Сущность и значение организации труда в современных условиях, ее место в системе организации деятельности - конспект -  Менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование
pauk_86
pauk_8628 мая 2013 г.

Сущность и значение организации труда в современных условиях, ее место в системе организации деятельности - конспект - Менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование

DOC (246 KB)
33 страница
657Количество просмотров
Описание
Конспект лекций по дисциплине Менеджмент. На тему Сущность и значение организации труда в современных условиях, ее место в системе организации деятельности. В теоретической части рассмотрение проблем будет проводится че...
20 баллов
Количество баллов, необходимое для скачивания
этого документа
Скачать документ
Предварительный просмотр3 страница / 33

Это только предварительный просмотр

3 страница на 33 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 33 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 33 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 33 страницах

Скачать документ

Введение

В своей курсовой работе я попытаюсь осветить деятельность одного из предприятий г.Москвы в плане совершенствования организации труда работников одной из ключевых служб этого предприятия. В работе наиболее полно будет отражено состояние организации труда в новых условиях на данном предприятии, будет проведен анализ достоинств и недостатков данного метода.

Работа будет содержать как теоретическую часть так и практическую часть. В теоретической части рассмотрение проблем будет проводится через призму

предмета «Экономика и социология труда». Широкое развертывание рыночных отношений предъявляет новые требования к профессиональной подготовке и уровню знаний экономистов по труду в области организации, нормирования, анализа социально- экономических проблем труда. Будут рассмотрены современные методы нормирования труда.

В практической части будет приведен пример организации труда в бухгалтерской службе на предприятии ЗАО "Изотерм" г.Москва (предприятие занимается производством и реализацией пластиковых окон).

Также в этой части будет сказано, что конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей

в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем

должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва,

созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы

и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее

подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Цель данной работы найти пути совершенствования организации труда специалистов бухгалтерской службы.

Задачи: • изучить теоретические аспекты вопроса;

• проанализировать организацию труда бухгалтерской службы ЗАО «Изотерм» (обеспеченность кадрами, условия работы, информационное обслуживание, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.);

• сделать выводы на основании проведенного анализа и внести свои предложения.

1. Сущность и значение организации труда в современных условиях, ее место в системе организации деятельности

1.1 Основы организации труда Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой

реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда 0 0 1 Fрассмат ривается как составная часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые

воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции 0 0 1 Fрезультативность деятельности становится решающей пред посылкой существования и

развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает 0 0 1 Fор ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная

0 0 1 Fтехника не дадут желаемого ре зультата при низкой организации их обслуживания и

0 0 1 F

0 0 1 Fнаобо рот, при научной организации труда можно получить от со ответствующего

0 0 1 Fтехнического оснащения производства мак симальный результат.

0 0 1 FЧто же понимается под организацией труда на предпри ятии? Для ответа на этот

0 0 1 Fвопрос необходимо знать, что тер мин «организация» имеет несколько значений.

В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его 0 0 1 Fструктуру, внутреннюю упоря доченность, взаимное расположение частей какого-либо

0 0 1 Fце лого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто

0 0 1 Fустановленное, продуманное, об ладающее определенными свойствами. Определение,

0 0 1 F

0 0 1 Fраскры вающее понятие «организация труда» в указанном выше смыс ле, называют

атрибутивным 0 01 F (от слова «атрибут» сущест венный признак, неотъемлемое свойство чего- либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство

0 0 1 Fрассматриваемого явления. В этом смысле органи зация труда на предприятии — это

0 0 1 Fсистема производствен ных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с

0 0 1 Fдругом, образующая определенный порядок осуществ ления трудового процесса.

0 0 1 FСущественным свойством орга низации труда является порядок трудового процесса в

0 0 1 Fотли чие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

0 0 1 FВ другом случае под организацией труда понимают функ цию управления,

связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый 0 01 Fфунк циональный смысл термина «организация». В этом значении организация

0 0 1 Fтруда "на предприятии — это действия по уста новлению или изменению порядка

0 0 1 Fосуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодейст вий

работников со средствами производства и друг с другом. 0 0 1 FПосле раскрытия сущности организации труда на пред приятии необходимо

установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

0 0 1 FДля этого отметим, что порядок осуществления трудово го процесса предполагает,

0 0 1 Fво-первых, установление цели дея тельности; во-вторых, руководствуясь технологией

0 0 1 Fпроизвод ства, установление перечня производственных операций и их последовательности;

0 0 1 Fв-третьих, разделение всех видов ра бот между работниками и установление между ними

системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в- 0 01 Fчет вертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку

0 0 1 F

0 0 1 Fра циональных приемов и методов труда; в-седьмых, установле ние норм труда и системы

0 0 1 Fего оплаты. Для обеспечения со ответствующей организации труда необходимы также

0 0 1 Fсозда ние на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет

труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров. Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на

предприятии, а ее элементами будут: 1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

0 0 1 F2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по ра бочим местам и закрепление

0 0 1 Fза ними определенных обязан ностей.

0 0 1 F3. Кооперация труда, т.е. установление системы произ водственной взаимосвязи

между работниками. 4. Организация рабочих мест. 5. Организация обслуживания рабочих мест. 6. Разработка рациональных приемов и методов труда. 7. Установление обоснованных норм труда. 8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

0 0 1 F9. Организация оплаты и Материального стимулирова ния труда.

10. Планирование и учет труда. 11. Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии — это, с одной стороны, 0 0 1 F

0 0 1 Fсистема про изводственных взаимосвязей работников со сред ствами производства и друг

с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, 0 01 Fкото рый складывается 0 0 1 Fиз разделения труда и его коо перации между работниками, 0 01 Fорганизации рабо чих мест и

0 0 1 Fорганизации их обслуживания, рацио нальных приемов и методов труда, обоснованных

0 0 1 Fнорм труда, его оплаты и материального стимули рования, планирования и учета труда и

который обеспечивается подбором, подготовкой, 0 01 Fперепод готовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по 0 0 1 F

0 0 1 Fустановлению, упо рядочению или изменению порядка осуществле ния трудового

0 0 1 Fпроцесса и связанных с ним про изводственных взаимодействий работников со средствами

производства и друг с другом. Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего

0 0 1 Fизменения или совершенствования орга низации труда. Кроме того, наука об организации

0 0 1 F

0 0 1 Fтруда обо гащается новыми данными, возникает передовой опыт но вых организационных

решений. Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области

организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о 0 0 1 Fнауч ной организации труда 0 01 F (НОТ). Научный подход к организа ции труда позволяет

0 0 1 Fнаилучшим образом соединить в про цессе производства технику и людей, обеспечивает

наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение 0 0 1 Fтрудоемкости и рост производительно сти труда. Он направлен на сохранение здоровья

0 0 1 Fработни ков, обогащение содержания их труда. Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное

групп задач: 0 0 1 F— экономических (экономия ресурсов, повышение ка чества продукции, рост

результативности производства); 0 0 1 F— психофизиологических (оздоровление производствен ной среды, гармонизация

психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической 0 0 1 Fнапря женности труда);

0 0 1 F— социальных (повышение разнообразия труда, его со держательности,

престижности, обеспечение полноценной оплаты труда). 0 0 1 FРазвитием представлений о задачах НОТ являются по ложения о ее функциях, т.е.

специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии ни 0 0 1 F

0 0 1 Fразлич ные стороны производства. Категория «функция» предостав ляет возможность

0 0 1 Fконкретизировать общие задачи НОТ, вы делить в пределах каждой из них особенные

направления воздействия НОТ на производство и его субъект — человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая, 0 01 F в том числе трудосберегающая, на правлена на экономию 0 0 1 Fрабочего времени, эффективное ис пользование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов.

0 0 1 F

0 0 1 FКро ме того, экономия труда включает в себя не только эконо мию средств производства,

0 0 1 Fно и устранение всякого беспо лезного труда. Это достигается рациональным разделением

и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии

0 0 1 Fресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества про дукции: лучшее

качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов 0 0 1 F

0 0 1 Fинтенсифи кации производства. В современных условиях прирост по требности в топливе,

энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их 0 0 1 Fэкономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и ор ганизацию труда.

0 0 1 FСледовательно, одним из критериев науч ности организации труда становится ее

0 0 1 Fспособность обеспе чивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня 0 0 1 Fорганизации труда прогрессив ному уровню технического вооружения производства, в

0 0 1 F

0 0 1 Fдос тижении научной обоснованности норм труда и интенсивно сти труда, в обеспечении

соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных 0 0 1 Fус ловиях — центральное направление в поиске путей решения различных задач в области

организации труда. Функция формирования эффективного работника. 0 01 F Это осу ществление на научной

0 0 1 Fоснове профессиональной ориента ции и профессионального отбора работников, их

обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора 0 0 1 Fработников и к их профессиональному мас терству в условиях перехода к рыночным

0 0 1 Fотношениям суще ственно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет

0 0 1 Fк росту ответственности исполнителей за свое временные и правильные решения и

0 0 1 Fдействия. Научный под ход к формированию кадров и к их подготовке — таково 0 01 Fве ление

времени, и это становится важной функцией НОТ. Трудощадящая функция 0 01 F проявляется в создании благопри ятных, безопасных и

0 0 1 Fздоровых условий труда, в установле нии рационального режима труда и отдыха, в

использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

0 0 1 FЗабота общества об охране и укреплении здоровья лю дей — дело первостепенной

важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются 0 0 1 Fпроизводственны ми условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы

0 0 1 Fспособствовать сохранению здоровья трудящихся на произ водстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации 0 0 1 Fобщественного труда в цивилизован ном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы

0 0 1 Fэкономи чен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными

запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд 0 0 1 Fсоздание на производстве условий для гармоничного развития челове ка, повышение

0 0 1 Fсодержательности и привлекательности тру да, искоренение рутинных и примитивных

0 0 1 Fтрудовых процес сов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень

0 0 1 F

0 0 1 Fоргани зации труда способствует формированию этих качеств работ ника, а чем выше

0 0 1 Fкачества исполнителей, тем выше и уро вень организации труда.

0 0 1 FПонимание функций НОТ позволяет обеспечить всесто ронний, комплексный

0 0 1 Fподход к решению проблем организа ции труда на предприятии, более четко представить

0 0 1 Fмеха низм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее

свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство 0 0 1 Fука занных функций.

0 0 1 F1.2 Место организации труда в системе организации деятель ности.

Требование системного похода к производству как одно из главных условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех

0 0 1 Fор ганизационных явлений и процессов на производстве.

0 0 1 FВ законченном виде организация производства как ди намичная система может

0 0 1 Fбыть представлена в виде совокуп ности трех подсистем: организации технологических

0 0 1 Fпроцес сов, организации труда и организации управления.

0 0 1 FТребует пояснения понятие «организация технологиче ских процессов». Это та

0 0 1 Fсовокупность организационных ре шений, которая определяет порядок функционирования

0 0 1 Fсредств производства, их сочетание и пространственное раз мещение, а также порядок

осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

0 0 1 FПринципиальная схема организации производства мо жет быть представлена в виде

матричной таблицы, в которой слева по вертикали указываются виды деятельности на 0 0 1 Fпро мышленном предприятии. Они могут быть детализированы или укрупнены, их можно

0 0 1 Fдать в любой группировке: по фа зам производства, по структурным подразделениям или по

0 0 1 Fдругим признакам. При этом должно соблюдаться обязатель ное требование: необходимо

0 0 1 Fуказывать все виды деятельно сти на предприятии. Сверху по горизонтали в таблице

0 0 1 Fуказы вается система организации производства в составе ее трех подсистем: подсистемы

0 0 1 Fорганизации технологических про цессов (ОТП), подсистемы организации труда (ОТ) и

0 0 1 Fпод системы организации управления (ОУ). Предположим, что процесс промышленного

0 0 1 Fпроизводства складывается из сле дующих видов деятельности:

1. Технико-технологическая подготовка производства (разработка технической и технологической документации на орудия производства, технологию, предметы труда, готовые изделия).

2. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров. 3. Материальная подготовка производства, снабжение его всем необходимым:

машинами, механизмами, оснасткой, сырьем, материалами, полуфабрикатами, энергией и т.д. 0 0 1 FЭти виды деятельности предшествуют производству ма териальных благ и

0 0 1 Fявляются основными компонентами про цесса производства.

4. Осуществление основного производственного процесса по выпуску продукции в соответствии со специализацией предприятия.

5. Осуществление вспомогательных и обслуживающих производственных процессов 0 0 1 F(ремонтные работы, энергети ческое и транспортное обслуживание, контроль качества

0 0 1 Fпро дукции, хранение сырья, материалов и готовой продукции, хозяйственные работы и

др.). 6. Маркетинг. 7. Финансовая деятельность.

0 0 1 F8. Управление производством (предприятием) — менедж мент.

1.3 Элементы организации труда и ее формы

0 0 1 FПодбор, подготовка, переподготовка и повышение квали фикации работников.

0 0 1 FРабота с кадрами относится к организа ции труда, потому что без обеспечения

0 0 1 Fопределенного уров ня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать

на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве. 0 0 1 FПодготовке кадров должен предшествовать профессио нальный отбор кандидатов

на то или иное рабочее место. В нашей стране профессиональный отбор получил 0 0 1 F

0 0 1 Fраспростра нение пока лишь для укомплектования должностей и про фессий, которые

предъявляют очень высокие требования к психофизиологическим качествам работника и к 0 0 1 F

0 0 1 Fего здоро вью. Однако задача профессионального отбора — определе ние пригодности

0 0 1 Fчеловека к выполнению конкретной рабо ты и подбор наиболее эффективных исполнителей

0 0 1 Fи руково дителей если не для всех, то для большинства рабочих мест и должностей —

такая задача становится актуальной в системе рыночных отношений. Профессиональная пригодность устанавливается путем проверки состояния

0 0 1 Fздоровья, измерения определенных пси хофизиологических параметров человека,

необходимых для избранной им профессии, использования тестового и других методов 0 0 1 Fконтроля. При профессиональном отборе необходи мо обращать особое внимание на

наличие или отсутствие тех свойств личности, которые не поддаются изменению, 0 0 1 Fтрени ровке, формированию и которые определяются генотипом человека в отличие от

0 0 1 Fфенотипа — совокупности свойств че ловека, которые можно формировать или изменять.

0 0 1 F

0 0 1 FПере чень необходимых для конкретной профессии личных ка честв исполнителя

0 0 1 Fотражается в профессиограммах — доку ментах, и которых формулируются требования к

0 0 1 Fпредпола гаемым исполнителям или работникам вообще. Подготовка рабочих для

современного производства осуществляется через систему профессионально-технического 0 0 1 Fобразования и через обучение на производстве. Реформа об щеобразовательной и

0 0 1 Fпрофессиональной школ предусматри вает превращение профессионально-технического

0 0 1 F

0 0 1 Fобразова ния в основную форму подготовки квалифицированных ра бочих путем создания

0 0 1 Fединого типа многопрофильных проф техучилищ со средним сроком обучения три года для

0 0 1 Fокон чивших неполную среднюю школу и до одного года — для выпускников средней

школы. 0 0 1 FПрофессиональное обучение на производстве охватыва ет подготовку новых

0 0 1 Fрабочих, переподготовку и обучение вто рым профессиям, повышение их квалификации.

Подготовка новых рабочих 0 01 F на производстве осуществля ется в форме индивидуальной и групповой подготовки на рабочих местах и курсовой системы обучения на

0 0 1 F

0 0 1 Fучебно-про изводственной базе предприятия или в учебно-курсовых ком бинатах. На

0 0 1 Fпредприятиях подготовка молодых рабочих про водится под руководством не

освобожденных от основной работы квалифицированных рабочих, в учебно-курсовых 0 0 1 Fком бинатах — под руководством мастеров производственного обучения. Переподготовка 0 01 F преследует цель обучения рабочих но вым профессиям в

0 0 1 Fсоответствии с требованиями научно-тех нического прогресса.

Обучение вторым профессиям направлено на расширение производственного 0 0 1 Fпрофиля рабочих, на возможность совме щения профессий в целях повышения

0 0 1 Fпроизводительности труда, повышения его содержательности и привлекательно сти.

Современное производство требует постоянного роста профессионального мастерства рабочих, совершенствования их знаний, навыков, умений. Этому способствует система повышения квалификации рабочих, которая осуществляется путем обучения на

0 0 1 Fпроизводственно-технических курсах, кур сах целевого назначения (или овладения новой

техникой и технологией), на курсах бригадиров и др. Большое значение приобретает в современных условиях переподготовка работников в соответствии с требованиями рынка

0 0 1 Fтруда. Эту работу организует Федеральная служба за нятости населения.

Важным элементом организации труда является 0 01 F разде ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который,

0 0 1 Fисходя из целей производства, состоит в закрепле нии за каждым работником и за каждым

0 0 1 Fподразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе раций.

0 0 1 FРешение этого вопроса должно предусматривать на ряду с требованием наиболее

рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его 0 0 1 Fспе циализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его

0 0 1 Fмонотонность, обеспечивалась гармониза ция физических и психических нагрузок.

0 0 1 FРазличают следующие формы разделения труда на пред приятиях:

функциональное — 0 01 F в зависимости от характера выполняе мых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные

0 0 1 Fгруппы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних вы деляются группы

0 0 1 Fремонтных и транспортных рабочих, кон тролеров качества, рабочих по энергетическому

0 0 1 Fобслужива нию и т.д.;

технологическое — 0 01 F по фазам, видам работ, изделиям, уз лам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с

0 0 1 Fтехнологией про изводства и в значительной степени влияет на уровень 0 01 Fсо держательности

труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой 0 0 1 Fспециали зации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная

задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического 0 0 1 F

0 0 1 Fразде ления труда. Разновидностями этой формы разделения явля ются под стальное,

предметное и пооперационное разделение труда; профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы

разделения труда устанавливается потребная численность работников разных профессий; квалификационное — по сложности и точности работ в соответствии с

0 0 1 Fпрофессиональными знаниями и опытом ра боты. Разделение труда здесь осуществляется

0 0 1 Fпо уровню ква лификации работников исходя из требуемой квалификации работ.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие формы кооперации труда: межцеховая 0 01 F кооперация специализированных цехов, на правленная на обеспечение

слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия; внутрицеховая 0 01 F кооперация специализированных участ ков, цель которой —

0 0 1 Fвзаимоувязка их деятельности по вы пуску конечной продукции цеха;

внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад 0 0 1 Fпо выпуску закрепленной за уча стком продукции;

внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих 0 0 1 Fединое для бригады производствен ное задание и несущих коллективную ответственность

0 0 1 Fза ре зультаты труда бригады.

0 0 1 FВажнейшими направлениями совершенствования разде ления и кооперации труда

являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. 0 0 1 F

0 0 1 FБоль шой простор для проявления инициативы рабочих ^целесо образной кооперации

0 0 1 Fтруда дает организация труда в ком плексных бригадах с частичной или полной

0 0 1 Fвзаимозаменяе мостью.

Совмещение профессий — это выполнение в течение нормальной 0 0 1 Fпродолжительности рабочего дня, наряду с ра ботами по основной профессии, работ по

0 0 1 Fвторой или не скольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на

тех работах, где имеются продолжительные тех-нологическис перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется машино-свободное время, то есть время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его 0 01 Fобслужива ния.

0 0 1 FОвладение смежными профессиями имеет большой эко номический и социальный

смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к

0 0 1 F

0 0 1 Fуве личению разнообразия труда, повышению его содержатель ности и привлекательности,

благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических 0 0 1 Fре зультатах труда.

Овладение смежными профессиями необходимо также на тех участках производства, 0 0 1 Fгде отсутствует стабильная за грузка работников, на работах малопрестижных и физически

тяжелых. На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение

расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального 0 0 1 F

0 0 1 Fиспользова ния рабочего времени, а также более полной загрузки обору дования

(например, многостаночное обслуживание, когда одним или группой рабочих одновременно 0 0 1 Fобслуживаются несколько станков). Ручные операции на каждом из обслу живаемых

станков осуществляются последовательно, после чего станок до следующей ручной 0 0 1 Fоперации работает в авто матическом режиме.

0 0 1 FГлавным условием организации многостаночного обслу живания является наличие

машино-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного 0 0 1 Fвремени работы на всех других обслуживаемых одним рабо чим станках.

При разделении и кооперации труда решается вопрос: кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для организации

0 0 1 Fвысокопроизводительного труда необходи мо также решить и такой вопрос: как, каким

образом следует выполнять работу. Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно,

0 0 1 Fспособ выполнения работы в зна чительной степени определяется технологией, но каждая

0 0 1 Fтех нологическая -операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой

различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее 0 0 1 Fэкономного выполнения каждого действия, приема, опера ции, каждой работы — это

0 0 1 Fответственная задача организато ра труда. Она предполагает анализ и разработку всех

0 0 1 Fчастей трудового процесса, включая построение и координацию дви жений, выбор удобной

0 0 1 Fрабочей позы, способа владения ин струментом и управления машинами и механизмами.

0 0 1 FОсновной единицей разделения труда является произ водственная операция, под

0 0 1 Fкоторой понимают часть трудо вого процесса, выполняемую одним или группой рабочих на

0 0 1 Fодном рабочем месте, над одним предметом труда. Измене ние хотя бы одного из этих

признаков означает завершение одной операции и начало другой. Операция, в свою очередь, складывается из приемов, трудовых действий и движений.

Трудовое движение 0 01 F представляет собой однократное пе ремещение рук, ног, корпуса рабочего в процессе труда.

Трудовое действие — 0 01 F это совокупность трудовых движе ний, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение.

Трудовой прием. — это совокупность трудовых действий, объединенных одним 0 0 1 Fцелевым назначением и представляю щих собой законченную элементарную работу.

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным 0 0 1 Fсоставом и последовательно стью действий, приемов, операций образует метод труда.

0 0 1 FМетоды выполнения трудовых процессов должны проекти роваться вместе с

0 0 1 Fпроектированием технологического про цесса, а результаты проектных разработок заносят

0 0 1 Fв карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инст рукционные или

технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и 0 0 1 Fметодам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точ кой для

0 0 1 Fдальнейшего совершенствования трудового процес са.

Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение опыта 0 0 1 Fработы новаторов производства, изу чение применяемых ими приемов и методов труда.

0 0 1 FПриемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их при меняющие, получают

0 0 1 Fвысокие и устойчивые результаты тру да, характеризующиеся экономией по сравнению с

0 0 1 F

0 0 1 Fнорма тивными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инст рументов, энергии,

0 0 1 Fрациональным использованием оборудо вания, улучшением качества продукции при

0 0 1 Fдостижении оп тимальной интенсивности труда.

0 0 1 FЗадача выявления рациональных приемов труда решает ся путем изучения

непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы 0 0 1 Fтруда, при меняющих эффективные способы ведения трудового процесса.

0 0 1 FПри изучении и отборе наиболее целесообразных и эко номных приемов труда

рекомендуется обращать внимание на: — короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего,

0 0 1 Fустранение резких перемен в на правлении этих движений, уменьшении массы

0 0 1 Fперемещае мых вручную грузов;

— непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более -экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;

— одновременные и симметричные движения рук; — сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;

0 0 1 F— достижение удобного положения рабочего, обеспече ние переменной позы «сидя

— стоя», чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно- 0 0 1 Fпсихиче ской напряженности труда. Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства

распространяются разными способами. Для этих целей используют систему подготовки и 0 0 1 Fповышения квали фикации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.

Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место 0 0 1 F— это первичное звено произ водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы

0 0 1 Fрабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не обходимыми средствами для

выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается 0 0 1 F

0 0 1 Fсис тема его оснащения и планировки, подчиненная целям про изводства. Эти решения, в

0 0 1 Fсвою очередь, зависят от характе ра и специализации рабочего места, от его вида и роли в

производственном процессе. 0 0 1 FВ зависимости от специфики производства рабочие мес та могут быть

0 0 1 Fспециализированными и универсальными, ин дивидуальными и коллективными,

0 0 1 Fстационарными и подвиж ными, одно-станочными и многостаночными, постоянными и

временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

0 0 1 FОснащение рабочего места складывается из совокупно сти средств, необходимых

0 0 1 Fдля осуществления производствен ного процесса. К ним относятся: основное

технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка — рабочий и 0 0 1 Fмерительный инструмент, приспособления, за пасные части; организационная оснастка —

средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный

0 0 1 Fинвентарь для поддер жания чистоты и порядка и др.

0 0 1 FПолное и комплектное оснащение рабочего места по зволяет наилучшим образом

организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств 0 0 1 Fоснаще ния — размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их

0 0 1 Fобслуживания, свободный доступ к меха низмам и их отдельным узлам, требующим

регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая 0 0 1 Fпоза, хороший обзор рабочей зоны, безо пасность труда, экономия производственной

0 0 1 Fплощади, нали чие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь

0 0 1 Fсо смежными рабочими местами и с местом бри гадира, мастера, другого руководителя.

0 0 1 FПроводимые аттестации рабочих мест позволяют выяв лять отступления от

0 0 1 Fнормативных требований к ним и совер шенствовать организацию рабочих мест в

0 0 1 F

0 0 1 Fсоответствии с тре бованиями научной организации труда. По результатам атте стации

малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность 0 0 1 Fболее рационального ис пользования производственных площадей, установки

0 0 1 F

0 0 1 Fсовре менного высокопроизводительного оборудования и интен сификации

производственного процесса. Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства

системы его обслуживания. 0 01 F Органи зация обслуживания рабочих мест предполагает 0 0 1 Fсвоевремен ное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое

обслуживание — наладку, смазку, регулировку; ремонтное и межремонтное обслуживание; 0 0 1 F

0 0 1 Fобеспечение сырь ем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изде лиями,

инструментом; подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; хозяйственное

0 0 1 Fобслуживание — уборку, чистку оборудования; транспорт ное обслуживание и т.д.

0 0 1 FЧтобы организовать обслуживание рабочих мест, необ ходимо решить следующие

вопросы: — определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место; — по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем

обслуживания в смену, месяц, год; 0 0 1 F— установить регламент обслуживания, т.е. график, пе риодичность и

последовательность; 0 0 1 Fзакрепить выполнение обязанностей по обслужива нию за строго определенными

исполнителями. Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при

0 0 1 Fсоблюдении: принципа предупредитель ности обслуживания, предусматривающего

0 0 1 F

0 0 1 Fвыполнение со ответствующих работ до того, как процесс производства пре рвется в силу

несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в

0 0 1 Fобеспечении разностороннего обслужива ния по всем его видам; принципа плановости,

0 0 1 Fзаключающе гося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах

обслуживания каждого рабочего места. 0 0 1 FПрогресс в системах обслуживания рабочих мест состо ит в переходе от дежурного

обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному 0 0 1 Fобслуживанию, основанному на расчетах норм обслужива ния и реализации планово-

предупредительного проведения обслуживающих работ. 0 0 1 FДостижение эффективных решений по организации ра бочих мест и систем их

0 0 1 Fобслуживания облегчается использо ванием разработанных типовых проектов организации

0 0 1 Fтруда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой про ект организации труда —

0 0 1 Fэто, как Правило, средоточие пере дового опыта организации труда, в котором находят

0 0 1 Fотраже ние все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы

0 0 1 Fоснащения и планировки рабочих мест, орга низации их обслуживания.

Составным элементом организации труда является 0 01 F уста новление технически обоснованных норм труда. Норма труда венчает процесс установления определенной

0 0 1 Fорганизации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего со вершенствования.

Подробно вопросы нормирования труда рассматриваются в п. 2.3. настоящего пособия. Условия труда — это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние

0 0 1 Fна работоспособность и здо ровье человека в процессе труда. На работника в

0 0 1 F

0 0 1 Fпроизводст венной среде воздействует большое количество внешних фак торов, которые по

своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатических, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения

0 0 1 Fпредприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социаль но-

0 0 1 Fэкономического строя общества и определяют положе ние трудящегося в обществе в целом.

0 0 1 FОни находят свое вы ражение в трудовом законодательстве, в совокупности 0 01 Fсоци альных

благ и гарантий. Вторая группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей производства и

его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием 0 0 1 F

0 0 1 Fособен ностей техники, технологии, экономики и организации про изводства

(производственно-технические), а, с другой — под воздействием особенностей трудового 0 0 1 Fколлектива (социаль но-психологические).

0 0 1 FГруппа производственно-технических факторов наибо лее обширна. В нее входят:

0 0 1 F— технико-технологические факторы — особенности тех ники и технологии,

уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим 0 0 1 Fтруда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются фи зическая тяжесть труда,

0 0 1 Fхарактеризуемая объемом физиче ской работы и статической нагрузкой за смену, и нервно-

0 0 1 Fпсихическая напряженность, определяемая объемом перера батываемой информации,

0 0 1 Fинтенсивностью внимания, напря женностью анализаторно-мыслительной деятельности,

0 0 1 Fсте пенью монотонности труда, темпом работы;

— санитарно-гигиенические факторы — температура, влажность, скорость 0 0 1 Fдвижения воздуха в рабочем помеще нии; уровни шума, вибрации, запыленности,

загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

0 0 1 F— факторы безопасности, гарантирующие защиту работ нике» от механических

повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения; — инженерно-психологические факторы — комфортность на рабочих местах,

совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

0 0 1 F— эстетические факторы — архитектурно-планировоч ные решения интерьера и

0 0 1 Fэкстерьера, эстетически вырази тельная форма и цвет средств труда, спецодежды,

0 0 1 Fсоответст вующее оформление зон отдыха и пр.;

— хозяйственно-бытовые факторы — организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация

0 0 1 Fстир ки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.

0 0 1 FСоциально-психологические факторы — социально-де мографическая структура

0 0 1 Fколлектива, совокупность интере сов, ценностных ориентации работников, стиль

0 0 1 Fруководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и ха рактер деятельности

0 0 1 Fобщественных организаций. Эти факто ры формируют морально-психологический климат

0 0 1 Fв коллек тиве. Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и

сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее 0 0 1 F

0 0 1 Fбла гоприятную обстановку для высокопроизводительного тру да, что и является одной из

задач его организации. 0 0 1 FНеобходимой составной частью организации труда слу жат его планирование и

учет. 0 01 F Планирование труда как уста новление пропорций труда, его производительности, 0 0 1 Fчислен ности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной

0 0 1 Fпрограммы — часть общей системы, обес печивающей функционирование труда. Учет

0 0 1 Fтруда служит необходимой предпосылкой для установления результатив ности труда, его

оплаты и материального стимулирования. Вопросы 0 01 F оплаты и материального стимулирования работ ников представляются

также составной частью организации труда. Подробно они рассматриваются в разделе 3 0 0 1 Fнастояще го пособия. Эффективная организация труда не может быть достигнуга без строгого соблюдения

0 0 1 Fустановленных правил и по рядка на производстве, т.е. без дисциплины труда.

0 0 1 FНа практике различают дисциплину трудовую, произ водственную,

0 0 1 Fтехнологическую, .плановую, финансовую, до говорную и др. Такое разнообразие

0 0 1 Fопределяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются раз ными

0 0 1 Fорганами и ведомствами, которые трактуют соблюде ние установленных ими правил как

0 0 1 Fсоответствующую дисци плину. Так, соблюдение работниками правил внутреннего

трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и 0 0 1 Fотдых), норм внутрипроиз водственного поведения относится к трудовой дисциплине.

Точное исполнение всех требовании технологии по каждому производственному процессу 0 0 1 Fсоставляет дисциплину техно логическую. Своевременная и точная реализация

0 0 1 Fпроизвод ственных задании, выполнение должностных инструкции, бережное отношение к

0 0 1 Fоборудованию, инструменту, оснаст ке, сырью и материалам, соблюдение правил охраны

0 0 1 Fтруда, техники безопасности, производственной санитарии, пожар ной безопасности

0 0 1 Fсоставляют производственную дисципли ну. Понятие дисциплины труда объединяет

перечисленные разновидности дисциплин и проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных обязанностей.

Организация труда на предприятии подкрепляется 0 01 F тру довой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на

0 0 1 Fпроиз водстве в ходе реализации реформ политической системы и экономики s стране,

0 0 1 Fвозрастание экономической самостоя тельности предприятий создают благоприятную

0 0 1 Fобстановку для повышения трудовой активности и творческой инициа тивы трудящихся и

0 0 1 Fчерез эти важнейшие качества работни ков влияют на рост уровня организации труда и

0 0 1 Fэффектив ности производства. Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее

разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты 0 0 1 Fтруда, его разделения и кооперации, управления в коллекти ве и др.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:

0 0 1 F— индивидуальную форму организации труда, когда за дание устанавливается

каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

0 0 1 F— коллективную форму организации, когда производст венное задание

устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по 0 0 1 F

0 0 1 Fконечным ре зультатам работы коллектива и всему коллективу начисляет ся заработок.

0 0 1 FКоллективные формы организации труда по способу раз деления и кооперации

подразделяются на коллективы: — с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением

0 0 1 Fработы строго по своей специ альности на одном рабочем месте;

— с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим 0 0 1 Fчислом профессий и могут вы полнять работы не только на своем рабочем месте, но и по

совмещаемой профессии; — с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на

0 0 1 Fлюбом рабочем месте или ме няться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд,

0 0 1 Fарен да, кооператив, малое предприятие. Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают

следующие формы оплаты труда. 0 0 1 FПо способам взаимодействия с вышестоящими органа ми могут быть следующие

формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. 0 0 1 FПо способам управления коллективом различают: пол ное самоуправление,

0 0 1 Fчастичное самоуправление, без само управления.

0 0 1 FПо размерам трудовых коллективов и их месте в иерар хии управления на

0 0 1 Fпредприятии коллективные формы орга низации труда могут быть: звеньевыми,

0 0 1 Fбригадными, участ ковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

0 0 1 FВсе указанные формы организации труда и их разновид ности могут соединяться в

0 0 1 Fразличных комбинациях, напри мер, бригадная форма организации труда с полной

0 0 1 Fвзаимоза меняемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др. Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно

выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для

0 0 1 Fрешения производственных за дач, перемену труда и гармоничное развитие людей в

0 0 1 F

0 0 1 Fпро цессе труда; создают условия для самоуправления, проявле ния творчества и

0 0 1 Fинициативы; способствуют экономии вре мени, росту производительности труда; повышают

0 0 1 Fответст венность за результаты труда. К таким элементам относятся:

0 0 1 F— частичная или полная взаимозаменяемость работни ков в коллективе;

— планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат; — подрядные и арендные отношения; — самоуправление трудового коллектива; -

0 0 1 F— использование дополнительных средств в виде раз личных коэффициентов для

распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива; — планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые

0 0 1 Fнеобходимо затратить на этот вы пуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

— сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме. 0 0 1 FЕсли формируются коллективы, в которых присутству ют все или большинство из

0 0 1 Fназванных элементов эффектив ности, то можно быть уверенным, что работа их будет

0 0 1 F

0 0 1 Fус пешной. При этом не следует забывать, что необходимо пред варительное обоснование

0 0 1 Fпринимаемых решений и проекти рование всяких организационных новшеств.

Четкое Представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту и

0 0 1 Fруководи телю любого ранга.

1.4 Нормирование труда на предприятии

1.4.1 Общие положения Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под

0 0 1 Fнормированием труда понимают про цесс установления научно обоснованных норм затрат

труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет 0 0 1 Fтехнических и технологических воз можностей производства, учет особенностей

0 0 1 Fприменяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, прие мов и методов

0 0 1 Fтруда, его физиологически оправданную ин тенсивность, нормальные условия труда.

0 0 1 FНормы труда как бы подводят итог техническим и орга низационным решениям на

производстве, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и 0 0 1 Fорганиза ционного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру

труда. Нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и

производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной 0 0 1 Fпрограммы, определяют необходимую численность персонала и его струк туру на

предприятии. 0 0 1 FНаконец, нормы труда — это составная часть организа ции оплаты труда, так как с

их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы 0 0 1 Fра боты.

На практике используются следующие виды норм труда: норма времени — 0 01 F количество рабочего времени, необ ходимого на выполнение

какого-либо изделия или какой-либо работы; — норма выработки — 0 01 F количество изделий, которое не обходимо выпустить в

0 0 1 Fединицу времени (за один час, рабо чую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой

0 0 1 Fвыра ботки существует обратно пропорциональная зависимость;

норма обслуживания — количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест 0 0 1 Fи т.д.), которые работник или груп па работников должны обслужить в течение единицы

0 0 1 Fрабо чего времени;

норма времени обслуживания — 0 01 F это время, необходи мое на обслуживание 0 0 1 Fодного объекта. Между нормой обслу живания и нормой времени обслуживания также

существует обратно пропорциональная зависимость; — норма численности — 0 01 F количество работников опреде ленного профиля и

0 0 1 Fквалификации, необходимое для выпол нения конкретных работ за определенный период.

Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов.

Время работы — период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по

0 0 1 Fвы полнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного

производственным заданием. Время работы по выполнению производственного задания

состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время — 0 01 F это время, за трачиваемое работником 0 0 1 Fна подготовку средств производст ва к выполнению заданной работы и действия, связанные

0 0 1 Fс ее окончанием. К нему относится время, затраченное на по лучение наряда на работу,

инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с 0 0 1 Fпредстоящей работой, технологической документацией, чертежом; инст руктаж о порядке

0 0 1 Fвыполнения работы; наладку оборудова ния на соответствующий режим работы; сдачу

0 0 1 Fготовой про дукции и др.

Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, 0 0 1 Fвыполняемой по данному зада нию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та

0 0 1 Fже работа, подготовительно-заключительное время в рас чете на единицу продукции будет

0 0 1 Fнезначительным по вели чине. В этих случаях при установлении норм оно обычно не

учитывается. Оперативное время — 0 01 F это время, затрачиваемое на вы полнение заданной работы

0 0 1 F(операции), повторяемое с каж дой единицей или определенным объемом продукции. Оно

подразделяется на основное, в течение которого предмет труда претерпевает количественные 0 0 1 Fи качественные изменения (на пример, снятие стружки с детали на токарном станке), и

0 0 1 F

0 0 1 Fвспо могательное, которое затрачивается на действия исполните ля, обеспечивающие

0 0 1 Fвыполнение основной работы (напри мер, установка и снятие детали).

Время обслуживания рабочего места — 0 01 F это время, затра чиваемое работником на 0 0 1 Fуход за рабочим местом и поддер жание его в состоянии, обеспечивающем

производительную работу в течение смены. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания — 0 01 F это время, затрачи ваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

Время организационного обслуживания — 0 01 F это время, за трачиваемое работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.).

0 0 1 FВремя работы, не предусмотренное производственным за данием это время,

затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы (например, на исправление брака продукции).

Время перерывов — 0 01 F это время, в течение которого работ ник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных и время нерегламентированных

0 0 1 Fпере рывов. Время регламентированных перерывов в работе включает в себя время перерывов в

0 0 1 Fработе, обусловленных технологи ей и организацией производственного процесса, а также

0 0 1 Fвре мя на отдых и личные надобности. Время нерегламентированных перерывов в работе — это время перерывов в работе,

0 0 1 Fвызванных нарушением нормаль ного течения производственного процесса. Оно включает

в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства, и 0 0 1 Fвремя перерывов в работе, вы званных нарушениями трудовой дисциплины.

0 0 1 FВсе затраты рабочего времени исполнителя, кроме при веденной классификации,

0 0 1 Fмогут подразделяться на норми руемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты 0 01 F включаются в норму. Они необ ходимы для выполнения заданной работы. Сюда относится подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

Ненормируемые затраты времени (время случайной и непроизводительной работы 0 0 1 Fи нерегламентированных переры вов) и норму времени не включаются. Они являются

0 0 1 Fпрямы ми потерями рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить

0 0 1 Fвеличину и причины потерь, а также не рациональных затрат рабочего времени. В

0 0 1 Fэтих целях произ водится изучение затрат времени на рабочем месте.

1.4.2 Изучение затрат рабочего времени

Изучение затрат рабочего времени 0 01 F проводится с помо щью наблюдений: 0 0 1 Fфотографий рабочего времени, хрономет ража и других методов.

Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за

0 0 1 Fопреде ленный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным

0 0 1 Fобразом для выявления потерь ра бочего времени, установления причин, вызывающих эти

0 0 1 F

0 0 1 Fпо тери, и разработки необходимых организационно-техниче ских мероприятий по их

устранению. 0 0 1 FПрименяется фотография рабочего времени и для разра ботки нормативов

0 0 1 Fподготовительно-заключительного време ни, времени обслуживания рабочего места,

0 0 1 F

0 0 1 Fперерывов на от дых и личные надобности, а также определения оперативно го времени на

разные работы в единичном и мелкосерийном производстве. Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания

0 0 1 Fоборудования и нормативов численно сти работников, изучения использования рабочего

0 0 1 Fвремени передовыми работниками с целью распространения их опы та, выявления причин

0 0 1 Fневыполнения норм выработки отдель ными работниками.

В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть 0 0 1 Fиндивидуальной, групповой (бри гадной), массовой.

При индивидуальной фотографии 0 01 F рабочего времени изу чается использование времени одним работником в течение рабочего дня или другого периода.

фотография рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ

0 0 1 Fнаблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-тех нических

0 0 1 Fмероприятий. В период подготовки к наблюдениям изучается предстоя щий

технологический процесс, организация рабочего места, его обслуживание; технические 0 0 1 Fхарактеристики, режимы ра боты и состояние оборудования.

0 0 1 FНаблюдение и измерение затрат рабочего времени ве дется по текущему времени.

0 0 1 FВсе действия исполнителя и пе рерывы в работе фиксируются строго по порядку в

0 0 1 Fнаблюда тельном листе.

0 0 1 FПри обработке данных фотографии составляется свод ный баланс рабочего времени

0 0 1 Fпо категориям затрат: подгото вительно-заключительное время, оперативное время и т.д. В

процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

0 0 1 FПосле анализа составляется проектируемый баланс ра бочего времени. При этом

все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключатся и за их счет 0 0 1 Fувеличива ется оперативное время. На основании данных фактического и проектируемого

балансов определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь 0 0 1 Fи нера циональных затрат рабочего времени.

0 0 1 FЗатем разрабатываются мероприятия по устранению по терь рабочего времени и

совершенствованию организации труда, которые включаются в план организационно- 0 0 1 F

0 0 1 Fтехниче ских мероприятий с указанием срока их выполнения и ис полнителей.

Групповая фотография рабочего времени производится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников. Одной из. основных задач групповой фотографии является изучение существующего разделения и кооперации труда, использования рабочего времени,

0 0 1 Fэффективности примене ния оборудования.

0 0 1 FПорядок проведения наблюдений при групповой фото графии такой же, как при

0 0 1 Fиндивидуальной фотографии ра бочего времени.

0 0 1 FПри изучении использования рабочего времени больше го числа работников (более

10 человек) проводится массовая (фотография рабочего времени методом моментных наблюдений, при котором фиксируются не абсолютные величины затрат времени на

0 0 1 Fотдельные виды работ, а число моментов их вы полнения. Для достижения требуемой

точности результатов наблюдений заранее устанавливается по формулам или

0 0 1 F

0 0 1 Fсоот ветствующим таблицам их объем, т.е. число моментов, кото рое необходимо

зафиксировать. 0 0 1 FНаблюдения проводятся путем обхода по заранее разра ботанному маршруту

0 0 1 Fучастка, где расположены рабочие мес та исполнителей. В процессе обхода наблюдатель

0 0 1 Fфиксирует, чем занят работник в данный момент, путем нанесения от меток в

наблюдательном листе. 0 0 1 FВ процессе обработки результатов наблюдения подсчи тывается количество

0 0 1 Fмоментов по каждому виду затрат рабо чего времени, а также их сумма и определяется их

0 0 1 Fпроцент ное выражение.

0 0 1 FАнализ результатов и разработка мероприятий по устра нению выявленных

недостатков производится так же, как при индивидуальной и групповой фотографиях 0 0 1 Fрабочего време ни.

В практике нормирования труда широко применяется самофотография рабочего 0 0 1 Fвремени. В отличие от фотогра фии рабочего дня при самофотографии учитываются лишь

0 0 1 Fпотери рабочего времени, связанные с организационно-тех ническими неполадками,

0 0 1 Fкоторые записываются самим ра ботником в специальный бланк наблюдения.

0 0 1 FЦелью проведения самофотографии является привлече ние к совершенствованию

0 0 1 Fорганизации труда самих работ ников. На основе анализа полученных данных

0 0 1 Fразрабатыва ются мероприятия по устранению недостатков.

Хронометраж 0 01 F — вид наблюдения, при котором изучают ся циклически 0 0 1 Fповторяющиеся элементы оперативной рабо ты, отдельные элементы подготовительно-

заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места. 0 0 1 FОсновное назначение хронометража: определение про должительности

0 0 1 Fповторяющихся элементов операции (прие мов и движений) для расчета норм или для

0 0 1 Fразработки нор мативов времени; выявление и изучение передовых методов и приемов

0 0 1 Fтруда в целях передачи этих методов работы ши рокому кругу работников; проверка

0 0 1 Fустановленных норм выработки; выявление причин невыполнения норм отдель ными

работниками. 0 0 1 FВ период подготовки к проведению хронометража на блюдатель изучает

технологический процесс выполнения нормируемой операции, анализирует его, разбивает 0 0 1 Fопера цию на элементы, изучает режим работы оборудования и организацию рабочего

места. Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения. 0 0 1 FПри выборе исполнителя учитывается степень выполне ния им норм, его

0 0 1 Fквалификация, соответствие разряда нор мируемой работы и рабочего.

0 0 1 FПеред проведением хронометража устанавливается ко личество необходимых

0 0 1 Fнаблюдений. Оно зависит от продол жительности элементов операции, типа производства и

0 0 1 F

0 0 1 Fтре бований, предъявляемых к степени точности полученных дан ных. Для большей

0 0 1 Fточности проводится большее число на блюдений.

Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при котором

0 0 1 Fпро водятся замеры отдельных элементов операции. При проведении непрерывного хронометража в хроно-карте отмечается время начала

0 0 1 Fхронометража, а затем фик сируется по текущему времени окончание каждого элемента.

0 0 1 FОбработка результатов наблюдения начинается с опре деления продолжительности

0 0 1 Fвыполнения отдельных элемен тов операции. При проведении непрерывного хронометража

0 0 1 Fона равна разности показаний текущего времени двух смеж ных замеров. Затем

исключаются ошибочные (дефектные) замеры, о которых сделаны отметки при наблюдении, 0 0 1 Fи со ставляются хронометражные ряды длительности выполнения каждого элемента

0 0 1 Fоперации во всех замерах. Качество ре зультатов наблюдения характеризуется величиной

0 0 1 Fколебаний цифровых значений хроноряда. Колебания зависят от вы полняемой работы,

0 0 1 Fхарактера участия в ней рабочего, про должительности элементов операции, типа

производства, квалификации наблюдателя и используемых при измерении приборов. Показателем оценки хроноряда является фактический коэффициент устойчивости,

0 0 1 Fкоторый определяется отноше нием максимальной продолжительности элемента в данном

0 0 1 Fхроноряде к минимальной. Фактический коэффициент ус тойчивости сравнивается с

нормативным. Если он меньше или равен нормативному, хроноряд считается устойчивым, а само наблюдение качественным.

0 0 1 FДалее определяется средняя продолжительность выпол нения каждого элемента

операции. 0 0 1 FАнализ полученных результатов проводится с целью про верки рациональности

процесса выполнения операций. При этом изыскиваются возможности сокращения затрат 0 0 1 Fвреме ни путем устранения отдельных элементов операции, замены некоторых приемов

0 0 1 Fболее рациональными и менее утоми тельными, а также перекрытия машинным временем

0 0 1 Fотдель ных элементов ручной работы. С помощью анализа определяются состав операции и продолжительность

выполнения отдельных ее элементов. После этого устанавливается оперативное время выполнения операции или исходные данные для разработки нормативов на ручные и машинно-ручные работы.

Аналогично проводится изучение хронометражем затрат времени на отдельные 0 0 1 Fэлементы подготовительно-заключи тельной работы и работы по обслуживанию рабочего

места. Изучение затрат рабочего времени позволяет получить необходимые данные для

совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат, выявить 0 0 1 F

0 0 1 Fрезер вы роста производительности труда и лучшего использова ния оборудования.

Для нормирования труда кроме данных, полученных при помощи фотографий рабочего времени и хронометражей, используются следующие нормативные материалы.

Нормативы режимов работы оборудования 0 01 F — это регла ментированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его

0 0 1 Fиспользова ние. Примером могут служить нормативы режимов резания металла на станках,

0 0 1 Fкоторые содержат значения глубины ре зания, подачи и скорости в зависимости от

конструкции и материала режущей части инструмента, заданной частоты и точности обработки и другие параметры. Эти нормативы предназначены для установления рациональных режимов работы оборудования и определения времени машинной работы.

Нормативы времени — это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для определения норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы и делятся на следующие группы нормативов: основного времени (при ручных работах), вспомогательного времени, времени

0 0 1 Fподго товительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места, времени

на отдых и личные надобности. Нормативы времени обслуживания — 0 01 F это регламентиро ванные величины затрат

времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других 0 0 1 Fпроизводственных единиц. Они используются для установления норм обслужи вания, т.е.

количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других 0 0 1 Fобъектов, которые не обходимо закрепить за одним работником или их группой.

Нормативы численности — 0 01 F регламентированное количе ство работников 0 0 1 Fопределенного профессионально-квалифи кационного состава, которое необходимо для

0 0 1 Fвыполнения единицы (или определенного объема) работы. Такие норма тивы

предназначены для установления численности рабочих в основном на работах, на которые ее 0 0 1 Fопределение другими способами, в частности через нормативы времени, затрудне но.

Типовые нормы 0 01 F разрабатываются на работы, выполняе мые по типовой технологии 0 0 1 Fс учетом рациональных органи зационно-технических условий, уже существующих на

0 0 1 Fболь шинстве или части предприятий, где имеются такие виды работ. Типовые нормы

рекомендуются в качестве эталона для предприятий, где организационно-технические 0 0 1 Fусловия про изводства еще не достигли уровня, на который рассчитаны указанные нормы.

0 0 1 FПо сфере применения нормативные материалы подраз деляются на межотраслевые

(ведомственные), отраслевые и местные, а по степени укрупнения — на 0 0 1 Fдифференцирован ные (элементные и микроэлементные) и укрупненные.

3.. Методы нормирования труда.

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы 0 0 1 Fнормиро вания. При опытно-статистическом 0 01 F (иногда его называют сум марным) методе нормы

0 0 1 Fустанавливаются в целом на всю ра боту без поэлементного анализа операций. Опытный

метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика,, а 0 0 1 Fстатистический — основан на установле нии норм по данным о фактических затратах

0 0 1 Fвремени на ана логичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть

0 0 1 Fпризнан научным, так как нормы разрабаты ваются без необходимого анализа фактических

0 0 1 Fусловий тру да.

Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его 0 0 1 Fпомощью нормирование осу ществляется в следующем порядке: нормируемая операция

расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные,

0 0 1 Fпсихофи зиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный

0 0 1 Fсостав операции и последовательность выпол нения ее элементов с учетом наилучшего

0 0 1 F

0 0 1 Fсочетания факто ров, влияющих на их продолжительность. После этого рас считываются

0 0 1 Fзатраты времени на каждый элемент и опреде ляется норма времени на операцию в целом.

Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

0 0 1 FАналитический метод нормирования имеет две разно видности: аналитически-

0 0 1 Fрасчетный и аналитически-исследо вательский. Они различаются способом определения

затрат времени. При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент

0 0 1 Fоперации и операцию в целом определяют ся по научно обоснованным межотраслевым,

отраслевым или местным нормативам. При аналитически-исследовательском методе затраты 0 01 F вре мени на каждый

0 0 1 Fэлемент и операцию в целом устанавлива ются на основе непосредственных измерений этих

0 0 1 Fзатрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего вре мени или

хронометража). 0 0 1 FКроме того, на предприятиях встречаются случаи одно временного использования

0 0 1 Fдвух разновидностей аналитиче ского метода, когда одни элементы нормы времени

0 0 1 Fустанав ливаются по нормативам, а другие — на основе проведенных исследований.

0 0 1 FНаибольшее распространение на практике получил ана литически-расчетный

0 0 1 Fметод, так как он значительно сокра щает трудоемкость разработки норм, способствует

0 0 1 F

0 0 1 Fустанов лению норм равной напряженности и дает возможность рас считать нормы до

начала производства новых изделий. Нормирование труда служащих. К категории «служащие» относят руководителей

различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным образованием и 0 0 1 F

0 0 1 Fтехниче ских исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, сек ретарей, машинисток-

0 0 1 Fстенографисток и др.). Для установле ния их нормативной численности используются те же

0 0 1 F

0 0 1 Fмето ды, что и для нормирования труда рабочих, в том числе ана литически-расчетный

метод на основе применения: единых норм времени (например, на машинописание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы и др.); нормативов численности служащих по функциям управления (например, нормативы численности по функции «Бухгалтерский учет и отчетность» и др.).

Применяется также аналитически-исследовательский метод установления норм, 0 0 1 Fпредусматривающий непосредст венное изучение затрат рабочего времени на рабочих

местах. 0 0 1 FНормы могут быть дифференцированными (на опера цию) и укрупненными (на всю

0 0 1 Fработу). Дифференцирован ные нормы используются для нормирования труда

0 0 1 Fтехниче ских исполнителей, а укрупненные — для нормирования труда специалистов.

Если нормы охватывают в основном все виды работ и операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для определения необходимой численности соответствующих работников.

0 0 1 FДля руководителей регламентируются число подчинен ных и заместителей, затраты

0 0 1 Fрабочего времени на закреплен ные за ними виды деятельности.

Так, для директора предприятия рекомендуется норма числа подчиненных в пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев (заместителей, служб, производств).

При нормировании труда специалистов и технических исполнителей используются нормативы затрат времени на выполнение закрепленных за ними видов работ. Эти

0 0 1 Fнорма тивы должны по возможности охватывать все этапы и виды работ, правильно

0 0 1 Fучитывать влияние факторов на трудоем кость и условия выполнения работ.

0 0 1 FДля специалистов и технических исполнителей приме няется метод нормирования

0 0 1 Fтруда путем построения балан сов затрат рабочего времени. На основе анализа

0 0 1 Fфактическо го баланса рабочего времени проектируются содержание и затраты времени по

каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование 0 0 1 Fтрудово го процесса. Для тех специалистов и технических 0 01 Fисполните лей, которые заняты

0 0 1 Fобслуживанием производства, целесо образно устанавливать нормы обслуживания

(например, для работников вычислительных центров, 0 01 Fтабельщиков, касси ров). Порядок изменения норм труда. Нормы труда не могут оставаться неизменными в

0 0 1 Fтечение длительного периода вре мени и подлежат периодическому обновлению по мере

0 0 1 Fсни жения трудоемкости изготовления продукции.

0 0 1 FНа предприятиях должна осуществляться систематиче ская работа по выявлению и

использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивнь1х норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствование организации производства;

0 0 1 Fразработку и реализацию календарного плана замены и пе ресмотра норм и

освоение новых норм. 0 0 1 FАттестация рабочих мест предусматривает оценку каче ства всех действующих на

предприятии норм труда как одного из важнейших показателей организационно- технического уровня производства. Оценка качества действующих норм предполагает

0 0 1 Fпроверку каждой нормы на соответствие дос тигнутому уровню техники, технологии,

0 0 1 F

0 0 1 Fорганизации произ водства и труда, после чего принимается решение об аттеста ции или

неаттестации проверенных норм. Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие

достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда. 0 0 1 FУстаревшие и ошибочно установленные нормы призна ются неаттестованными.

Устаревшими считаются нормы, действующие на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, роста

0 0 1 Fпрофессионального мастерства и совершенство вания производственных навыков рабочих.

0 0 1 FОшибочными считаются нормы, при установлении которых были непра вильно учтены

организационно-технические условия или допущены неточности в применении нормативных 0 0 1 Fматериа лов, либо в проведении расчетов. Неаттестованные нормы подлежат изменению. Пересмотр устаревших норм

осуществляется в сроки, устанавливаемые руководителем предприятия по согласованию с 0 0 1 Fпрофсоюз ным комитетом и в рамках календарного плана замены и пересмотра норм труда.

Пересмотр ошибочно установленных норм проводится по мере их выявления по согласованию с профсоюзными комитетами.

Нормы подлежат замене новыми и по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий, обеспечивающих существенный рост производительности труда.

0 0 1 FК таким мероприятиям относятся: ввод нового и модер низация действующего

0 0 1 Fоборудования; внедрение прогрессив ной технологии; улучшение конструкций изделий;

0 0 1 F

0 0 1 Fусовер шенствование оснастки, инструментов; механизация и авто матизация

производственных процессов; совершенствование организации рабочих мест, их 0 0 1 Fрационализация; внедрение рационализаторских предложений, межотраслевых, отрасле вых

норм и нормативов по труду и т.д. Действующие нормы в этих случаях заменяются более прогрессивными нормами в зависимости от эффективности внедряемых мероприятий.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. К временным нормам относятся нормы труда, которые устанавливаются на

0 0 1 Fпериод освоения новой продукции, новой техники, техноло гии, организации производства

0 0 1 Fи труда. Как уже было сказа но, временные нормы заменяются постоянными после

0 0 1 Fисте чения срока их действия. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствования

0 0 1 Fдействующих норм на предпри ятии до начала года разрабатывается календарный план

0 0 1 Fза мены и пересмотра норм труда.

0 0 1 FЭтот план составляется на основе намеченных к внедре нию мероприятий плана

0 0 1 Fтехнического развития и совершен ствования производства и других хозяйственных

0 0 1 F

0 0 1 Fмероприя тий. Утвержденный и согласованный с профсоюзным коми тетом план замены и

0 0 1 Fпересмотра норм включается в коллек тивный договор.

2 Анализ организации труда бухгалтерской службы на предприятии и разработка

мероприятий по повышению его эффективности

2.1 Организационно-правовые основы За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель

предприятия. В соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» руководитель предприятия назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Руководитель контролирует выполнение требований главного бухгалтера по предоставлению всеми службами и подразделениями, имеющими отношение к учету, документов и сведений, оформленных надлежащим образом.

Руководитель предприятия имеет право: • учредить бухгалтерскую службу, возглавляемую главным бухгалтером; • заключить договор на ведение бухгалтерского учета со специализированной

бухгалтерией (для дочернего предприятия); • использовать услуги внештатного специалиста-бухгалтера. Для ведения учета (статистического, оперативно-технического и

бухгалтерского) на предприятии организуется бухгалтерская служба в виде самостоятельного структурного подразделения именуемого бухгалтерией, которая входит в состав управления предприятием и через главного бухгалтера подчиняется непосредственно руководителю предприятия (зам. по экономике и финансам).

В своей повседневной деятельности бухгалтерская служба руководствуется законами, указами, положениями, инструкциями и рекомендациями высших органов государственной власти РФ, а также решениями местных органов власти по вопросам учета и внутренними распоряжениями руководителя предприятия, при соблюдении приоритета законодательных актов.

В ЗАО «Изотерм» бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, подчиняется главному бухгалтеру.

2.2 Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования

Задачи, стоящие перед бухгалтерской службой предприятия

В зависимости от величины и специализации предприятия, а также объема выполняемых операций могут быть выбраны различные варианты организации бухгалтерской службы на предприятии, причем в зависимости от периодически происходящих организационных изменений на предприятии могут меняться варианты организации бухгалтерской службы в целом, так и отдельных ее групп.

В зависимости от размера предприятия, количества самостоятельных подразделений, видов деятельности и видов выпускаемых изделий и услуг, видов функций и операций может быть различным количество штатных единиц бухгалтеров (от одной единицы до двухсот человек). При этом функции бухгалтерского учета могут комбинироваться различными способами при их выполнении конкретными работниками.

Структура. Бухгалтерия предприятия ЗАО «Изотерм» состоит из следующих функциональных

групп: - Кассо-банковская группа в составе 1 бухгалтера; - Материальная группа в составе 5 бухгалтеров; - Производственная группа в составе 1 бухгалтера-экономиста. Экономистом по нормативам и отчетности был сделан расчет численности

бухгалтерской службы на 2000 год. Нормативная численность составила 8,77 человек. Расчет производится на основании стоимости основных фондов производственно - эксплуатационного назначения по балансу предприятия (550972,66 тыс. руб.) и среднесписочной численности работников (704 чел.). Как видно фактическая численность бухгалтерской службы соответствует нормативной.

Квалификационный состав каждой группы, должностные инструкции и конвейерная технология обработки бухгалтерских документов от их возникновения до сдачи в архив разрабатывается на каждом предприятии отдельно. В ЗАО «Изотерм» это отражено в «Положении о бухгалтерии», утвержденном директором. С учетом меняющихся организационно-производственных условий и внедрения средств оргтехники и компьютерной технологии общая технология ведения бухгалтерского учета, функции отдельных работников и их квалификационный состав могут меняться, с целью приспособления к текущим условиям.

Функции бухгалтерской службы предприятия выражаются через должностные инструкции работников бухгалтерии.

Права бухгалтерской службы. Взаимоотношения бухгалтерской службы предприятия с другими

подразделениями разрабатываются руководителем предприятия и подробно излагаются «Положении о бухгалтерии».

Ответственность бухгалтерской службы предприятия вытекает из обязанностей работников бухгалтерии, которая определяется руководителем предприятия по согласованию со всеми службами.

2.3 Анализ условий работы управленческого персонала

Для получения информации, необходимой для анализа рабочего места (процесса), использованы в сочетании три метода:

• наблюдения; • собеседования (интервью); • список обязанностей. В результате анализа рабочего места было выявлено следующее оборудование,

необходимое для выполнения работы специалистами бухгалтерской службы и частота его использования:

• компьютер - часто; • принтер - часто; • ксерокс - часто; • телефон - часто. В настоящий момент бухгалтерия обеспечена новой оргтехникой, соответствующей

требованиям выполняемой работы. Бухгалтерская служба осуществляет свою работу в помещении, состоящем из двух

кабинетов на 4 рабочих места каждый. Сотрудники бухгалтерии считают окружающую их на работе обстановку: • освещение - неудобньм; • вентиляцию – удобной в связи с установкой системы кондиционирования воздуха; • комфортабельность мебелировки — отличная.

Здоровье и безопасность. Нежелательные факторы, влияющие на состояние здоровья и безопасность специалистов бухгалтерии:

• излучение - часто; • возможность электрошока - редко; • возможность возгорания - редко. Исходя из результатов анализа рабочего места, можно предложить следующее: • улучшить освещение помещений, для этого необходимо привлечь электрослужбу

предприятия; • ежегодно проводить анализ рабочего места согласно контрольного листа для

эргономичного рабочего места с ПК.

Контрольный лист для эргономического рабочего места с ПК

С его помощью можно проверить эргономию рабочего места и устранить его слабые стороны.

Рабочее место с монитором • специальный компьютерный стол переменной высоты; • длина: 120-160 см; • ширина: 80-90 см; • высота: 72 см при нерегулируемой высоте, 68-76 см при регулируемой; • пространство для ног: 58 см в ширину и 66-74 см в высоту; • поверхность: светлая.

Стул вращающийся на 5 роликах с переменной высотой; • с опорой в области поясницы; • высота спинки до середины лопаток; • послушный движениям тела; • с подлокотниками; • с обивкой из ткани.

Освещение:

комментарии (0)

Здесь пока нет комментариев

Ваш комментарий может быть первым

Это только предварительный просмотр

3 страница на 33 страницах

Скачать документ