда эстетических отношений

эстетические показатели

10 среда патентно- правовых отношений

патентно-правовые показатели

11 нормативная среда показатели стандартизации

12 среда рыночных отношений

показатели конкурентоспособности

следующим группам, которые дают соответствующие показатели качества:

-показатели назначения товара,

-показатели надежности,

-показатели технологичности,

-показатели стандартизации и унификации,

-эргономические показатели,

-эстетические показатели,

-показатели транспортабельности,

-патентно-правовые показатели,

-экологические показатели,

-показатели безопасности.

Показатели назначения характеризуют полезный эффект от использования

продукции по назначению и обуславливают область применения продукции. Для

продукции производственно-технического назначения основным может служить

показатель производительности. Для изделий машино- и приборостроения,

электротехники и других показатели назначения характеризуют полезную работу, 0 0 1 Fсовершаемую изде лием.

Данный показатель позволяет определить, какой объем продукции может быть

выпущен с помощью оцениваемой продукции или какой объем производственных

услуг может быть оказан за определенный промежуток времени.

Показатели надежности. Надежность является одним из основных свойств

промышленной продукции. Сложность и интенсивность режимов работы

различных изделий непрерывно возрастает, повышается ответственность

выполняемых функций. Чем ответственнее функции, тем выше должны быть

требования к надежности. Недостаточная надежность машин и устройств приводит

к большим затратам на ремонт и поддержание их работоспособности в

эксплуатации. Надежность изделий во многом зависит от условий эксплуатации:

температуры, влажности, механических нагрузок, давления, радиации и др.

Надежность - это свойство объекта сохранять во времени в установленных

пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять

требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического

обслуживания, ремонтов, хранения и транспортирования.

Показатели технологичности характеризуют эффективность конструкторско-

технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при

изготовлении и ремонте продукции именно с помощью технологичности

обеспечивается массовость выпуска продукции, рациональное распределение

затрат материалов, средств труда и времени при технологической подготовке

производства, изготовлении и эксплуатации продукции.

Показатели стандартизации и унификации - это насыщенность продукции

стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а

также уровень унификации по сравнению с другими изделиями. Все детали

изделия делятся на стандартные, унифицированные и оригинальные. Чем выше

процент стандартных и унифицированных деталей, тем лучше как для

изготовителя продукции, так и для потребителя.

Стандартизация и унификация предусматривают рациональное сокращение

количества типоразмеров составных частей в проектируемых и изготавливаемых

объектах.

Эргономические показатели отражают взаимодействие человека с изделием,

его соответствие гигиеническим, физиологическим, антропометрическим, и

психологическим свойствам человека, проявляющимся при пользовании изделием.

К таким показателям можно отнести, например, усилия, необходимые для

управления трактором, расположение ручки у холодильника, кондиционер в номере

или расположение руля у велосипеда, освещенность гостиничного номера,

температура, влажность, запыленность, шум, вибрация, концентрация угарного

газа и водяных паров в продуктах сгорания.

Эргономические показатели качества используются при определении

соответствия объекта эргономическим требованиям, предъявляемым, например, к

размерам, форме, цвету изделия и элементам его конструкции, к взаимному

расположению элементов и т.п.

Показатели транспортабельности характеризуют приспособленность

продукции к транспортированию без использования или потребления ее.

Патентно-правовые показатели характеризуют патентную защиту и

патентную чистоту продукции и являются существенным фактором при

определении конкурентоспособности. При определении патентно-правовых

показателей следует учитывать в изделиях новые технические решения, а также

решения, защищенные патентами в стране, наличие регистрации промышленного

образца и товарного знака, как в стране-производителе, так и в странах

предполагаемого экспорта.

Патентно-правовой уровень промышленного изделия оценивается при помощи

двух безразмерных показателей: показателя патентной защиты (или

патентоспособности) и показателя патентной чистоты.

Экологические показатели характеризуют уровень вредных воздействий на

окружающую среду, возникающих при эксплуатации или потреблении продукции.

Показатели экологичности товара - одни из важнейших свойств, определяющих

уровень его качества.

Для обоснования необходимости учета экологических показателей при оценке

качества продукции проводится анализ процессов ее эксплуатации или

потребления для выявления возможности химических, механических, световых,

звуковых, биологических, радиационных и других воздействий на окружающую

природную среду. При выявлении вредных воздействий указанных факторов на

природу группу экологических показателей необходимо включать в номенклатуру

показателей, применяемых для оценки уровня качества продукции.

Показатели безопасности 0 01 F характеризуют особенности продук ции,

обеспечивающие безопасность человека (обслуживающего персонала) при 0 0 1 Fэксплуатации или потреблении продукции, монта же, обслуживании, ремонте,

хранении, транспортировании от механических, электрических, тепловых

воздействий, ядовитых и взрывчатых паров, акустических шумов, радиоактивных

излучений и т. п.

Показатели безопасности должны отражать требования, обусловливающие

меры и средства защиты человека в условиях аварийной ситуации, не

санкционированной и не предусмотренной правилами эксплуатации в зоне

возможной опасности.

Применительно к услуге исследователи Л. Бери, А. Парасураман, и В.

Зейтамль [7] составили также перечень показателей качества услуг, обнаружив,

что потребители пользуются в основном простыми критериями независимо от вида

услуг. Эти критерии следующие:

• Доступность: услугу легко получить в удобном месте, в удобное время, без

излишнего ожидания ее предоставления.

• Коммуникабельность: описание услуги выполнено на языке клиента и

является точным.

• Компетентность: обслуживающий персонал обладает требуемыми навыками

и знаниями.

• Обходительность: персонал приветлив, уважителен и заботлив.

• Доверительность: на компанию и ее служащих можно положиться, т. к. они

действительно стремятся удовлетворить любые запросы клиентов.

• Надежность: услуги предоставляются аккуратно и на стабильном уровне.

• Отзывчивость: служащие отзывчивы и творчески подходят к решению

проблем и удовлетворению запросов клиентов.

• Безопасность: предоставляемые услуги не несут с собой никакой опасности

или риска и не дают повода для каких-либо сомнений.

• Осязаемость: осязаемые компоненты услуги верно отражают ее качество.

• Понимание/знание клиента: служащие стараются как можно лучше понять

нужды клиента и каждому из них уделяют внимание.

1.5. КОНЦЕПЦИЯ «НЕЙТРАЛЬНЫХ ЗОН» Ч. БЕРНАРДА

Интересный подход к формированию конкурентных преимуществ в области

качества процессов обслуживания базируется на концепции “нейтральных зон” Ч.

Бернарда. [7] В соответствии с этой концепцией определенные поведенческие

реакции, включая восприятие управления как проявление властных полномочий,

являются результатом последовательных и комплексных процессов и, поскольку

отсутствуют причины противодействовать такому проявлению или поступать

вопреки этому проявлению властных полномочий, человек остается в своих

ответных реакциях нейтральным, не задумываясь над этим. То же самое можно

сказать и о восприятии потребителем предлагаемого обслуживания.

Если обслуживание оказывается в зоне приемлемого или ожидаемого, очень

мало надежд на то, что удовлетворение будет получено. Только в том случае, когда

качество и уровень обслуживания в восприятии потребителя оказываются за

пределами этой нейтральной зоны, он испытывает чувство удовлетворения или,

наоборот, неудовлетворенности.

Из сказанного можно предположить, что чем более важными для потребителя

являются те или иные элементы обслуживания, тем более узкой является

нейтральная зона, тем в меньшей степени нейтральным будет оставаться

потребитель в отношении предлагаемого обслуживания.

1.6. ТИПОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭЛЕМЕНТОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ

На основе концепции нейтральных зон Ч. Бернарда Е.Кедотт и Н.Терджен

создали типологию эффективности элементов обслуживания, которая может быть

использована для создания классификаторов и возможности проведения

сравнительного анализа. [7] Ими отмечено, что некоторые элементы обслуживания

могут иметь ответную положительную или отрицательную реакцию потребителей,

в то время как другие не создают ответной реакции вовсе. Поскольку нужды

потребителей возникают в зависимости от обстоятельств, то для большей

эффективности стратегия обслуживания также должна быть обусловленной.

Например, если удобства, цена и чистота, быстрое обслуживание являются

приоритетными для посетителя ресторана быстрого обслуживания, наиболее

правильным для компании будет направить свои ограниченные ресурсы на

удовлетворение именно этих приоритетных нужд, чем расходовать средства на

создание игровой площадки перед зданием. Они предложили четыре

классификатора для определения важности элементов обслуживания исходя из

восприятия потребителей:

1. Критические. Эти элементы обычно формируют наименьшую

нейтральную зону. Это главные факторы, которые оказывают непосредственное

воздействие на потребителя. Они должны быть удовлетворены в первую очередь,

поскольку основаны на минимуме стандартов, приемлемых для потребителей. Если

компании хотят выжить в бурном море конкуренции, они должны сделать все,

чтобы предложить именно эти элементы обслуживания. Примеры здесь весьма

просты. Так, в индустрии гостеприимства — это чистота в гостиничных номерах,

чистота общественных помещений, безопасность, здоровая пища и т.п.

Критическими эти элементы называются потому, что они вызывают либо

положительную, либо отрицательную реакцию в зависимости от того, достигнуты

эти минимальные стандарты или нет. Компании, предоставляющей обслуживание,

может быть прощено игнорирование этих стандартов лишь в критических

ситуациях.

2. Нейтральные. Эти элементы, наоборот, создают максимально

нейтральную зону и не оказывают воздействия на опыт. Это цвет униформы

персонала, палитра красок, в которых выполнен интерьер здания, расположение

автомобильной стоянки и т.п. Коль скоро эти элементы имеют довольно слабое

влияние на степень удовлетворения потребителей, на них не стоит затрачивать

значительных управленческих усилий,

3. Приносящие удовлетворение. Эти элементы могут вызвать

благодарную реакцию, если ожидания предвосхищены, но никакой реакции не

последует, если ожидания удовлетворены, или, наоборот, не удовлетворены.

Примером может служить обслуживание в гостиницах в ночное время, бессчётные

напитки, предоставляемые гостям во время банкетов от имени директора, цветы,

преподносимые администрацией дамам в ресторанах и т. п. Очевидно, что

подобные “пустячки” позволяют предприятию быть заметным на общем фоне

обслуживающих организаций. Кто будет возражать против бесплатного угощения,

бесплатного цветка или бесплатного шоколада, найденного вечером на подушке в

спальне? Никто. Точно так же очень немногие будут жаловаться, что они не

удовлетворены уровнем обслуживания, поскольку за это специально не

доплачивали. Эти элементы не доставляют неприятностей, если потребитель их не

получает, и, наоборот, приносят удовлетворение, если клиент вдруг обнаруживает

их.

4. Приносящие разочарование. Эти элементы, если они не выполнены

правильно, в большинстве случаев вызывают отрицательную реакцию. В то же

время никакой реакции не последует, если все делать правильно. Здесь и неудачно

выбранная или организованная стоянка для машин, заставляющая гостей далеко

идти, отказ от принятия оплаты по наиболее распространенным кредитным

карточкам, недружелюбие персонала, грязные пепельницы и т. п. Следует иметь в

виду, что выполнение этих элементов обязательно, но в то же время повышение

качества этих элементов обслуживания вряд ли может привести к повышению

уровня удовлетворенности.

Отметим элегантное решение проблемы восприятия качества товаров и услуг,

предложенное Н. Кано. Он выделил три основные типа реакций потребителей [6].

Первые характеристики продуктов (названные Н. Кано “обязательными”) люди

считают само собой разумеющимися: если они есть, то восторга это ни у кого не

вызывает, но вот если их нет, то возмущению и недовольству нет границ. Другими

словами, выполнение требований покупателей в отношении обязательных

характеристик почти не способствует увеличению потребительской ценности

продукта, а вот их невыполнение — резко снижает.

Вторая группа характеристик — “количественные”. В этом случае

удовлетворенность потребителя (то есть осознанная потребительская ценность)

растет по мере количественного улучшения соответствующего показателя.

Наконец, третья группа характеристик получила наименование “сюрпризных”.

Отсутствие соответствующих свойств у продукта не отпугивает клиента — он

просто их не ожидает.

Для оценки потребительского восприятия была разработана особая техника

опроса потребителей, при которой каждый вопрос задается дважды: в позитивной

и в негативной форме. Сведя затем вместе ответы на оба вопроса, можно

установить тип данной характеристики товара.

В приведенной Н. Кано схеме помимо уже описанных показаны еще два

возможных сочетания ответов потребителей:

1. Равнодушие как к присутствию, так и к отсутствию определенных

свойств у продукта. Это верный признак второстепенности, маловажности

соответствующей характеристики — клиенту совершенно все равно, есть она или

ее нет.

2. Присутствие и отсутствие определенного свойства одинаково вызывает

удовлетворение либо (опять-таки одновременно) неудовлетворение покупателей.

Такой (называемый проблемным) тип ответов возникает, когда опрашиваемая

группа клиентов неоднородна.

С помощью модели Кано фирма может оценивать влияние своих действий на

потребительскую ценность; может сразу выяснить, какими свойствами продукт

должен непременно обладать (обязательные характеристики); какие качества могут

служить “изюминкой”, привлекающей клиента к новинке (сюрпризные

характеристики); какие показатели надо точно дозировать, сопоставляя издержки

на их достижение и обусловленный улучшением соответствующих качеств рост

числа покупателей (количественные характеристики). Наконец, можно обнаружить,

что некоторые качества продукта вообще никого не волнуют (маловажные

характеристики) и, следовательно, на их создание зря тратятся средства.

Подводя итог вышесказанному, приходим к выводу, что любому гостиничному

предприятию жизненно необходимо проводить маркетинговые исследования для

изучения запросов рынка и последующей реакции на них. Иными словами,

руководству гостиницы, для повышения эффективности своего бизнеса следует

знать ожидания своего клиента, ожидания своей целевой группы от предлагаемого

качества гостиничных услуг. Существует несколько способов сбора первичных

данных. Они адекватны целям и задачам работы для конкретного заказчика.

1.7. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ТОВАРОВ И УСЛУГ

1.7.1. Общие методы оценки качества

Оценка качества есть осознание того, в какой степени те или иные продукты 0 0 1 Fтруда могут удовлетво рять определенные потребности человека и общества.

0 0 1 FОднако если оторваться от содержательной стороны оценки и рассмат ривать ее с

формальных процедурных позиций, то она может быть определена как

совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей качества,

комментарии (0)
Здесь пока нет комментариев
Ваш комментарий может быть первым
Это только предварительный просмотр
3 страница на 81 страницах
Скачать документ