Сбытовая деятельность предприятия автомобилестроения на примере "DAEWOO" диплом 2010 по маркетингу скачать бесплатно стратегия продаж организационная покупатель продукция торговое сети эффективность рынка конкуренты управление планирование стратегический , Дипломные работы из Основы маркетинга. Moscow State University
docsity
docsity12 апреля 2017 г.

Сбытовая деятельность предприятия автомобилестроения на примере "DAEWOO" диплом 2010 по маркетингу скачать бесплатно стратегия продаж организационная покупатель продукция торговое сети эффективность рынка конкуренты управление планирование стратегический , Дипломные работы из Основы маркетинга. Moscow State University

DOC (413 KB)
84 страница
58Количество просмотров
Описание
Сбытовая деятельность предприятия автомобилестроения на примере "DAEWOO" диплом 2010 по маркетингу скачать бесплатно стратегия продаж организационная покупатель продукция торговое сети эффективность рынка конкуренты упра...
20 баллов
Количество баллов, необходимое для скачивания
этого документа
Скачать документ
Предварительный просмотр3 страница / 84

Это только предварительный просмотр

3 страница на 84 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 84 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 84 страницах

Скачать документ

Это только предварительный просмотр

3 страница на 84 страницах

Скачать документ

Оглавление

Введение

Глава 1. Современные подходы к стратегическому управлению сбытовой

деятельностью предприятия

1.1 Сбытовая деятельность как объект стратегического менеджмента

предприятия

1.2 Содержание и взаимосвязь корпоративной и сбытовой стратегии

предприятия

1.3 Методы стратегического управления сбытовой деятельностью на

предприятии

Глава 2. Совершенствование стратегического управления сбытовой

деятельностью автомобилестроительного предприятия

2.1 Обоснование стратегических ориентиров производственно-сбытовой

деятельности автомобилестроительного предприятия

2.2 Рекомендации по формированию сбытовой стратегии в системе

стратегического менеджмента автомобилестроительного предприятия

2.3 Особенности стратегического управления сбытовой деятельностью

предприятия «DAEWOO»

Заключение

Библиографический список

Введение

Актуальность темы исследования. Одной из основных характеристик

рыночной экономики является наличие, развитие и поддержание свободной

конкуренции. В условиях конкуренции на рынке выживают предприятия,

которые могут своевременно переориентироваться на запросы потребителей

и будут более эффективно продвигать свои товары. По мере роста

насыщенности рынка и усиления конкурентной борьбы между

товаропроизводителями стратегическое управление сбытовой деятельностью

становится одним из важнейших условий эффективного хозяйствования.

Период реформирования выявил наличие значительных проблем в

области стратегического управления сбытовой деятельностью предприятий,

в том числе в автомобилестроительной отрасли промышленности. В

рыночных условиях перед производителями возникают задачи, в числе

которых: поиск новых рынков сбыта и изучение спроса на продукцию,

создание эффективной системы управления сбытом, определение

оптимального объема продаж, выбор наиболее рациональных каналов

товародвижения. Одним из факторов их успешного решения должно стать

формирование адекватной стратегии сбытовой деятельности,

ориентированной на максимальный учет потребительских предпочтений и

т.п. Это обусловлено тем, что, по сути, стратегическое управление сбытовой

деятельностью одновременно рассматривается и как функция, и как процесс

управления предприятием. Поэтому тема дипломного исследования является

актуальной.

Состояние изученности проблемы. Теоретические и методологические

аспекты стратегического управления и управления сбытом исследовались

многими зарубежными и отечественными специалистами на протяжении XX

в.

Результаты таких исследований отражены в работах И. Ансоффа, М.

Портера, Л. Якокка, А. Казанцева, К. Киллена, Ф. Котлера, Г. Дж. Болта, Л.Е.

Басовского, В.В. Бурцева, Е.П. Голубкова, М.И. Круглова, О.С. Виханского,

Н.К. Моисеевой, Р.Б. Ноздревой, П.Г. Перервы, В.Д. Шкардуна, A.M.

Яновского и др.

Однако, несмотря на существование значительного количества

исследований в области стратегического менеджмента, вопросы разработки

и реализации системного подхода к стратегическому управлению сбытовой

деятельностью рассмотрены не достаточно полно. Это обусловлено тем, что

большинство относящихся к ней научных трудов отражает, главным образом,

зарубежную практику стратегического управления сбытовой деятельностью.

Как следствие, в существующих исследованиях не нашли достаточного

отражения проблемы адаптации российских предприятий, в том числе

автомобилестроительной промышленности, к условиям формирования

стратегически ориентированных долгосрочных отношений в области сбыта.

Практическая потребность в проведении такого исследования обусловила

содержание его основной цели.

Целью дипломного исследования является разработка методических

подходов к развитию стратегического управления сбытовой деятельностью

автомобилестроительного предприятия, а также комплекса мероприятий по

формированию его сбытовой стратегии, ориентированной на укрепление и

расширение рыночных позиций.

Задачи исследования формулируются следующим образом:

изучение и систематизация теоретических и методических подходов к

содержанию сбытовой деятельности как объекта стратегического

менеджмента на предприятии;

обоснование стратегических ориентиров развития производственно-

сбытовой деятельности автомобилестроительного предприятия;

разработка комплекса методических и практических рекомендаций по

формированию стратегии сбытовой деятельности автомобилестроительного

предприятия.

Объектом исследования является сбытовая деятельность

автомобилестроительных предприятий.

Предмет исследования составляют организационные и управленческие

отношения, возникающие в сфере стратегического менеджмента сбытовой

деятельности автомобилестроительных предприятий.

Методологической основой исследования послужили методы

статистического, графического и сравнительного анализа, монографический

метод, метод компиляции и др.

Структура диплома. Работа состоит из введения, двух глав, заключения,

и библиографического списка.

Глава 1. Современные подходы к стратегическому управлению сбытовой

деятельностью предприятия

1.1 Сбытовая деятельность как объект стратегического

менеджмента предприятия

Рыночные условия выдвигают сбытовую деятельность в число

направлений деятельности предприятия, имеющих первостепенное значение

для определения эффективности современного хозяйствования.

Сбытовая деятельность является одним из важнейших направлений

деятельности предприятия в целом и включает в себя разработку и

реализацию комплекса мероприятий по формированию оптимальной

сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции (создание

сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения,

определение маршрутов товародвижения, организацию транспортировки,

обеспечение эффективности товародвижения и т. д.). В сущности, ее можно

определить как деятельность по реализации продуктов труда1.

С другой стороны, сбытовая деятельность — двусторонний процесс

осуществления контактов с целью достижения определенных результатов, и,

прежде всего, повышения продажи продукции на определенном сегменте

рынка.

Сбытовую деятельность можно трактовать как процесс продвижения

готовой продукции на рынок и организации товарного обмена с целью

извлечения предпринимательской прибыли. Здесь под готовой продукцией

подразумеваются изделия, работы и услуги, которые могут быть предложены

предприятием как товары. Благодаря сбыту - основной промежуточной

стадии между производством и потреблением - пользователь получает в свое

распоряжение продукты и услуги в определенном месте, в определенное

1 Барышева А.В. Лицом к клиенту // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. -№3.-С. 18.

время2.

Цели сбыта производим от целей предприятия, среди которых в

настоящее

время превалируют цели максимизации прибыли. Достижение

последних возможно при успешной реализации следующих задач в области

сбытовой деятельности:

оптимальной загрузки производственных мощностей заказами

потребителей;

выбора рациональных каналов распределения товародвижения;

минимизации совокупных затрат в хозяйственном цикле товара,

включая расходы по послепродажному обслуживанию и потребительскому

сервису.

Основные функции сбыта можно объединить в три группы:

планирование, организация, контроль и регулирование3.

Функции планирования включают: разработку перспективных и

оперативных планов продаж; анализ и оценку конъюнктуры рынка;

формирование ассортиментного плана производства по заказам покупателей;

выбор каналов распределения и товародвижения; планирование рекламных

кампаний и разработку мер по стимулированию сбыта; составление смет-

затрат по сбыту и их оптимизацию.

Среди функций организации сбыта необходимо выделить; организацию

складского и тарного хозяйства для готовой продукции; организацию продаж

и доставку продукции потребителям; организацию предпродажного и

послепродажного обслуживания потребителей; организацию каналов

товародвижения и распределительных сетей; организацию проведения

рекламных кампаний и мероприятии по стимулированию сбыта; организацию

подготовки торгового персонала и управление деятельностью торговых

представительств; организацию взаимодействия всех подразделений

предприятия для достижения целей сбыта.

2 Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тушина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2002.- С.120. 3 Бачурин А. Экономика и организация промышленного производства. - М.: Мысль, 1993.-С.54-55.

К функциям сбытового контроля и регулирования относят: оценку

результатов сбытовой деятельности; контроль выполнения планов сбыта;

оперативное регулирование сбытовой деятельности предприятия с учётом

влияния внешних и внутренних помех; оценку и стимулирование

деятельности сбытового аппарата; статистический, бухгалтерский и

оперативный учет сбытовой деятельности4.

Таким образом, сбытовые функции предприятия весьма разнообразны.

Кроме того, необходимо учитывать особенности их реализации каждым

товаропроизводителем, что во многом определяется следующими факторами:

номенклатура и масштабы производства;

количество и география потребителей;

численность и интенсивность каналов распределения;

характер и формы организации каналов товародвижения;

имидж товаропроизводителя и его торговой сети и т. д.

Достижение желаемых результатов сбытовой деятельности требует не

только их четкого описания, но и осознанной ориентации предприятия на их

достижение. Иначе говоря, сбытовая ориентация предприятия предполагает

определенным образом организованную работу всех его подразделений и

служб5.

Стратегический менеджмент, направленный на достижение

конкретного конечного результата в будущих периодах посредством принятия

управленческих решений, налагает на управляющего определенные

обязанности. Все решения в области стратегического управления сбытом (в

отношении политики, стратегии, структуры) принимаются в условиях все

более усложняющейся общеэкономической обстановки. К ее внешним

«компонентам» относятся: экономические, политические, социальные,

культурные, технические, законодательные и юридические факторы, рынок,

конкуренция, спрос на товары и др.

К внутренним «компонентам» обстановки, определяющим 4 Лысакова Н. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения // Маркетинг. - 2010. - № 2 (51). - С. 47 - 54. 5 Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Швандара. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2002. – С.234.

производственно-сбытовую деятельность предприятия, относятся: план

маркетинга и задачи, поставленные перед подразделением, осуществляющим

сбытовую деятельность; неформальные политические и социальные связи в

организации; взаимоотношения отдела сбыта с другими функциональными

подразделениями компании (производство, снабжение, финансы и учет,

кадры); взаимосвязи с другими элементами процесса маркетинга

(исследования, стратегия рыночного продвижения товара, ценообразование,

престиж торговой марки, прогнозирование, реклама) и др6.

В настоящее время в экономической литературе понятие

«стратегическое управление сбытовой деятельностью» приобретает новое

значение: это не только важнейшая функция фирмы, но и один из важнейших

принципов концепции стратегического управления. Стратегическое

управление сбытом характеризуется, во-первых, как философия маркетинга;

во-вторых, как ориентированные на рынок организация и руководство

фирмой; в-третьих, как создание инструментов политики сбыта7.

Стратегическое управление сбытом в системе общего менеджмента

предприятия представляет собой элемент комплексного воздействия на

производство, каналы распределения и на потребителя (клиента), путем

стратегического планирования, мотивации, контроля (Приложение 1).

Стратегическое управление сбытовой деятельностью предприятия

можно рассматривать с двух точек зрения: социально-экономической и

организационно-технической. Соответственно, ряд специалистов по-разному

определяет объекты и субъекты управления сбытом. С социально-

экономической точки зрения объектом управления сбытом может быть

управляющий по сбыту, субъектом - агенты по сбыту. С организационно-

технической точки зрения в качестве объекта можно выделить собственно

товародвижение, а в роли субъекта - торгового агента.

На большинстве крупных и средних предприятий стратегическое

управление сбытовой деятельностью осуществляется специалистами отделов

сбыта, функции которых могут различаться, и часто определяются 6 Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Н.А, Сафронова. - М.: Юристъ, 1999.-С.344. 7 Бачурин А. Экономика и организация промышленного производства. - М.: Мысль, 1993.- С.54.

сложившимися на предприятии производственными отношениями.

Деятельность сбытового аппарата может быть организована

следующими способами: по территории, по продукту, по группам

покупателей.

Наиболее простой и распространенной формой, если продукция

предприятия диверсифицирована и сбыт осуществляется на нескольких

рынках, является организация управления сбытом по территории (региону).

В данном случае подразделение сбыта может быть организованно по

дивизионному принципу, предполагающему самостоятельную организацию

сбыта по каждому каналу. При этом управляющий по сбыту должен

реализовать в своем регионе весь ассортимент продукции предприятия, т. е.

выполнить полный комплекс сбытовых функций. Это позволяет более

профессионально концентрироваться на каждом товаре, потребителе или

географическом регионе8.

Данную форму организации сбыта как наиболее экономичную

использует большая часть мелких предприятий, особенно при

незначительном ассортименте продукции. Крупные предприятия эту модель

в чистом виде не применяют, хотя часто включают в состав других форм

организации управления сбытом. К достоинствам указанной формы следует

отнести простоту работ по координации, тесную связь между клиентами,

небольшие затраты времени на поездки, связанные с решением сбытовых

проблем. С другой стороны, возрастают издержки сбыта (увеличивается

число сотрудников, расходы на аренду, охрану и т. д.)9.

Противоположна рассмотренной форме организации управления

сбытом ориентация на виды продукции. При такой организации отдельные

продавцы отвечают за сбыт одного, редко нескольких видов продукции без

определения конкретных регионов сбыта. Для разных видов продукции

внутри отдела сбыта создаются специальные подразделения. Главное

преимущество данной формы состоит в возможности специализации этих

8 Аврамов В. Мотивации болгарских менеджеров по продажам // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 1. - С. 95 - 97. 9 Балашов В. Опыт маркетинга на предприятии // Консультант директора. -2010. - №1.-С26- 28.

отделов по различным критериям – технические особенности продукции,

перспективы сбыта, методы продажи отдельных видов продукции. Кроме

того, повышается эффективность координации производства и сбыта

продукции. Такая форма используется, как правило, предприятиями с

широким и сложным ассортиментом продукции и услуг. Недостаток ее в том,

что продавцы, действующие в одном регионе, часто обращаются к одним и

тем же клиентам10.

Преимущество такой формы организации сбыта состоит еще и в том,

что, работая с определенными потребителями, сотрудники хорошо знают

желания покупателей и могут способствовать освоению и развитию новой

продукции, разработке перспективных для фирмы программ и проектов, что

особенно важно при сильной конкуренции. Однако очевидны и недостатки

данного варианта: плохая координация между отдельными регионами, а

также высокие сбытовые издержки. Поэтому организация сбыта с

ориентацией на группы покупателей обычно применяется в отношении

крупных клиентов.

При низкой рентабельности товара (что может быть вызвано как

рыночной конъюнктурой, так и высокими издержками предприятий) сбыт

может быть организован на основе матричной структуры управления,

характеризующейся тем, что главными линейными руководителями

становятся не начальники подразделений, а менеджеры, отвечающие за

конкретные каналы сбыта. Задача других подразделений состоит в

обеспечении бизнеса необходимыми ресурсами. Распределение и контроль

использования ресурсов возлагается на ресурс-менеджеров11.

Разработка и организация опытной продажи новых товаров может

осуществляться в рамках проектного управления. Разрабатывается план

проекта (цель, объемы ресурсов, сроки), привлекаются специалисты

собственных функциональных подразделений или других организаций,

назначается руководитель проекта.

От способа организации сбытового аппарата, методов, используемых 10 Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. – С.112. 11 Шкардун В.Д. Основы маркетинга продукции предприятия.- М., 1999.- С.7.

для контактов с покупателями, и масштаба деятельности предприятия

непосредственно зависят численность и профессиональный уровень

исполнителей. Особое значение для управляющих по сбыту вследствие

возможного территориального рассредоточения аппарата сотрудников и

нестандартного характера работы торгового персонала имеет норма

управляемости одного руководителя12.

Использование таких инструментов, как создание сети дилеров и

агентов по розничному сбыту, заказы на товары с поставкой в определенный

срок, создание специальных целевых групп агентов по сбыту, предполагает

увеличение численности аппарата стратегического управления сбытовой

деятельностью. По мнению специалистов, меньшая численность менеджеров

сбыта требуется в тех отраслях, где происходит образование более крупных

функциональных единиц или рационализация в результате слияния

предприятий. В обоих случаях снижается количество пунктов продаж,

которые необходимо охватывать сетью торговых агентов. Однако при этом

может возникнуть потребность в служащих иного типа - работниках более

высокого ранга, имеющих право самостоятельно вести переговоры и

заключать договора.

К числу ключевых задач стратегического управления сбытом,

безусловно, относится прибыльная реализация продукции предприятия в

долгосрочном периоде. Кроме того, в фирмах, ориентированных на

потребителей, стратегическое управление сбытом должно способствовать

реализации следующих видов деятельности:

планированию, прогнозированию, разработке стратегии и тактики

рыночного продвижения продукта;

определению целей сбыта, подбору и отбору персонала;

организации, координации, управлению, стимулированию и

повышению квалификации отдельных сотрудников;

контролю и оценке результатов;

организации эффективного управленческого, информационного и

12 Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.- С.17.

другого обеспечения сбыта;

заключению выгодных контрактов.

Но система стратегического управления сбытом не может решить эти

задачи, действуя изолированно. Следовательно, между отделом сбыта и

другими функциональными службами должны быть налажены адекватные

организационные отношения. Эти взаимоотношения могут быть либо

линейными (например, с советом директоров), либо горизонтальными

(например, с производством), либо линейно-функциональными (например, с

сотрудниками, которые оказывают услуги или предоставляют информацию)13.

Взаимоотношения между сбытом и производством основываются на

том, что на предприятии они находятся в тесной взаимосвязи и

взаимообусловленности. Без выпуска продукции нечего продавать, а без

сбыта производство не имеет каналов реализации произведенной продукции.

Производственные службы, организуя в соответствии с выбранной

технологией производственный процесс, отражают требования рынка в

планах выпуска изделий с учетом имеющихся технических возможностей.

При этом предпочтение отдается долгосрочным заказам, период действия

которых определяется при помощи конъюнктурных прогнозов. Но служба

сбыта не всегда может заключить долгосрочные договоры, так как

производство не может выполнить их оперативно. Кроме того, сотрудники,

занимающиеся сбытом, заинтересованы в создании комбинаций продукции и

услуг, специально предназначенных для удовлетворения индивидуальных

запросов, что может не совпадать с интересами представителей

производственных подразделений. Это обусловлено тем, что последние

стремятся стандартными заказами унифицировать технико-экономические

параметры продукции с целью сокращения издержек производства и

упрощения технологических процессов14.

Финансовое обеспечение и контроль финансовых ресурсов оказывают

влияние на все аспекты деятельности предприятия. Это определяет реальные

13 Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 1996. – С.201. 14 Барышева А.В. Лицом к клиенту // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. -№3.-С. 15-24.

возможности стратегического управления сбытом товаров, равно, как и

возможности компании относить свои расходы на больший объем выпуска

продукции в долгосрочном периоде. Тем самым сбытовая структура снижает

приходящиеся на единицу произведенного товара удельные издержки, от

уровня которых зависит себестоимость, являющаяся базой для установления

продажной цены изделий15.

Также во многих компаниях сбытовым структурам поручено

составление прогнозов рыночной ситуации и продаж, которые принимаются

за основу при формировании бюджетов. В целом бюджет компании зависит,

главным образом, от объема реализации и величины полученных доходов.

Для целей стратегического управления сбытом важно наличие

адекватной информации о товарных запасах на складе, фактических

поставках покупателям, состоянии платежей за поставленный товар. Задача

бухгалтерии состоит в учете и контроле поставок, приеме платежей в

соответствии с заключенными договорами. Бухгалтерия ведет учет

фактических сбытовых издержек и определяет финансовые показатели сбыта

(оборот, прибыль). Она регулярно производит сверку своих данных с

данными отдела сбыта. Склад предоставляет отделу сбыта информацию о

товарных запасах, планируемых новых поступлениях, складской цене,

оборачиваемости каждого наименования товара, фактически произведенной

отгрузке, возврате товара с указанием причины. В отчете транспортного

отдела отмечаются количество доставленного товара, время доставки, время

ожидания разгрузки, условия разгрузки, особенности приемки товара

магазином и возможные претензии к предприятию-поставщику. В случае

невыполнения доставки товара в определенные сроки указываются причина

и принятые транспортным отделом меры16.

Существует также взаимодействие с другими структурными

подразделениями. В каждом случае важно достигать согласованности целей

и реализации мероприятий по их достижению, устраивающих оба

15 Хлусов В.П. Основы маркетинга. - М.: ПРИОР, 2010. – С.16. 16 Буредев В. Организационные аспекты планирования сбытовой деятельности предприятия в современных условиях // Бизнес. - 2008. - № 11-12. - С. 34 - 35.

подразделения. Как показывают различные исследования, это прямо

отражается на результатах стратегического управления сбытовой

деятельностью предприятия17.

Стратегическое управление сбытом должно быть четко интегрировано

в систему общего менеджмента предприятия. Основу эффективной

интеграции составляет стратегическое планирование, с помощью которого

устанавливаются цели, мероприятия, издержки и результаты как

производственной, так и сбытовой деятельности. Рациональная система

менеджмента предприятия обеспечивает согласование целей стратегического

планирования с условиями конкретной ситуации («тонкое управление») и,

при необходимости, их последовательную корректировку18.

Составными элементами планирования являются разработка политики,

стратегии и тактики сбыта. Основой планирования и последующего контроля

является аналитическая информация. Понятие обратной связи связано с

понятием контроля. Контроль как управленческая деятельность предполагает

оценку конечных результатов в сравнении с поставленными в стратегическом

плане целями по решению конкретных задач. Необходимыми условиями

контроля являются:

наличие информационной системы с обратной связью;

наличие эффективных методик анализа полученных результатов в

сравнении с поставленными показателями, по которым могут оцениваться

итоги деятельности;

возможность сопоставления результатов с намеченными целями и с

соответствующими показателями за предшествующий период;

возможность накопления информации для создания статистической

базы стратегического планирования сбытовой деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что стратегическое

управление сбытовой деятельностью занимает важное место в общей системе

управления предприятием. Его эффективность во многом определяется типом

17 Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2007.-С.54-61. 18 Берлин А.В. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупных промышленных предприятиях // Вопр. экономики. - 2008.-№7-С. 120-128.

организационной структуры и методами управления сбытом, характером

функций и решаемых задач, как в тактическом, так и стратегическом

аспектах.

1.2 Содержание и взаимосвязь корпоративной и сбытовой

стратегии предприятия

Разработка и реализация корпоративной стратегии, объединяемые

понятием стратегического управления, постоянно находятся в центре

внимания специалистов и практиков менеджмента. Причинами

макроэкономического характера, обусловливающими такое внимание к

стратегическому управлению, являются интернационализация, глобализация,

информатизация, социальная ответственность бизнеса и др.

Как отмечают в своих исследованиях Дж, Камиллус и Д.К. Датта,

кризисы стратегии, которые испытали многие корпорации, не были вовремя

предсказаны и предотвращены19. Как следствие, расширяются горизонты

конкурентной стратегии, ставящие более сложные задачи перед ее

разработчиками и, прежде всего, высшим менеджментом корпораций20.

Возрастающая сложность, наукоемкость производства, изменения

внешней среды предопределяют новые требования к стратегическому

управлению, требуют новых подходов. В то же время структурные сдвиги,

выражающиеся в увеличении общего числа малых фирм, создании

кооперационных и франчайзинговых сетей, ведут к формированию

экономики предпринимательского типа, в которой мелкие

предпринимательские фирмы будут способны конкурировать с крупными и

«изменять правила игры»21.

Именно поэтому крупные производители ведущих отраслей должны

19 Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / РАН ИНИОН. - М., 1994. – С15. 20 Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений / Под ред. Л.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Экономика, 1998.-С.39. 21 Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 2007. - С.101.

постоянно отслеживать не только явные изменения объективного и

субъективного характера, но и выявлять импульсы, способствующие их

развитию, и с учетом этого строить свою стратегию.

Политика предприятия задает общую направленность его действий на

длительный период времени и отражает его позицию в отношении

важнейших внешних институтов: государственных, рыночных и т. п. Но

изменения во внешней среде происходят постоянно и обусловливают

необходимость применения конкретных средств и приемов, позволяющих

быстро и адекватно реагировать на них, тем более, если состояние внешней

среды, характеризуется высокой степенью неопределенности. Успех

возможен только в том случае, если производитель имеет четкую тактику

реагирования. Но под влиянием тактических изменений могут возникнуть и

дополнительные импульсы, вследствие чего последующие изменения

внешней среды способны еще более усилить неопределенность

экономической ситуации. Поэтому возникает потребность в разработке

стратегического подхода к решению существующих и возможных проблем

развития производства22.

Первоначально само понятие «стратегия» использовалось только в

военном деле и до настоящего времени его основная трактовка дается именно

в этом аспекте: «Стратегия - искусство главнокомандующего, искусство

планирования и ведения крупных военных операций и войны в целом в

отличие от тактики - искусства руководства войсками в бою или при

приближении противника»23; «Стратегия - высшая область военного

искусства, изучает закономерности и характер войны, разрабатывает

теоретические основы планирования, подготовки и ведения военных

операций, занимается определением стратегических задач, вытекает из

политики и обслуживает ее. Стратегическая задача - крупная задача, решение

которой приводит к резкому изменению обстановки на театре военных

22 Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 103 - 123. 23 Маслихина Л. Анализ и оценка сбыта продукции -М.: ИНФРА-М, 2008.-С.11.

действий»24. На наш взгляд, эти определения дают необходимое понимание

того, почему термин «стратегия» получил столь широкое распространение в

области экономики и менеджмента. Вместе с тем в специальной литературе

по проблемам стратегического управления организациями встречаются

достаточно неоднозначные подходы к ее определению. Различия

обусловлены, главным образом, степенью гибкости стратегических решений,

а также тем, насколько жесткими и точными они должны быть, по мнению

разных исследователей.

И.О. Энджел рассматривает как стратегическое любое явление в

течение длительного периода влияющее на характер организации. Оно может

быть как положительным, так и отрицательным, но в любом случае это

решения и действия, принимаемые людьми, имеющие стратегический

характер и преследующие определенные цели25. Не все стратегии имеют

собственно стратегический характер и достигают заданных стратегических

целей. Этот вывод сделан по результатам анализа влияния факторов

неопределенности внешней среды и особенностей развития внутренней

среды самой организации, где в любой момент могут произойти

непредусмотренные действия и события26.

Вместе с тем в своих исследованиях И.О. Энджел развивает точку

зрения по поводу того, что для характеристики стратегии нельзя использовать

временные рамки, поскольку фактор времени связан только с

продолжительностью оказываемого влияния на характер организации.

Поэтому стратегию нельзя разбивать на долгосрочные планы. Ее также

нельзя связывать с изменениями, которые принесут выгоду, - ее надо

связывать только с планируемыми изменениями, а это не всегда может

осуществиться27.

Иной подход к исследованию стратегии как одной из ключевых

категорий менеджмента предлагает известный российский специалист

24 Военный энциклопедический словарь. - М.: Воениздат, 1986. – С.710. 25 Управление исследованиями и инновациями. - М.: Наука, 1993.-С.12. 26 Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит., 1995. – С.14. 27 Там же.

профессор А.П. Градов. По его мнению, это набор правил и приемов, с

помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или

иной системы. Стратегия экономического управления, или экономическая

стратегия, вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически

эффективное достижение стратегических целей, которое базируется на

возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и

реализации стратегических программ в эффективном достижении этих

целей28.

Более общее определение стратегии дает Ю.Д. Турусин. Он считает, что

стратегию можно рассматривать как набор правил, которыми руководствуется

организация при принятии управленческих решений, и в то же время - как

общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить

осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации29.

Скорее всего, определенное несоответствие приведенных определений

обусловлено изначально доминировавшими подходами к пониманию

сущности и принципов планирования и прогнозирования целей развития

предприятий в различных экономических системах. Этот вывод подтверждает

исследование работ Ч. Макмиллана, посвященных анализу стратегий

ведущих японских корпораций и японской промышленной системы в целом30.

В отличие от Ч. Макмиллана Б. Санто определяет стратегию как

долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которая

распространяется на всю его продолжительность во времени31. Очевидно, что

этот подход явно противоречит рассмотренной выше позиции И.О. Энджела.

Обобщая изложенные точки зрения на определение корпоративной стратегии,

можно выделить, по крайней мере, два принципиальных подхода, которые

достаточно точно определены О.С. Виханским как «два противоположных

взгляда на понимание стратегии»32.

28 Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит., 1995. – С.115. 29 Ноздрева Р.Б. Маркетинг: Учеб. / Р.Б. Ноздрева, В.Ю. Гречков. - М.: Юристъ,2000.-С.104. 30 Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. -М.: Внешторг-издат, 1993.- С.44. 31 Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001.- С.111. 32 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.-С.88.

Указанный подход основывается на том, что все происходящие в среде

процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению.

Однако, по мнению О.С. Виханского, данная предпосылка неверна для

плановой экономики. Тем более она совершенно не верна в экономике

рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в

последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения

среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены

в этих изменениях, постоянно возрастают. Следовательно, стратегия

поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь

нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При втором понимании, которое используется в стратегическом

управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное

направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее

деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также

позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее

целям. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении

организации, поскольку стратегия, определяя направление в сторону

конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся

ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать

как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде,

функционирование в рамках которого должно привести организацию к

достижению стоящих перед ней целей33.

Необходимо отметить, что традиционно в исследованиях по данной

проблематике рассматриваются определения ведущих специалистов в

области стратегического менеджмента, таких, как И. Ансофф, П. Друкер, М.

Портер и др. Так как их трактовки хорошо известны и часто цитируются в

различных публикациях, мы сочли возможным не останавливаться на них

подробно, чтобы избежать повторений. Тем не менее данные ими

определения корпоративной стратегии позволяют отнести их к сторонникам

второго подхода.

33 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.- С.87-88.

Однако было бы неверно определять сторонников существующих

подходов только на основе принадлежности к конкретной экономической

системе — рыночно-формирующейся или рыночно-устойчивой. В этом плане

вызывают интерес работы ряда российских специалистов, отражающие, по

нашему мнению, компромиссную точку зрения на определение

корпоративной стратегии предприятия в формирующейся рыночной среде.

В частности, стратегия определяется как долговременный способ

достижения экономических целей системы, включающий распределение

ресурсов между альтернативными траекториями ее движения и характер

перераспределения ресурсов при изменении действия внутренних и внешних

факторов, определяющих это движение34; как совокупность генеральных

(общих) целей и средств их достижения, определяющих направления

действий на долговременную перспективу, на основе которых

разрабатывается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты

проблем и ресурсы для достижения стратегических целей35. Иными словами,

стратегия представляет модель стратегического управления производством и

программу ее осуществления36.

Авторы второго из приведенных выше определений - Н.К. Моисеева и

Ю.П. Анискин - наиболее точно, на наш взгляд, определили содержание

корпоративной стратегии как одной из ключевых категорий менеджмента, а

также особенности процесса ее формирования и реализации с учетом

возможных изменений внешней и внутренней среды37:

процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным

действием, так как он заканчивается установлением дерева целей, набором

общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление

позиций фирмы;

сформулированная стратегия используется для разработки

34 Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учеб. Пособие.-М., Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. 2005.- С.19-20. 35 Основы менеджмента: Учеб. для вузов. - М.: Высш. шк. - 2001. –С.208. 36 Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / РАН ИНИОН. - М., 1994. – С.19. 37 Панов А.Н. Менеджмент машиностроительного предприятия // Вестн. машиностроения. -2002.- № 8. - С. 59 - 62.

стратегических (перспективных) планов;

в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об

альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые появляются при

составлении проекта конкретных мероприятий;

появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить

под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и

вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;

ориентиры (показатели, характеристики цели) и стратегия находятся во

взаимосвязи, так как стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров,

не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Поскольку

ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает

типичная иерархия - то, что на верхних уровнях управления является

элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры;

необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития

выведет организацию на желательные события.

Как уже отмечалось, составным элементом корпоративной стратегии

является сбытовая стратегия. Но далеко не все специалисты выделяют ее в

качестве самостоятельного звена. Характерный пример этого -

структуризация стратегии А.П. Градовым38. Однако детальное исследование

данного подхода позволяет сделать вывод, что сбытовая стратегия

рассматривается как составляющее звено товарной стратегии.

Практически аналогичную зависимость можно выявить на основе

изучения подходов к структуризации корпоративной стратегии многих

других специалистов. Например, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов

полагают, что по содержанию стратегия предприятия должна охватывать

решения в области структуры и объемов производства, поведения

предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты

внутрифирменного управления и т. п.

Верхний уровень составляют 7 направлений (видов) стратегии39.

38 Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит., 1995. - С. 112. 39 Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски,стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер и др. - М.: Экономика, 1997. -С.96-97.

1. Товарно-рыночная стратегия - совокупность стратегических

решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой

продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке.

2. Ресурсно-рыночная стратегия - совокупность стратегических

решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-

финансовых и иных факторов и ресурсов производства.

3. Технологическая стратегия — стратегические решения,

определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее

рыночных факторов.

4. Интеграционная стратегия — совокупность решений, определяющих

интеграционные функционально-управленческие взаимодействия

предприятия с другими предприятиями.

5. Инвестиционно-финансовая стратегия — совокупность решений,

определяющих способы привлечения, накопления и расходования

финансовых ресурсов.

6. Социальная стратегия - совокупность решений, определяющих тип

и структуру коллектива работников предприятия, а также характер

взаимодействия с его акционерами.

7. Стратегия управления - совокупность решений, определяющих

характер управления предприятием при реализации избранной стратегии.

В соответствии с целью исследования наибольший интерес для нас в

рамках данного подхода представляет товарно-рыночная стратегия, которая в

свою очередь рассматривается как совокупность собственно товарной

стратегии и стратегии предприятия на товарном рынке. При этом товарная

стратегия подразделяется на номенклатурно-ассортиментную,

инновационную и объемно-масштабную, а рыночная - на стратегию выбора

структуры рынка сбыта продукции, стратегию рыночной экспансии и

стратегию рыночной конкуренции. На наш взгляд, именно в рамках этой

группы стратегий осуществляется тот набор действий и приемов, который

характеризует собственно сбытовую стратегию предприятия как

функциональную.

Разработке сбытовой стратегии предшествует анализ существующей

сбытовой системы в целом и ее отдельных элементов и оценка ее

эффективности. Причем анализу подвергаются не только количественные

показатели объемов продаж по продукту и по регионам, но и весь комплекс

факторов, оказывающих влияние на объемы сбыта: организация сбытовой

сети, эффективность рекламы и других средств стимулирования сбыта,

правильность выбора рынка, времени и способов выхода на рынок.

Большое значение при осуществлении сбытовой стратегии предприятия

имеет решение вопроса о выборе методов работы с конечными

потребителями. Первостепенную роль в этом вопросе играет оценка затрат на

внедрение технических средств обслуживания покупателей для учета

товаров, поступивших на склады и проданных через розничную сеть или

непосредственно со склада. Обоснованием эффективности сбытовой

стратегии являются многовариантный расчет издержек обращения и выбор

оптимального варианта по основным направлениям сбытовой деятельности

на целевом рынке или его сегменте.

Сбытовая деятельность предприятия в долгосрочной перспективе,

отражающаяся в соответствующей стратегии, включает следующие

структурные элементы: а) формирование портфеля заказов; б) выбор целевого

рынка или его сегмента; в) выбор системы сбыта и определение

необходимости финансовых затрат; г) выбор каналов и методов сбыта; д)

выбор способа выхода на рынок; е) выбор времени выхода на рынок; ж)

выбор системы товародвижения и расходов на доставку товара потребителю;

з) определение форм и методов стимулирования сбыта и необходимых для

этого затрат. Рассмотрим их подробнее.

А. Основным этапом сбытовой деятельности является формирование

портфеля заказов. Специфика производства и потребления некоторых

товаров, например прокат черных и цветных металлов, машины и

оборудование, предопределяет их изготовление по заказам потребителей в

соответствии с конкретными требованиями. Система заказов связана с тем,

что постоянно нужен товар определенного вида и качества. Выдавая заказ на

изготовление продукта, заказчик несет материальную ответственность, и

поэтому исходит из собственной оценки предстоящей конъюнктуры. Если

перспективы сбыта его продукции ухудшаются, он сокращает размер заказа,

при благоприятной перспективе, особенно при росте цен, - увеличивает заказ

в расчете не только на свое будущее потребление, но и на создание

известного запаса в качестве гарантии от потерь при дальнейшем росте цен.

При разработке плана сбыта продукции большое внимание уделяется

формированию портфеля заказов и заключению договоров поставок, так как

появляется возможность на основе совокупности заключенных договоров и

полученных заказов существенно повысить качество и надежность

производственного планирования, обеспечить выполнение плана поставок и

реализации готовой продукции в соответствии с реальными интересами

потребителей40.

Б. Выбор целевого рынка или его сегмента должен быть обоснованным

с точки зрения его емкости, перспектив развития покупательского спроса,

степени удовлетворения требований и запросов потребителей к

предлагаемому изделию, уровню конкурентоспособности продукции на

данном рынке, остроты конкуренции, покупательной способности населения

и других факторов.

Выбор целевого рынка или его сегмента является как одним из

отправных моментов, так и конечным результатом осуществляемой сбытовой

деятельности. При разработке сбытовой политики анализируются и

разрабатываются конкретные методы работы с потребителями и выявляются

наиболее эффективные средства, рекомендуемые при ее реализации. К ним, в

частности, относятся:

навыки и предпочтения конечных потребителей в отношении характера

распределения: оптовая, розничная, посылочная торговля;

известность фирмы, отношение потребителя к товарному знаку фирмы;

наличие связей и контактов с потенциальными покупателями;

формы привлечения внимания потенциального покупателя к новому 40 Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Под ред. Г.Л. Гуртова. - М.: Экономика, 1995. - С.8-7.

товару, завоевания его расположения;

личные контакты с покупателями, оказание консультативной помощи

покупателю при размещении заказа, заключении контракта;

правильная ориентация на те круги потребителей, которые могут стать

крупными покупателями;

диверсификация продукции, предлагаемой на целевом рынке (по

моделям, маркам, назначению).

В. Выбор системы сбыта и определение необходимых финансовых

затрат. Различают простую и сложную системы сбыта. Для эффективной

сбытовой деятельности предприятия важное значение имеет длина канала

сбыта, которая определяется по числу уровней. Ширина канала сбыта

формируется числом посредников одного типа.

При узком канале производитель проходит через несколько участников

сбыта, при широком — через многих. Система сбыта предполагает наличие в

структуре фирмы таких подразделений, которые заняты непосредственно

реализацией продукции на рынке, как на внешнем, так и на внутреннем.

Функции и объем полномочий таких подразделений различны. Сбытовая

стратегия предприятия может предусматривать наличие41:

собственной системы сбыта (дочерние фирмы и филиалы за границей

и в своей стране, в частности производственно-сбытовые и сбытовые - за

границей, экспортные - в своей стране);

представителей фирмы (за границей и в своей стране — заграничные

универсальные представители (постоянные и временные), бюро по сбыту,

сбытовые конторы, торговые точки);

систем совместной сбытовой деятельности (совместные сбытовые

фирмы, участие в сбытовых ассоциациях и объединениях).

Использование совместных предприятий, осуществляющих сбытовые

операции, предпочтительно, когда необходимо учитывать специфические

условия конкретной страны или региона (например, национальное

законодательство запрещает создание фирм, полностью принадлежащих

41 Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. - М.: Экономика, 1991.- С.82-84.

комментарии (0)

Здесь пока нет комментариев

Ваш комментарий может быть первым

Это только предварительный просмотр

3 страница на 84 страницах

Скачать документ